P3K Penata 10

Berikut ini yang bukan termasuk dalam tahapan pembentukan tim adalah...

• Forming.
  

• Norming.
  

• Storming.

• Adjourning.

Manfaat dari kerjasama dalam tim adalah...

• Menyulitkan pencapaian tujuan.
  

• Meningkatkan motivasi anggota tim.
  

• Menumbuhkan persaingan di antara anggota tim.

• Menurunkan produktivitas kerja.

Konflik dalam tim dapat diatasi dengan cara...

• Menghindari komunikasi terbuka.

• Menyalahkan anggota tim yang dianggap sebagai penyebab konflik.

• Menggunakan teknik negosiasi dan mediasi.

• Membiarkan konflik terus berlanjut tanpa intervensi.

seorang manajer/ pimpinan yang efektif biasanya...

• Tidak perlu mendengarkan masukan dari anggota tim.

• Memerintah dan mengontrol setiap langkah yang dilakukan oleh anggota tim.

• Mendorong partisipasi aktif dan mendengarkan pendapat anggota tim.

• Menekan kreativitas anggota tim.

Keterbukaan dalam komunikasi akan menyebabkan...

• Terjadinya kesalahpahaman.
  

• Meningkatkan kepercayaan dan keterlibatan anggota tim.

• Menurunkan motivasi anggota tim.
  

• Membuat tim menjadi tidak efisien.

seorang manajer/ pimpinan yang baik harus mampu...

• Mengabaikan kebutuhan dan keinginan anggota tim.

• Memaksa anggota tim untuk menerima pendapatnya.

• Membangun hubungan yang positif dan saling percaya dengan anggota tim.

• Bersikap otoriter dan tidak kooperatif.

Salah satu ciri dari tim yang efektif adalah...

• Adanya kekurangan komunikasi di antara anggota tim.

• Adanya konflik yang tidak terselesaikan.
  

• Anggota tim saling mendukung dan bekerja sama.

• Anggota tim lebih fokus pada kepentingan pribadi daripada kepentingan tim.

Peran seorang manajer/ pimpinan dalam memfasilitasi kerjasama dalam tim adalah...

• Menekankan kepentingan pribadi daripada kepentingan tim.

• Mengabaikan kontribusi anggota tim.
  

• Mendorong kerja sama dan kolaborasi di antara anggota tim.

• Bertindak otoriter dan memerintah anggota tim.

Untuk meningkatkan kerjasama dalam tim, manajer dapat melakukan...

• Membiarkan masalah yang terjadi di antara anggota tim terselesaikan

  sendiri.
  

• Melibatkan anggota tim dalam pengambilan keputusan.
  

• Menentukan segala keputusan tanpa melibatkan anggota tim.

• Mengabaikan kebutuhan dan masukan anggota tim.

Kesepakatan bersama dalam sebuah tim dapat dicapai melalui...

• Komunikasi yang tidak jelas dan terbuka.
  

• Negosiasi dan kompromi antara anggota tim.
  

• Menerapkan keputusan secara sepihak tanpa diskusi.

• Memaksakan kehendak seorang manajer/ pimpinan kepada anggota tim.