Câu hỏi về cơ cấu tổ chức doanh nghiệp

Doanh nghiệp qui mô lớn đòi hỏi chuyên môn hóa cao không nên sử dụng

• Cơ cấu trực tuyến-chức năng

• Cơ cấu chức năng

• Cơ cấu ma trận

• Cơ cấu trực tuyến

Doanh nghiệp hoạt động trong môi trường cạnh tranh cao, tình hình sản xuất-kinh doanh nhiều biến động, nguồn lực khan hiếm, khách hàng thay đổi, nên chọn

• Cơ cấu trực tuyến

• Cơ cấu ma trận

• Cơ cấu trực tuyến-chức năng

• Cơ cấu trực tuyến-tham mưu

Nguyên nhân thường gặp nhất khiến các nhà quản trị không muốn phân quyền là do

• Năng lực của cấp dưới kém

• Thiếu lòng tin vào cấp dưới

• Sợ cấp dưới làm sai

• Sợ mất thời gian.

Lý do chính yếu khiến nhà quản trị nên phân quyền là

• Giảm bớt được gánh nặng của công việc

• Đào tạo kế cận

• Có thời gian để tập trung vào công việc chính yếu

• Tạo sự nỗ lực ở nhân viên

Ủy quyền sẽ thành công khi

• Cấp dưới có trình độ

• Chú trọng tới kết quả

• Gắn liền quyền hạn với trách nhiệm

• Chọn đúng việc đúng người để ủy quyền

Điền vào chỗ trống "Tầm hạn quản trị là......bộ phận, cá nhân dưới quyền mà một nhà quản trị có khả năng điều hành hữu hiệu nhất

• Cấu trúc

• Qui mô

• Số lượng

• Giới hạn

Lợi ích của ủy quyền là

• Giảm áp lực công việc nhờ đó nhà quản trị tập trung thời gian vào những việc chính yếu

• Giảm được gánh nặng của trách nhiệm

• Tăng cường được th

Lợi ích của ủy quyền là

• Giảm áp lực công việc nhờ đó nhà quản trị tập trung thời gian vào những việc chính yếu

• Giảm được gánh nặng của trách nhiệm

• Tăng cường được thiện cảm của cấp dưới

• Tránh được những sai lần đáng có

Mối quan hệ giữa tầm hạn quản trị và số nấc trung gian trong bộ máy quản lý là

• Tỷ lệ thuận

• Tỷ lệ nghịch

• Không có mối quan hệ

• Tất cả đều sai

Doanh nghiệp có quy mô rất nhỏ nên áp dụng mô hình cơ cấu tổ chức nào

• Trực tuyến-chức năng

• Trực tuyến

• Chức năng

• Ma trận