8-9 л ВБ Бизнес-процессы и организации

Зачем нужен SWOT-анализ?

• Найти перспективные направления.

• Определить стратегические цели.

Как провести SWOT-анализ?

• Выберите компанию или проект.

• Создайте матрицу SWOT.

• Заполните каждую категорию.

• Оцените каждый пункт.

Как часто следует проводить SWOT-анализ?

• Раз в год или реже

• Раз в несколько месяцев

• Каждый месяц

• Каждый квартал

Каковы преимущества SWOT-анализа?

• Можно быстро провести

• Работает для любого бизнеса

• Не требует особых навыков

• Показывает бизнес со всех сторон

К кому следует обратиться, если вы не уверены в интерпретации результатов SWOT-анализа?

• К экспертам в области стратегического планирования

• К бизнес-консультантам

• К коллегам

• К друзьям

SWOT-анализ позволяет найти важные сферы, на которые бизнесу следует обратить внимание. Это позволяет сконцентрироваться на главных аспектах и выделить задачи, которые имеют наибольшее значение для успеха компании. Какие недостатки SWOT-анализа?

• Не учитывает изменения.

• Зависит от мнения и опыта проводящего.

• Не дает точных результатов.

Почему результаты SWOT-анализа могут быть субъективными и неполными?

• Потому что разные сотрудники по-разному рассматривают сильные и слабые стороны компании.

• Потому что SWOT-анализ не учитывает изменения.

• Потому что методика не дает четких инструкций.

Какой метод SWOT не дает точных результатов?

• Методика, которая помогает систематизировать данные.

• Методика, которая дает четкие инструкции.

• Методика, которая учитывает изменения.