Semana 13 Ing Req

Para cada elemento de trabajo pendiente de producto (Product Backlog item) seleccionado, los desarrolladores planifican y estiman el trabajo necesario para crear un incremento que cumpla con el DoD.

• ¿Qué haremos este sprint?

• ¿Cómo se realizará el trabajo escogido?

• ¿Por qué este sprint es importante?

El Product Owner propone cómo el producto podría aumentar su valor y utilidad en el Sprint actual. El Equipo completo llega a un consenso.

• ¿Qué haremos este sprint?

• ¿Cómo se realizará el trabajo escogido?

• ¿Por qué este sprint es importante?

A través del debate con el Product Owner (que priorizó los PBI), los desarrolladores seleccionan los elementos del Product Backlog para incluir en el Sprint actual.

• ¿Qué haremos este sprint?

• ¿Cómo se realizará el trabajo escogido?

• ¿Por qué este sprint es importante?

Antes de comenzar con la planificación del sprint, garantice las condiciones mínimas necesarias:

• El backlog se encuentra priorizado adecuadamente según lógica y/o valor para el usuario/negocio.

• El backlog se encuentra detallado apropiadamente. Esto significa que las historias prioritarias fueron refinadas y todas deberían poder completarse en un sprint

• Los product goal están claros y son trazables a la visión del producto y requisitos del negocio / métricas de éxito.

• El DoD fue acordado con el equipo. Este es un documento vivo, por lo que, si se encuentra algún requisito no funcional transversal u otro acuerdo que deba ser incorporado, solicite al Scrum master agregarlo

El sprint backlog corresponde al conjunto de historias de usuario a desarrollar durante el sprint. Es el compromiso del equipo Scrum y constituye un incremento en la funcionalidad del producto.

• Verdadero

• Falso

Evento de 15 minutos (máximo) para los desarrolladores del equipo de Scrum.

Se lleva a cabo al mismo tiempo y lugar todos los días laborables del Sprint

• Daily Scrum

• Daily Meeting

• Ambas son lo mismo

• Ninguna es correcta

Se mencionan riesgos materializados o probables. En este caso el Scrum Master canaliza para ayudar a gestionar los riesgos y mantenerlos bajo control.

• ¿Qué hice ayer?

• ¿Qué haré hoy?

• ¿Qué impedimentos tengo?

El desarrollador entrega sus ideas. El equipo puede tomar nota para retroalimentar el plan de solución más tarde.

• ¿Qué hice ayer?

• ¿Qué haré hoy?

• ¿Qué impedimentos tengo?

Se puede verificar el avance o si el desarrollador está atascado.

• ¿Qué hice ayer?

• ¿Qué haré hoy?

• ¿Qué impedimentos tengo?

El sprint planning ocurre el primer día del sprint. Sus entregables son el product backlog y el product goal

• Verdadero

• Falso