¿Qué es la gestión estratégica de aprovisionamiento?

• Es el proceso de vender productos a los clientes.

• Es la técnica de reducir costos en la producción de bienes.

• Es el proceso de planificar y gestionar la adquisición de bienes y servicios para cumplir con los objetivos estratégicos de la organización.

• Es la estrategia de marketing para aumentar las ventas.

¿Cuáles son los principales objetivos de la gestión de proveedores?

• Incrementar los precios de los productos

• Eliminar la comunicación con proveedores

• Aumentar el número de proveedores sin control

• Optimizar la relación con proveedores, asegurar calidad, reducir costos, mejorar eficiencia y garantizar continuidad del suministro.

¿Qué factores se deben considerar en la planificación de inventarios?

• Tipo de producto

• Número de empleados

• Tamaño del almacén

• Demanda, tiempo de entrega, costos de almacenamiento, rotación de inventarios, políticas de reabastecimiento.

¿Cómo se mide la eficiencia de un almacén?

• A través de la cantidad de empleados en el almacén.

• Mediante la cantidad de productos en la tienda.

• Por el número de clientes que visitan el almacén.

• A través de indicadores como rotación de inventario, tiempo de ciclo de pedidos, precisión en el inventario y utilización del espacio.

¿Qué es un proveedor estratégico y por qué es importante?

• Un proveedor estratégico es solo un intermediario en la cadena de suministro.

• Un proveedor estratégico es irrelevante para la planificación a largo plazo.

• Un proveedor estratégico es crucial para el éxito y la sostenibilidad de una empresa.

• Un proveedor estratégico no tiene impacto en la rentabilidad de la empresa.

¿Cuáles son las etapas del proceso de aprovisionamiento?

• Las etapas del proceso de aprovisionamiento son: identificación de necesidades, selección de proveedores, negociación y contratación, recepción y verificación de bienes, evaluación del proveedor y gestión de inventarios.

• Desarrollo de productos

• Análisis de mercado

• Promoción y publicidad

¿Qué técnicas se utilizan para la gestión de inventarios?

• Métodos de producción en masa

• Análisis de costos de producción

• Estrategias de marketing digital

• Técnicas como JIT, control ABC, análisis de punto de pedido y software de gestión.

¿Cómo afecta la gestión de proveedores a la cadena de suministro?

• La gestión de proveedores solo se enfoca en la selección de materiales.

• La gestión de proveedores mejora la eficiencia y reduce costos en la cadena de suministro.

• La gestión de proveedores aumenta los tiempos de entrega en la cadena de suministro.

• La gestión de proveedores no tiene impacto en la calidad de los productos.

¿Qué es el just-in-time y cómo se relaciona con la gestión de inventarios?

• El just-in-time es un método de producción que requiere un alto nivel de stock.

• El just-in-time implica mantener grandes cantidades de inventario en almacenes.

• El just-in-time es una estrategia de gestión de inventarios que minimiza el stock al producir y entregar productos solo cuando son necesarios.

• El just-in-time es una técnica de marketing para aumentar las ventas.

¿Cuáles son los riesgos asociados a la gestión de proveedores?

• Mejora en la calidad del producto

• Riesgos asociados a la gestión de proveedores incluyen dependencia, calidad inconsistente, incumplimiento normativo, interrupciones en la cadena de suministro y fraudes.

• Aumento de costos de producción

• Reducción de la competencia en el mercado