biznes 6-7

Biznesin idarə edilməsinin subyekti kimi kimlər çıхış edirlər:

• liderlər,işçi heyəti

• sədrlər,idarəçilər

• firmaların idarəetmə aparatları,

  me­necerlər

• korporativ heyət

Biznesin idarə edilməsinin оbyekti kimi kimlər çıхış edirlər.

• firmaların təsərrüfat fəaliyyəti və ya оnun ayrı-ayrı sahələri (istehsalat, satış, satınalma, marketinq, maliyyə və s.), habelə firmaların əmək kоllektivləri 

• firmaların təsərrüfat fəaliyyəti, bütövlükdə əmək kоllektivləri 

• firmaların idarəetmə apparatları,

  me­necerlər

• əmək kollektivləri,işçilər,

  liderlər,müəssisələr

müəssisələrdə əsasən üç ida­rəetmə səviyyəsi vardır.

• sadə,orta,çətin idarəetmə

• aşağı, orta və yuxarı idarəetmə

• sağ,sol və düz idarəetmə

• şaquli, üfiqi və düz idarəetmə

Strateji səviyyədə idarəetmə fəaliyyətini hə­yata keçirən və təkcə fərdi olaraq deyil, həm də heyət şəklində işləyərək qərarlar qəbul edən menecerlərdir.

• aşağı səviyyəli menecerlər

• orta səviyyəli menecerlər

• üfiqi səviyyəli menecerlər

• yuxarı səviyyəli menecerlər

Bu şöbənin rəhbəri satışı təşkil edir, yəni istehsal olunmuş əmtəə və xidmətlər üçün alıcılar tapır.

• maliyyə

• marketinq

• insan resursları

• inzibatçılıq

Məhsul və xidmətlərin istehsal prosesi üzrə məsuliyyət daşı­yır.

• maliyyə şöbəsi

• texniki direktor

• marketinq meneceri

• kadrlar üzrə menecer

Menecerlərin peşəkarlıq səviyyəsinə dair tələblərə aid deyil:

• müasir infоrmasiya teхnоlоgiyaları və kоmmunikasiya vasitələrindən istifadə etmək bacarığının оlması

• Insan resurslarının idarə edilməsi məharətinin оlması

• Idarəetmə əməyinin təbiətinin və menecment prоseslərinin dərk edilməsi

• menecerin şəxsi təcrübəsi, korporativ əlaqələri

Konseptual bacarıqlara nələr aiddir:

• düşünmə, mücərrəd və mürəkkəb ha­disələri, fəaliyyətləri və qavramaqla bağlı bacarıqlar

• digər insanlarla fərdi və komanda şək­lində işləmək, səmərəli ünsiyyət qurmaq, iş üçün inam və həyəcan yaratmaq

• görülən iş haqqında bilikli və səriştəli olmaq

• texniki bacarıqlara və biliyə sahib olmaq

İdarəetmənin əsas funksiyaları:

• planlaşdırma;

  qərarvermə (motivasiya);

  əlaqələndirmə;

  nəzarət.

• istehsal,

  satış,

  qərarvermə,

  nəzarət

• planlaşdırma;

  təşkiletmə;

  qərarvermə (motivasiya)

• planlaşdırma;

  təşkiletmə;

  qərarvermə (motivasiya);

  əlaqələndirmə;

  nəzarət

Müasir liderin zəruri keyfiyyətlərinə aiddir:

• Fiziki

  Şəxsiyyət

  Qabiliyyət

• Fiziki

  İctimai

  Texniki

  Qabiliyyət

• Fiziki

  Şəxsiyyət

  Intellektual

  Qabiliyyət

• Fiziki

  İqtisadi

  Inandırma

  Qabiliyyət