Các doanh nghiệp nên lựa chọn

• Cơ cấu tổ chức theo chức năng

• Cơ cấu tổ chức theo trực tuyến

• Cớ cấu tổ chức theo trực tuyến-chức năng

• Cơ cấu tổ chức phù hợp

Xác lập cơ cấu tổ chức trước hết phải căn cứ vào

• Chiến lược của công ty

• Quy mô của công ty

• Đặc điểm ngành nghề

• Nhiều yếu tố khác nhau

Doanh nghiệp qui mô lớn đòi hỏi chuyên môn hóa cao không nên sử dụng

• Cơ cấu trực tuyến-chức năng

• Cơ cấu chức năng

• Cơ cấu ma trận

• Cơ cấu trực tuyến

Doanh nghiệp hoạt động trong môi trường cạnh tranh cao, tình hình sản xuất-kinh doanh nhiều biến động, nguồn lực khan hiếm, khách hàng thay đổi, nên chọn

• Cơ cấu trực tuyến

• Cơ cấu ma trận

• Cơ cấu trực tuyến-chức năng

• Cơ cấu trực tuyến-tham mưu

Doanh nghiệp qui mô nhỏ, hoạt động đơn giản và ổn định nên sử dụng

• Cơ cấu trực tuyến

• Cơ cấu trực tuyến-chức năng

• Cơ cấu ma trận

• Cơ cấu trực tuyến-tham mưu

Nguyên nhân thường gặp nhất khiến các nhà quản trị không muốn phân quyền là do

• Năng lực của cấp dưới kém

• Thiếu lòng tin vào cấp dưới

• Sợ cấp dưới làm sai

• Sợ mất thời gian.

Lý do chính yếu khiến nhà quản trị nên phân quyền là

• Giảm bớt được gánh nặng của công việc

• Đào tạo kế cận

• Có thời gian để tập trung vào công việc chính yếu

• Tạo sự nỗ lực ở nhân viên

Ủy quyền sẽ thành công khi

• Cấp dưới có trình độ

• Chú trọng tới kết quả

• Gắn liền quyền hạn với trách nhiệm

• Chọn đúng việc đúng người để ủy quyền

Điền vào chỗ trống “Tầm hạn quản trị là......bộ phận, cá nhân dưới quyền mà một nhà quản trị có khả năng điều hành hữu hiệu nhất

• Cấu trúc

• Qui mô

• Số lượng

• Giới hạn

Lợi ích của ủy quyền là

• Giảm áp lực công việc nhờ đó nhà quản trị tập trung thời gian vào những việc chính yếu

• Giảm được gánh nặng của trách nhiệm

• Tăng cường được thiện cảm của cấp dưới

• Tránh được những sai lần đáng có