Câu hỏi về quản lý dự án

Một dự án công việc có sơ đồ PERT (thời gian được tính bằng tuần) như sau: Thời điểm sớm của sự kiện 1 (E1) và sự kiện 5 (E5) lần lượt là? (Tham khảo Slide chương 4)

• E1 = 0; E5 = 7

• E1 = 3; E5 = 7

• E1 = 0; E5 = 9

• E1 = 4; E5 = 9

Trong phương pháp AOA, công việc được đặt trên: (Trang 13 - Chương 4)

• Nút

• Đường găng

• Mũi tên

• Biến giả

Phương pháp AON biểu diễn công việc bằng: (Trang 12 - Chương 4)

• Mũi tên

• Nút

• Đường găng

• Biểu đồ

Đường găng trong quản lý dự án là gì? (Trang 27 - Chương 4)

• Đường nối các công việc quan trọng

• Đường có tổng thời gian dài nhất

• Đường có nhiều nguồn lực nhất

• Đường có tổng chi phí cao nhất

Đường găng là đường qua các sự kiện có thời gian dự trữ bằng: (Trang 39 - Chương 4)

• 1

• 2

• 0

• 3

Các thông số thời gian của công việc bao gồm: (Trang 37 - Chuong 4)

• Thời gian sớm nhất, thời gian muộn nhất

• Thời gian thực hiện, chi phí dự án

• Chi phí tối thiểu, chi phí tối đa

• Thời gian hoàn thành và chất lượng dự án

Thời gian dự trữ là: (Trang 42 - Chương 4)

• Thời gian để hoàn thành dự án

• Khoảng thời gian có thể trì hoãn một công việc mà không ảnh hưởng đến dự án

• Thời gian dự tính để hoàn thành các công việc dự án

• Thời gian để kiểm soát dự án

Biến giả trong sơ đồ PERT có tác dụng gì? (Trang 32 - Chương 4)

• Đại diện cho công việc thực sự yêu cầu thời gian và chi phí

• Chỉ rõ mối quan hệ giữa các công việc và sự kiện

• Tăng cường hiệu quả dự án

• Giảm thiểu chi phí của dự án

Quản lý chi phí trong dự án yêu cầu: (Trang 7 - Chương 4)

• Giám sát chi phí cho từng công việc và toàn bộ dự án

• Tập trung vào việc giảm thiểu chi phí không quan trọng

• Không quan tâm đến nguồn lực nhân sự

• Đảm bảo không vượt quá ngân sách.

Một công việc có thời gian cực tiểu là 3 ngày, thời gian cực đại là 9 ngày và thời gian trung bình là 6 ngày. Theo phương pháp PERT, thời gian trung bình để hoàn thành công việc là:

• 6.5 ngày

• 7.5 ngày

• 6 ngày

• 5 ngày