¿Qué define la gestión de recursos humanos?

• Los procesos para manejar productos de la empresa.

• Los procesos para manejar el talento y las personas de la organización.

• La estrategia para vender productos en el mercado.

• Las funciones administrativas y financieras de la empresa.

¿Qué involucra la gestión de recursos humanos?

• La selección, formación y evaluación del desempeño de los empleados.

• La planificación de ventas.

• La organización de eventos.

• La gestión de inventarios.

¿Cuál es uno de los objetivos de la gestión de recursos humanos?

• Mejorar el sistema de producción.

• Motivar a los empleados y alinearlos con los objetivos de la empresa.

• Reducir el costo de los productos.

• Incrementar el número de clientes.

La gestión de recursos humanos debe:

• Centrar sus esfuerzos solo en la contratación de empleados.

• Implementar políticas que promuevan la motivación y el desempeño de los empleados.

• Controlar los gastos de la empresa.

• Encargarse únicamente de pagar sueldos.

¿Qué se espera del departamento de recursos humanos en el futuro?

• Que maneje las ventas de productos.

• Que implemente el teletrabajo y la reubicación internacional.

• Que no se relacione con la tecnología.

• Que se encargue de la logística.

¿Qué representa la gestión de recursos humanos en una organización?

• Un sistema de ventas de productos.

• Un medio para lograr que los empleados y la empresa colaboren.

• Un departamento enfocado en el marketing.

• Un área de administración financiera.

¿Cuál es una de las funciones de la gestión de recursos humanos?

• Diseñar estrategias de marketing.

• Establecer políticas de selección de personal.

• Planificar la distribución de productos.

• Supervisar el área de logística.

¿Qué significa la "rotación de personal"?

• Contratar solo empleados externos.

• El cambio frecuente de empleados en una empresa.

• La promoción de productos en el mercado.

• El traslado de empleados entre departamentos.

¿Qué busca la política retributiva?

• Aumentar las horas de trabajo.

• Estructurar los salarios y beneficios de los empleados.

• Reducir el salario de los empleados.

• Limitar las promociones internas.

¿Qué es el ausentismo culpable?

• La ausencia del empleado por una razón genuina.

• La ausencia sin causa justificable.

• La ausencia autorizada por la empresa.

• La ausencia por vacaciones programadas.