PAL I - 2

Scrum ist ein Rahmenwerk, das sich hervorragend für die Abwicklung kleinerer, klar definierter Projekte eignet. Für größere, komplexere Initiativen könnten traditionelle Ansätze besser geeignet sein.

• Falsch
• True

Answer explanation

Bei komplexen Projekten mit unbekannten Faktoren und Unsicherheiten führt ein empirischer Ansatz wie Scrum eher zu erfolgreichen Ergebnissen. Traditionelle Methoden eignen sich besser für einfache oder komplizierte Aufgaben.

Die Einführung eines einheitlichen Veröffentlichungsplans für alle Scrum-Teams verbessert die Regelmäßigkeit der Wertlieferung an den Kunden/Nutzer.

• Falsch
• True

Answer explanation

Obwohl die Einführung eines gemeinsamen Release-Plans die Synchronisierung zwischen Scrum-Teams verbessern kann, liegt es weiterhin in der Verantwortung des Product Owners, gemeinsame Ziele festzulegen und die Teams bei der Wertschöpfung zu unterstützen. Die Verbesserung der Wertschöpfung ergibt sich häufig aus der Anwendung von Scrum in Verbindung mit empirischen Prinzipien (wie Transparenz, Überprüfung und Anpassung) und der Einhaltung der Scrum-Werte (zu denen Engagement, Fokus, Offenheit, Respekt und Mut gehören).

Welcher der folgenden Punkte ist kein Grundsatz des Agilen Manifests?

• Begrüßen Sie sich ändernde Anforderungen, auch spät in der Entwicklung. Agile Prozesse nutzen Veränderungen für den Wettbewerbsvorteil des Kunden.
• Die effizienteste und effektivste Methode, Informationen an und innerhalb eines Entwicklungsteams zu vermitteln, ist das persönliche Gespräch.
• Die besten Architekturen, Anforderungen und Designs entstehen durch selbstorganisierende Teams.
• Einfachheit – die Kunst, die Menge der nicht erledigten Arbeit zu maximieren – ist optional.
• Funktionierende Software ist der wichtigste Maßstab für den Fortschritt.

Answer explanation

Zu den Grundsätzen des agilen Manifests gehören: Unsere höchste Priorität ist es, den Kunden durch frühzeitige und kontinuierliche Lieferung wertvoller Software zufriedenzustellen. Begrüßen Sie sich ändernde Anforderungen, auch spät in der Entwicklung. Agile Prozesse nutzen Veränderungen für den Wettbewerbsvorteil des Kunden. Liefern Sie häufig funktionierende Software, von ein paar Wochen bis zu ein paar Monaten, wobei kürzere Zeiträume bevorzugt werden. Geschäftsleute und Entwickler müssen während des gesamten Projekts täglich zusammenarbeiten. Bauen Sie Projekte um motivierte Einzelpersonen herum auf. Geben Sie ihnen die Umgebung und Unterstützung, die sie benötigen, und vertrauen Sie darauf, dass sie ihre Arbeit erledigen. Die effizienteste und effektivste Methode, Informationen an und innerhalb eines Entwicklungsteams zu vermitteln, ist das persönliche Gespräch. Die funktionierende Software ist der wichtigste Maßstab für den Fortschritt. Agile Prozesse fördern eine nachhaltige Entwicklung. Die Sponsoren, Entwickler und Benutzer sollten in der Lage sein, auf unbestimmte Zeit ein konstantes Tempo beizubehalten. Die kontinuierliche Aufmerksamkeit für technische Exzellenz und gutes Design erhöht die Agilität. Einfachheit – die Kunst, den Umfang der nicht geleisteten Arbeit zu maximieren – ist unerlässlich. Die besten Architekturen, Anforderungen und Designs entstehen durch selbstorganisierende Teams. In regelmäßigen Abständen überlegt das Team, wie es effektiver werden kann, und passt sein Verhalten entsprechend an.

Agile Entwicklung macht Projektmanager überflüssig.

• Falsch
• True

Answer explanation

Agile verändert zwar die Rolle von Projektmanagern, macht aber die Überwachung und Förderung von Projektelementen nicht überflüssig, insbesondere in größeren Teams oder Organisationen.

Agile Prozesse fördern späte Änderungen der Anforderungen, auch spät in der Entwicklung.

• Falsch
• True

Answer explanation

Agile Prozesse nutzen Veränderungen für den Wettbewerbsvorteil des Kunden und ermöglichen Änderungen in jeder Phase des Projekts, um einen Mehrwert zu schaffen.

Sie leiten eine Entwicklungsorganisation. Eines Ihrer Scrum-Teams wird ständig durch ungeplante Arbeiten im Zusammenhang mit Produktionsvorfällen für eine Altanwendung unterbrochen, die nichts mit ihrem Produkt zu tun haben. Einige Teammitglieder verfügen über historisches Wissen über die Altanwendung. Wie sollte das Scrum-Team die Unterbrechung und die ungeplante Arbeit bewältigen?

• Arbeiten Sie mit dem Scrum-Team zusammen, um das Wissen an andere Teams weiterzugeben, die besser auf die Aufgabe der Anwendungsunterstützung ausgerichtet sind.
• Neue Entwicklungsarbeiten sollten bis zum Abschluss der Produktionsunterstützungsarbeiten ausgesetzt werden: Die Unterstützung bestehender Anwendungen ist immer wichtiger als neue Arbeiten
• Das Scrum-Team sollte die Arbeit einplanen und Überstunden machen, wenn es sein muss

Answer explanation

Arbeiten Sie mit dem Scrum-Team zusammen, um das Wissen an andere Teams weiterzugeben, die besser auf die Aufgabe der Anwendungsunterstützung ausgerichtet sind. Diese Option konzentriert sich auf die Behebung der Grundursache der Unterbrechung, nämlich das historische Wissen des Scrum-Teams über die Altanwendung. Durch die Weitergabe dieses Wissens an andere Teams, die auf Anwendungsunterstützung spezialisiert sind, kann sich das Scrum-Team weiterhin auf seine primären Produktentwicklungsaufgaben konzentrieren, ohne durch ungeplante Arbeit übermäßig belastet zu werden.

Was ist der Zweck eines Sprint-Reviews?

• Überprüfung der geleisteten Arbeit und ggf. Anpassung des Produkt-Backlogs
• Bewertung der Teamleistung
• Zuweisung von Aufgaben für den nächsten Sprint
• Besprechung privater Teamprobleme

Answer explanation

Das Sprint-Review dient dazu, das Inkrement zu überprüfen und das Produkt-Backlog bei Bedarf anzupassen, wobei die Stakeholder in das Feedback und die zukünftige Planung einbezogen werden.

Als leitender Angestellter, der für das Marketing in Ihrer Organisation verantwortlich ist, sind Sie auf ein Szenario gestoßen, in dem mehrere bedeutende Kunden den Wunsch nach einer bestimmten Funktion geäußert haben, die nicht in der kommenden Produktversion enthalten sein wird. Der Product Owner ist der Ansicht, dass diese Funktion weniger wichtig ist als andere Funktionen, die für den Zielmarkt des Produkts vorgesehen sind. Glauben Sie, dass es Lücken in den Informationen des Product Owners geben könnte, die diese Entscheidung beeinflussen könnten? Wenn ja, wie würden Sie mit dieser Situation umgehen?

• Mit den Kunden sprechen und sie ermutigen, ihre Bedenken an die Support-Organisation weiterzuleiten, um Druck auf den Product Owner auszuüben, damit er die Richtung ändert
• Andere Stakeholder dazu auffordern, ihre Unterstützung für die Aufnahme der Funktion zum Ausdruck zu bringen, um mehr Druck auf den Product Owner auszuüben
• Helfen Sie dabei, den Product Owner mit den Kunden in Kontakt zu bringen, um die Probleme, die die Kunden zu lösen versuchen, aus erster Hand zu verstehen, aber überlassen Sie letztendlich die Entscheidung, ob Sie sich engagieren oder nicht, dem Product Owner.

Answer explanation

In Agile werden Zusammenarbeit und Beiträge verschiedener Interessengruppen, einschließlich der Kunden, gefördert, aber es ist wichtig, klare Rollen und Verantwortlichkeiten beizubehalten, um mögliche Verwirrung oder Konflikte zu vermeiden.

Welche der folgenden Aussagen entspricht einer agilen Denkweise?

• Ein Zeichen für eine gute agile Führungskraft ist die Fähigkeit des Teams, den Plan zu befolgen
• Komplexe Problemlösungen sind von Natur aus durch Unvorhersehbarkeit gekennzeichnet, wobei unvorhergesehene Ereignisse an der Tagesordnung sind. Am klügsten ist es, diese Momente als Lernmöglichkeiten zu nutzen.
• Unzureichende anfängliche Planung ist die Hauptursache für Misserfolge in der Produktentwicklung.

Answer explanation

In komplexen Umgebungen ist Unvorhersehbarkeit inhärent, und die empfohlene Strategie ist die Annahme eines „Sondieren – Wahrnehmen – Reagieren“-Ansatzes. Anstatt eine strenge Kontrolle anzustreben oder stark in eine komplizierte Planung zu investieren, ist es oft effektiver, Muster zu erkennen und die Entstehung von Lösungen im Laufe der Arbeit zu fördern.

In Ihrer Rolle als Marketingleiter stehen Sie vor einer Herausforderung: Mehrere wichtige Kunden wünschen sich eine bestimmte Funktion, die nicht in die kommende Produktversion aufgenommen werden soll. Der Product Owner ist der Ansicht, dass diese Funktion im Vergleich zu anderen Funktionen, die für den Zielmarkt des Produkts entwickelt wurden, von geringerer Bedeutung ist. Sie befürchten, dass dem Product Owner möglicherweise wichtige Informationen fehlen, um eine fundierte Entscheidung zu treffen. Wie wollen Sie auf diese Situation reagieren?

• Sprechen Sie mit dem Product Owner Manager und dem Abteilungsleiter, um Ihre Bedenken zu äußern, in der Hoffnung, die Funktionen wieder in die Version aufzunehmen.
• Lobbyarbeit bei Entwicklern, von denen Sie glauben, dass sie Ihre Position unterstützen könnten, in der Hoffnung, mehr Unterstützung für die Idee zu erhalten
• Ermöglichen Sie eine direkte Verbindung zwischen dem Product Owner und den Kunden, damit sie aus erster Hand Einblicke in die Herausforderungen erhalten, die die Kunden angehen möchten. Stellen Sie jedoch sicher, dass die Entscheidung über die Beteiligung beim Product Owner liegt.

Answer explanation

In Agile werden Zusammenarbeit und Beiträge verschiedener Interessengruppen, einschließlich Kunden, gefördert, aber es ist wichtig, klare Rollen und Verantwortlichkeiten beizubehalten, um mögliche Verwirrung oder Konflikte zu vermeiden.