Chu kỳ thực hiện xây dựng mục tiêu công việc tháng là?

Từ ngày 01 đến hết ngày 30/31 hàng tháng

Từ ngày 01/01 đến hết ngày 31/12 hàng năm

Từ ngày 01 đến hết ngày 15 hàng tháng

Mỗi bộ OKR thuộc sở hữu của ai?

Tùy từng trường hợp mà thuộc về một cá nhân hoặc một nhóm

05 mức Đánh giá xếp loại hiệu quả công việc năm là?

Xuất sắc - Tiên tiến - Đạt - Cần cải thiện - Không đạt

Xuất sắc - Tiên tiến - Đạt - Trung bình - Kém

Xuất sắc - Rất tốt - Tốt - Cần cố gắng - Không đạt

Xuất sắc - Rất tốt - Đạt - Cần cố gắng - Không đạt

Tỷ trọng đánh giá của Lãnh đạo Tập đoàn chiếm 20% đối với nhóm đối tượng nào trong kỳ đánh giá giữa năm?

Không có đối tượng nào

Theo John Doerr, công thức viết OKR sẽ như thế nào?

Tôi sẽ đạt được (mục tiêu) thể hiện qua (các kết quả)

Tôi sẽ đạt được (các kết quả) để thành công (mục tiêu)

Tôi đại diện (các kết quả) để đạt được (mục tiêu)

Tôi sẽ đạt được (mục tiêu) và (các kết quả)

Đâu là nhận định KHÔNG đúng về OKR?

OKR là phương pháp để tưởng thưởng cho cán bộ nhân viên

OKR là một phương pháp quản trị bằng mục tiêu và các kết quả then chốt

Mục tiêu của OKR trả lời cho câu hỏi "Điều bạn muốn đạt được là gì?"

Kết quả then chốt của OKR trả lời cho câu hỏi "Làm thế nào để bạn biết mình đã được mục tiêu?"

CBNV KHÔNG nên thể hiện thái độ nào dưới đây trong suốt chu trình quản trị HQCV của mình?

Gần kỳ đánh giá, nỗ lực hết mình nhằm chuyển biến kết quả

Tích cực trao đổi với CBQL

Chủ động đề nghị sự chỉ dẫn của CBQL

Đề xuất các buổi họp rà soát công việc với CBQL

Đối tượng nào đóng vai trò trọng tâm, chủ động trong quá trình QTHQCV?

Đội ngũ Nhân sự chuyên trách

Nhận định nào KHÔNG ĐÚNG khi nói về mục tiêu?

Phải được ép xuống từ lãnh đạo cao nhất trong doanh nghiệp

Phải phù hợp với chiến lược của tổ chức

Phải truyền cảm hứng cho người khác

Nguyên tắc toàn diện khi xây dựng OKR được hiểu là?

CBQL và CBNV đều tham gia vào quá trình học hỏi và phát triển không chỉ tập trung vào kết quả công việc, mà còn cách thức/quá trình làm việc

Bất kể CBNV nào cũng có OKR

Xây dựng mục tiêu từ trên xuống, từ dưới lên

OKR gắn trực tiếp với kết quả kinh doanh của đơn vị

Những năng lực nào thuộc Nhóm Năng lực cốt lõi được đánh giá tại kỳ đánh giá cuối năm?

- Trung thành và Trung thực - Nhiệt Tâm - trình độ chuyên môn cao

- Trung thành và Trung thực - Nhiệt Tâm - Thuyết trình và Thuyết phục

- Trung thành và Trung thực - Nhiệt Tâm

- trình độ chuyên môn cao - Thuyết trình và Thuyết phục

Đâu là phát biểu đúng về OKR?

OKR là một phương pháp quản trị bằng mục tiêu và các kết quả then chốt

OKR giúp tạo ra tính trách nhiệm cho toàn bộ thành viên trong tổ chức với xung quanh mục tiêu có thể đo lường được.

OKR tạo ra mối liên kết giữa các tầng mục tiêu tác động lên nhau và giúp mọi người có chung một chí hướng.

OKR là phương pháp để tưởng thưởng cho cán bộ nhân viên

Tỷ trọng tiêu chí đánh giá của LĐTĐ, Lãnh đạo Ban/Vùng/Khối đối với CBNV trong kỳ đánh giá giữa năm chiếm bao nhiêu %?

Không có tiêu chí đánh giá này

Có những loại kết quả then chốt nào?

(1). KR đầu vào - input (2). KR đầu ra - output (3). KR kết quả - outcome

(1). KR đầu vào - input (2). KR đầu ra - output

(1). KR đầu vào - input (2). KR đầu ra - output (3). KR chức năng

(1). KR đầu ra - output (2). KR kết quả - outcome

Đâu là hiểu lầm thường gặp về OKR?

OKR chỉ áp dụng được với các công ty công nghệ quy mô lớn.

OKR được áp dụng để thúc đẩy cam kết cá nhân với mục tiêu công việc được giao; Hỗ trợ CBNV bám sát mục tiêu; tự đánh giá kết quả công việc

OKR được áp dụng để đảm bảo tính minh bạch trong công tác đánh giá-đãi ngộ và các hoạt động quản trị nhân sự khác.

OKR được áp dụng để hỗ trợ Cán bộ quản lý giám sát công việc; kịp thời huấn luyện, hỗ trợ CBNV hoàn thành mục tiêu

Nội dung nào KHÔNG phải lỗi trong xây dựng mục tiêu và kết quả then chốt cá nhân

Cá nhân có ít hơn 5 Mục tiêu, hoặc mỗi Mục tiêu có ít hơn 5 KR

Kết quả then chốt không cụ thể, mô tả chung chung và không thể đo lường được

Mục tiêu hàng tháng độc lập và không liên kết với mục tiêu cả năm

Mục tiêu công việc của cá nhân độc lập và không liên kết với mục tiêu của đơn vị

Xem xét đưa CBNV vào chương trình cải thiện hiệu quả công việc khi nào?

CBNV có kết quả đánh giá công việc dưới 50% trong 03 tháng liên tiếp hoặc xếp loại năm ở mức "Cần cải thiện"/"Không đạt"

CBNV có kết quả đánh giá công việc dưới 70% trong 03 tháng liên tiếp hoặc xếp loại năm ở mức "Cần cải thiện"/"Không đạt"

CBNV có kết quả đánh giá công việc dưới 50% trong 03 tháng liên tiếp hoặc xếp loại năm ở mức "Không đạt"

CBNV có kết quả đánh giá công việc dưới 70% trong 03 tháng liên tiếp hoặc xếp loại năm ở mức "Không đạt"

Mục đích chính của hoạt động huấn luyện và phản hồi thường xuyên trong chu trình quản trị hiệu quả công việc cá nhân là gì?

Đảm bảo các vấn đề phát sinh được giải quyết kịp thời, giúp CBNV và CBQL thực thi vai trò của mình hiệu quả hơn

Đảm bảo không xa rời mục tiêu

Chu kỳ thực hiện xây dựng mục tiêu công việc năm là?

Từ ngày 01/01 đến hết ngày 31/12 hằng năm

Từ ngày 26/12 năm trước đến hết ngày 25/12 năm sau

Từ ngày 26/12 năm trước đến hết ngày 30/12 năm sau

Từ ngày 01/01 đến hết ngày 25/12 hằng năm

Đâu KHÔNG phải là thông tin đầu vào cần thiết để có cơ sở xác định OKR?

Danh mục công việc của QLTT

Mô tả công việc cá nhân

Kế hoạch công việc cá nhân

Chức năng nhiệm vụ, KPI phòng/bộ phận

Theo QĐ Quản trị Hiệu quả công việc cá nhân, thời gian thực hiện huấn luyện và phản hồi thường xuyên là bao giờ?

Thường xuyên liên tục trong kỳ

Đâu là câu trả lời đúng đối với "CBNV có quyết định điều chuyển nội bộ/bổ nhiệm trong kỳ đánh giá"

Đánh giá tại đơn vị hiện tại và tham khảo ý kiến của CBLĐ/CBQL tại đơn vị trước điều chuyển/bổ nhiệm

Đánh giá tại đơn vị, chức danh hiện tại

Đánh giá tại đơn vị, chức danh trước điều chuyển/bổ nhiệm

Đánh giá tại trước điều chuyển/bổ nhiệm và tham khảo ý kiến của CBLĐ/CBQL tại đơn vị hiện tại.

Nguyên tắc liên kết chặt chẽ khi xây dựng OKR được hiểu là?

Đảm bảo tính liên kết giữa: - Đơn vị và cá nhân - Các mục tiêu của các cá nhân (cấp trên, cấp dưới, đồng cấp) - Mục tiêu các kỳ (năm, giữa kỳ, tháng)

Đảm bảo tính liên kết giữa: - Đơn vị và cá nhân - Các key results có liên kết với nhau - Mục tiêu các kỳ (năm, giữa kỳ, tháng)

Đảm bảo tính liên kết giữa: - Các mục tiêu của các cá nhân (cấp trên, cấp dưới, đồng cấp) - Mục tiêu các kỳ (năm, giữa kỳ, tháng)

Đảm bảo tính liên kết giữa: - Đơn vị và cá nhân - Các mục tiêu của các cá nhân (cấp trên, cấp dưới, đồng cấp)

Cơ sở xây dựng bộ OKR cá nhân bao gồm

Chức năng nhiệm vụ Mô tả công việc Tuyên ngôn thực thi Giá trị cốt lõi KPIs cấp Phòng/Bộ phận Kế hoạch thực thi nhiệm vụ

Chức năng nhiệm vụ Tuyên ngôn thực thi Giá trị cốt lõi

Chức năng nhiệm vụ Mô tả công việc Kế hoạch thực thi Nhiệm vụ

Chức năng nhiệm vụ Mô tả công việc KPI cấp Phòng/Bộ phận

Đâu KHÔNG phải là câu hỏi tinh chỉnh OKR

Các KR đã có kế hoạch thực hiện chưa?

Khi các KR đều đạt được, O đã đạt được chưa?

Có KR nào bỏ đi mà vẫn không ảnh hưởng tới Mục tiêu không?

Liệu có KR quan trọng nào bị bỏ lỡ hay không?

Vì sao kết quả then chốt cần phải cụ thể?

Để làm rõ ràng hơn tiến trình đạt được mục tiêu sẽ như thế nào; Để theo dõi và đánh giá chính xác kết quả thực hiện mục tiêu của bạn.

Để làm rõ ràng hơn tiến trình đạt được mục tiêu sẽ như thế nào.

Để theo dõi và đánh giá chính xác kết quả thực hiện mục tiêu của bạn.

Sau khi hoàn thành bộ OKR, chúng ta nên?

Lập kế hoạch chi tiết để triển khai cho từng kết quả then chốt - KRs

Chỉ cần bám theo các Kết quả then chốt là đủ

Ngay lập tức tạo ra các task (nhiệm vụ)

Chờ chỉ thị của Quản lý

Phương án nào mô tả đúng các bước xây dựng OKR?

(1) Thu thập và hiểu thông tin (2) Viết OKR (3) Kiểm tra liên kết chéo (4) Kiểm tra chất lượng bộ OKR (5) Thống nhất và chốt bộ OKR

(1) Thu thập và hiểu thông tin (2) Viết OKR (3) Kiểm tra chất lượng bộ OKR (4) Kiểm tra liên kết chéo (5) Thống nhất và chốt bộ OKR

(1) Thu thập và hiểu thông tin (2) Viết OKR (3) Kiểm tra liên kết chéo (4) Thống nhất và chốt bộ OKR (5) Kiểm tra chất lượng bộ OKR

(1) Thu thập và hiểu thông tin (2) Kiểm tra liên kết chéo (3) Viết OKR (4) Kiểm tra chất lượng bộ OKR (5) Thống nhất và chốt bộ OKR

Cơ sở xây dựng thư viện OKR Bộ phận/Đơn vị bao gồm

Chức năng nhiệm vụ Mô tả công việc Tuyên ngôn thực thi Giá trị cốt lõi

Chức năng nhiệm vụ Tuyên ngôn thực thi Giá trị cốt lõi

Chức năng nhiệm vụ Mô tả công việc Kế hoạch thực thi Nhiệm vụ nhiệm vụ

Chức năng nhiệm vụ Mô tả công việc KPIs cấp Phòng

Những điểm cần ghi nhớ khi viết OKR?

Thiết lập mục tiêu; Thiết lập KR; Xác định tỷ trọng cho các mục tiêu; Xác định các thông số của mục tiêu và KR,

Thiết lập mục tiêu; Thiết lập KR; Xác định phương pháp đo lường; Xác định tần suất thực hiện,

Thiết lập mục tiêu; Thiết lập KR; Xác định chỉ tiêu đo lường; Xác định tính chất đo lường,

Thiết lập mục tiêu; Thiết lập KR; Xác định chỉ tiêu đo lường; Xác định thời gian thực hiện

Đâu là phát biểu đúng về kết quả then chốt?

Kết quả then chốt trả lời cho câu hỏi Làm thế nào để bạn đạt được mục tiêu?

Kết quả then chốt không liên kết mục tiêu của Đơn vị, Phòng, Ban

Kết quả then chốt là các công việc thực hiện hàng ngày

Kết quả then chốt dễ nhớ về thành tích, thành tựu bạn muốn đạt được

Đâu là lỗi thường gặp khi thực hiện kiểm tra chất lượng bộ OKR?

Đặt ra nhiều mục tiêu hoặc kết quả chính: làm mất đi sự tập trung, khiến cho các mục tiêu khó thực hiện.

Đặt ra nhiều mục tiêu hoặc kết quả chính: làm mất đi sự minh bạch, khiến cho các mục tiêu khó thực hiện.

Đặt ra nhiều mục tiêu hoặc kết quả chính: làm mất đi sự công bằng, khiến cho các mục tiêu khó thực hiện.

Đặt ra nhiều mục tiêu hoặc kết quả chính: làm mất đi sự liên kết, khiến cho các mục tiêu khó thực hiện.

Đâu là nhận định đúng về OKR?

Mục tiêu phải rõ ràng, dễ nhớ, có định hướng hành động. Kết quả then chốt phải đo lường được

Mục tiêu và Kết quả then chốt đều phải đo lường được

Mục tiêu và kết quả then chốt phải truyền cảm hứng

OKR miêu tả về thành tựu, thành tích của cả nhóm muốn đạt được

KR nào sau đây KHÔNG phải KR nghịch

Tăng thời gian làm việc gắn bó trung bình của nhân sự từ 18 tháng lên 24 tháng

Giảm tỷ lệ nghỉ việc của đơn vị xuống <10%/năm

Giảm tỷ lệ khiếu nại của khách hàng xuống <2%/năm

Giảm thời gian trung bình xử lý sự cố thuộc nhóm ít nghiêm trọng xuống <24h/1 sự cố

2025_QĐ QTHQCV Cá nhân

Authored by Trịnh Minh

English

University

Used 2+ times

AI Actions

Add similar questions

Adjust reading levels

Convert to real-world scenario

Translate activity

More...

Content View

Student View

86 questions

Show all answers

MULTIPLE CHOICE QUESTION

20 sec • 1 pt

Trong đánh giá HQCV giữa năm, kết quả xếp loại cá nhân có ảnh hưởng bởi các nội dung gì?

(1) KQ hoạt động Đơn vị (2) KQ đánh giá HQCV (3) Đánh giá bình bầu (Năng lực lãnh đạo + Năng lực cốt lõi + Năng lực chuyên môn + Hiệu quả công việc) (4) Đánh giá LĐTĐ/Ban/Vùng/Khối

(1) KQ hoạt động Đơn vị (2) KQ đánh giá HQCV (3) Đánh giá bình bầu (Năng lực lãnh đạo + Năng lực cốt lõi + Năng lực chuyên môn + Hiệu quả công việc)

(1) KQ hoạt động Đơn vị (2) KQ đánh giá HQCV (3) Đánh giá LĐTĐ/Ban/Vùng/Khối

(1) KQ đánh giá HQCV (2) Đánh giá bình bầu (Năng lực lãnh đạo + Năng lực cốt lõi + Năng lực chuyên môn + Hiệu quả công việc) (3) Đánh giá LĐTĐ/Ban/Vùng/Khối

MULTIPLE CHOICE QUESTION

20 sec • 1 pt

Đâu KHÔNG phải là đặc tính của kết quả then chốt?

Cụ thể

Có thời hạn

Tinh gọn

Kiểm chứng được

MULTIPLE CHOICE QUESTION

20 sec • 1 pt

Ai là người phê duyệt kết quả đánh giá tháng?

Cán bộ quản lý trên 1 cấp

Cán bộ quản lý trực tiếp

Tổng Giám đốc SGR

Hội đồng thẩm định

MULTIPLE CHOICE QUESTION

20 sec • 1 pt

Đâu KHÔNG là nguyên tắc Quản trị hiệu quả công việc cá nhân?

Liên kết chặt chẽ

Thúc đẩy hiệu suất

Công bằng

Từ trên xuống

MULTIPLE CHOICE QUESTION

20 sec • 1 pt

OKR được thiết lập theo chiều nào?

Từ trên xuống

Từ dưới lên

Chéo sang

Đa chiều

MULTIPLE CHOICE QUESTION

20 sec • 1 pt

Chu kỳ thực hiện Quản trị hiệu quả công việc cá nhân tại Sun Group bao gồm

Đánh giá HQCV năm - Xây dựng mục tiêu công việc - Đánh giá kết quả công việc hằng tháng - Điều chỉnh mục tiêu công việc (nếu cần)

Xây dựng mục tiêu công việc - Đánh giá HQCV giữa kỳ - Điều chỉnh mục tiêu công việc - Đánh giá HQCV năm

Xây dựng mục tiêu công việc - Đánh giá HQCV giữa kỳ - Phản hồi và điều chỉnh mục tiêu - Đánh giá HQCV năm

Xây dựng mục tiêu công việc - Đánh giá kết quả công việc hằng tháng - Đánh giá HQCV giữa kỳ - Đánh giá HQCV năm

MULTIPLE CHOICE QUESTION

20 sec • 1 pt

Kết quả then chốt cần đảm bảo những tính chất nào?

Cụ thể Có thời hạn Đo lường được Kiểm chứng được

Có thời hạn Đo lường được Kiểm chứng được

Cụ thể Có thời hạn Kiểm chứng được

Cụ thể Có thời hạn Đo lường được

Access all questions and much more by creating a free account

Create resources

Host any resource

Get auto-graded reports

Continue with Google

Continue with Email

Continue with Classlink

Continue with Clever

or continue with

Microsoft

Apple

Others

Already have an account?

Similar Resources on Wayground

36 questions

Giới từ

Quiz

•

University

35 questions

Quizizz Test vocabulary - Unit 25 Alternative dispute resolut

Quiz

•

University

34 questions

Class 9: S/es/ed.present, past

Quiz

•

9th Grade - University

37 questions

UNIT 9 - PRE

Quiz

•

University

41 questions

GIỚI TỪ P4

Quiz

•

University

40 questions

11. Past perfect

Quiz

•

University

39 questions

Tính từ- Trạng từ CB

Quiz

•

University

38 questions

Listening 5 lesson 12

Quiz

•

University

Popular Resources on Wayground

15 questions

Fractions on a Number Line

Quiz

•

3rd Grade

10 questions

Probability Practice

Quiz

•

4th Grade

15 questions

Probability on Number LIne

Quiz

•

4th Grade

20 questions

Equivalent Fractions

Quiz

•

3rd Grade

25 questions

Multiplication Facts

Quiz

•

5th Grade

$fractions$

22 questions

fractions

Quiz

•

3rd Grade

6 questions

Appropriate Chromebook Usage

Lesson

•

7th Grade

10 questions

Greek Bases tele and phon

Quiz

•

6th - 8th Grade

Discover more resources for English

12 questions

IREAD Week 4 - Review

Quiz

•

3rd Grade - University

20 questions

Implicit vs. Explicit

Quiz

•

6th Grade - University

10 questions

Can, can't A1

Quiz

•

University

20 questions

Context Clues

Quiz

•

KG - University