Soal Babak 1 Agenda III

Sebuah lembaga pemerintah mengalami penurunan kinerja secara signifikan setelah menerapkan sistem merit. Setelah dilakukan evaluasi, ditemukan bahwa banyak pegawai yang merasa demotivasi dan kurang memiliki inisiatif. Analisis paling tepat mengenai permasalahan ini adalah:

• Sistem merit belum sepenuhnya dipahami oleh pegawai.

• Sistem merit sistem tidak sesuai dengan budaya organisasi.

• Tidak ada insentif yang cukup bagi pegawai yang berprestasi.

• Sistem merit sistem yang terlalu rigid menghambat inovasi dan kreativitas pegawai.

Pemerintah tengah berupaya untuk meningkatkan kualitas pelayanan publik. Salah satu upaya yang dilakukan adalah dengan memberikan otonomi yang lebih besar kepada unit kerja. Namun, hal ini berpotensi menimbulkan masalah baru terkait akuntabilitas. Solusi paling tepat untuk mengatasi masalah ini adalah:

• Meningkatkan pengawasan dari pusat.

• Menerapkan sistem pengawasan mandiri yang efektif di setiap unit kerja.

• Mengurangi jumlah unit kerja.

• Menyeragamkan prosedur kerja di semua unit kerja.

Sebuah instansi pemerintah mengalami kesulitan dalam menarik minat generasi muda untuk menjadi ASN. Padahal, instansi tersebut memiliki tugas dan fungsi yang sangat penting bagi masyarakat. Langkah strategis yang paling efektif untuk mengatasi permasalahan ini adalah:

• Meningkatkan gaji dan tunjangan ASN.

• Menyederhanakan prosedur rekrutmen.

• Membangun citra positif instansi sebagai tempat kerja yang menarik dan menantang.

• Memberikan jaminan kepastian karir.

Dalam rangka mewujudkan good governance, pemerintah tengah mendorong penerapan e-government. Namun, banyak ASN yang masih resisten terhadap perubahan ini. Strategi yang paling efektif untuk mengatasi resistensi tersebut adalah:

• Memberikan sanksi bagi ASN yang tidak mau menggunakan sistem e-government.

• Melakukan sosialisasi dan pelatihan secara intensif kepada seluruh ASN.

• Mengganti seluruh ASN yang tidak mampu beradaptasi.

• Membatasi akses manual terhadap sistem.

Sebuah lembaga pemerintah memiliki banyak pegawai dengan kompetensi yang berbeda-beda. Namun, seringkali terjadi konflik internal karena perbedaan pendapat. Solusi yang paling tepat untuk mengatasi masalah ini adalah:

• Membangun budaya organisasi yang menghargai perbedaan dan mendorong kolaborasi.

• Membentuk tim kerja yang homogen.

• Melakukan rotasi jabatan secara berkala.

• Meningkatkan intensitas pengawasan terhadap pegawai.

Sebuah lembaga pemerintah tengah menghadapi tantangan dalam mempertahankan talenta muda yang memiliki keahlian digital. Banyak di antara mereka yang memilih untuk bekerja di perusahaan swasta. Strategi paling efektif untuk mengatasi masalah ini adalah:

• Meningkatkan gaji dan tunjangan ASN.

• Membatasi perekrutan pegawai dari sektor swasta.

• Memberikan kesempatan pengembangan karir yang lebih fleksibel dan relevan dengan perkembangan teknologi.

• Menciptakan budaya kerja yang formal dan hierarkis.

Pemerintah tengah mendorong reformasi birokrasi untuk menciptakan pemerintahan yang lebih efektif dan efisien. Salah satu tantangan yang dihadapi adalah resistensi dari pegawai senior. Strategi komunikasi yang paling tepat untuk mengatasi resistensi ini adalah:

• Melibatkan pegawai senior dalam proses pengambilan keputusan dan perubahan.

• Memberikan ancaman sanksi kepada pegawai yang menolak perubahan.

• Mengabaikan pendapat pegawai senior

• Mengganti pegawai senior dengan pegawai yang lebih muda

Sebuah instansi pemerintah mengalami kasus korupsi yang melibatkan beberapa pejabat tinggi. Selain tindakan hukum, langkah strategis apa yang harus dilakukan untuk mencegah terulangnya kasus serupa di masa depan?

• Meningkatkan pengawasan dari pihak eksternal.

• Membangun sistem pengendalian internal yang kuat dan transparan.

• Mengganti seluruh pejabat tinggi.

• Meningkatkan gaji pegawai untuk mengurangi motivasi korupsi.

Sebuah lembaga pemerintah memiliki visi untuk menjadi lembaga yang berorientasi pada hasil. Namun, dalam praktiknya, banyak pegawai yang masih terjebak dalam rutinitas dan birokrasi. Langkah apa yang paling efektif untuk mengubah mindset pegawai?

• Memberikan target kinerja yang sangat tinggi.

• Mengganti seluruh pimpinan lembaga.

• Membangun sistem penghargaan yang berbasis pada kinerja dan hasil.

• Melakukan evaluasi kinerja secara berkala.

Jabatan ASN terdiri dari

• Jabatan Fungsional dan Jabatan struktural

• Jabatan Pimpinan Tinggi dan Jabatan Administrator

• Jabatan Manajerial dan Jabatan non-Manajerial

• Jabatan Struktural dan Jabatan Pelaksana