Qu'est-ce que le "supply chain management" vise principalement à optimiser?

• Le marketing

• La qualité du produit

• Les flux financiers

• Les flux physiques et d'informations

Le flux "tiré" ou "juste-à-temps" est basé sur :

• Des prévisions de vente

• La demande réelle du client

• Un stock de sécurité

• Une planification de production continue

Quelles sont les caractéristiques du flux "poussé"?

• Production déclenchée par la demande

• Production pour remplir un stock

• Diminution des coûts de production

• Réponse immédiate aux besoins du client

La méthode Kanban permet principalement de :

• Planifier les ventes

• Réduire les stocks intermédiaires

• Optimiser la gestion financière

• Automatiser les approvisionnements

Que représente le concept de "goulot" dans la production?

• Une étape superflue

• Une ressource limitante

• Une étape où les stocks sont maximisés

• Un poste sans contraintes de production

L'objectif principal de la "logistique durable" est :

• La réduction des coûts

• L'amélioration du transport

• L'intégration du développement durable dans les processus logistiques

• L'optimisation de la performance énergétique

Dans un contexte de VSM, qu'est-ce qu'une "activité à valeur ajoutée"?

• Une activité non essentielle

• Une activité qui augmente la valeur perçue par le client

• Une activité qui prend du temps

• Une activité liée aux stocks

La "couverture de consommation" est un indicateur qui représente :

• Le taux de rotation des produits

• Le coût de production moyen

• Le nombre de jours de consommation couverts par le stock

• La quantité optimale de production

Le "LEAN" dans la logistique signifie :

• Augmenter les stocks pour limiter les ruptures

• Éliminer les gaspillages et optimiser les ressources

• Automatiser toutes les tâches logistiques

• Standardiser les processus pour toutes les régions

La méthode MRP sert à :

• Gérer les ventes

• Planifier les besoins en composants

• Optimiser les dépenses énergétiques

• Évaluer la satisfaction client