Liderança Visionária - Quiz

Qual é o papel fundamental da liderança na sustentabilidade de uma empresa, de acordo com o conceito de Liderança Visionária?

• Implementar sistemas de última geração para otimizar processos.

• Definir processos rígidos para garantir a qualidade da produção.

• Cultivar uma cultura forte que esteja alinhada com a visão de futuro do negócio.

• Contratar os melhores profissionais do mercado, independentemente da cultura da empresa.

• Focar na maximização dos lucros a curto prazo.

O treinamento menciona exemplos de leis que não foram efetivamente implementadas. Qual é a principal razão para essa falha, segundo a perspectiva apresentada?

• Falta de investimento em campanhas publicitárias para divulgar as leis.

• Complexidade excessiva na redação das leis, tornando-as de difícil compreensão.

• Ausência de uma cultura organizacional e social que suporte a aplicação das leis.

• Falta de fiscalização por parte das autoridades competentes.

• Resistência da população em geral em seguir as leis.

De acordo com o treinamento, qual a relação entre a liderança e a cultura de uma empresa?

• A cultura da empresa é definida por consultores externos, sem influência da liderança.

• A liderança tem pouca influência na cultura, pois ela se forma espontaneamente entre os funcionários.

• A cultura da empresa é moldada pelo exemplo da liderança e pelo que ela tolera.

• A cultura da empresa se desenvolve a partir de treinamentos e manuais de conduta.

• A cultura da empresa é imutável e independe das ações da liderança.

A frase "Sua braguilha está aberta" é usada no treinamento para ilustrar um ponto importante sobre liderança. Qual é esse ponto?

• A importância de se manter uma postura formal em todos os momentos.

• A necessidade de evitar constrangimentos em situações sociais.

• A importância de confrontar os problemas de forma direta, porém respeitosa.

• A necessidade de ser omisso em situações delicadas para não criar conflitos.

• A importância de seguir a hierarquia da empresa ao se comunicar com os colegas.

Qual dos seguintes termos representa a abordagem ideal para lidar com problemas, considerando a importância de equilibrar firmeza e respeito?

• Empatia Nociva.

• Insinceridade Manipuladora.

• Agressividade Ofensiva.

• Empatia Assertiva.

• Feedback Negativo.

O treinamento diferencia "Gerir Processos" de "Liderar Pessoas". Qual a principal diferença entre esses dois conceitos?

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Qual a principal diferença entre esses dois conceitos?

• Gerir processos envolve apenas tarefas burocráticas, enquanto liderar pessoas envolve tarefas estratégicas.

• Gerir processos é uma atividade técnica, enquanto liderar pessoas é uma atividade motivacional.

• Gerir processos foca em garantir a eficiência, enquanto liderar pessoas busca inspirar e engajar para alcançar objetivos comuns.

• Gerir processos é responsabilidade de gerentes, enquanto liderar pessoas é responsabilidade de diretores.

• Não há diferença significativa entre gerir processos e liderar pessoas.

Qual a principal característica que diferencia uma equipe obediente de uma equipe comprometida?

• Uma equipe obediente cumpre ordens sem questionar, enquanto uma equipe comprometida contribui com ideias e sugestões.

• Uma equipe obediente é focada em evitar erros, enquanto uma equipe comprometida busca resultados extraordinários.

• Uma equipe obediente realiza suas tarefas com rigor, enquanto uma equipe comprometida demonstra paixão pelo trabalho.

• Uma equipe obediente segue o líder por obrigação, enquanto uma equipe comprometida o segue por vontade própria.

• Uma equipe obediente é eficiente na execução de tarefas, enquanto uma equipe comprometida é focada em inovação.

No modelo dos Cinco Níveis da Liderança, qual nível se caracteriza pelo desenvolvimento de outros líderes?

• Nível 1.

• Nível 2.

• Nível 3.

• Nível 4.

• Nível 5.

De acordo com os Insights sobre os Cinco Níveis da Liderança, qual afirmação é VERDADEIRA?

• A liderança é um destino a ser alcançado, não um processo contínuo.

• Quanto mais alto o nível de liderança, menor o esforço necessário para progredir.

• É possível alcançar os níveis mais altos de liderança sem o apoio de seguidores.

• Subir de nível na liderança exige crescimento pessoal e profissional contínuos.

• Todos os líderes interagem com seus liderados no mesmo nível de liderança.