EVALUACION BPM

Comparando empresa con organizacion, es cierto que:

• La empresa tiene objetivos especificos y la organización tiene objetivos subjetivos

• La organizacion tiene estructuras jerarquicas solidas

• La empresa busca rentabilizar y la organizacion el logro de objetivos

• La organizacion tiene estructura flexible y vertical

El COO cuando tiene un nuevo proyecto para aprobación:

• CFO evalua el talento humano que se necesita

• El CFO cuestiona la cantidad de recursos del proyecto.

• El CFO promueve el marketshare de la empresa.

• El CFO evalua los riesgos economicos que podría ser impectados.

En la empresa como SISTEMA sus partes son:

• ENTRADA, TRANSFORMACION, SALIDAS, ENTORNO, RETROALIMENTACION

• ENTRADA, SALIDA, PROCESOS, RETROALIMENTACIÓN, ENTORNO

• ENTRADA, SALIDA, PROCESOS, RETROALIMENTACIÓN, CONTEXTO

• ENTRADA, SALIDA, VENTAS, RETROALIMENTACIÓN, CONTEXTO

Una producción de alto volumen y variedad baja, los costos ________ tienen a ser menores que los costos _______.

• variables - fijos

• fijos - variables

Son requisitos de los procesos:

• Aportan valor y coherente

• Prioriza la agilidad y el control

• Satisface necesidades y es ordenado

• Necesitan de un alcance definido como proyecto

La ventaja competitiva que habla de ser "el mejor" o "único".

• Liderazgo

• Diferenciación

• Monopolio

• Rápida respuesta

Es un flujo a alto nivel de interaccion entre diferentes áreas

• Cadena de valor

• Diagrama de flujo

• Mapa de procesos

• Pareto

Introdujo la idea de la "mano invisible"

• Frederick Taylor

• Adam Smith

• Henry Ford

• NA

Eliminó el enfoque tradicional del ensayo y error

• Adam Smith

• Henry Ford

• Frederick Taylor

• NA

Si no se tienen lideres comprometidos ...

• con BPR, hay muchas probabilidades de fracaso para el TQM.

• con el CAMBIO, hay muchas probabilidades de fracaso para el BPPR.

• con el CAMBIO, hay muchas probabilidades de fracaso para el TQM.

• con la TRANSFORMACIÓN, hay muchas probabilidades de fracaso para el TQM.