PENGELOLAAN BISNIS

Manajemen pengelolaan bisnis merupakan proses pencapaian tujuan organisasi melalui tahapan berikut kecuali:

• Perencanaan

• Organizing

• Pemarahan

• Pengawasan

Dibawah ini yang merupakan rentang waktu dan tingkatan rencana pencapaian tujuan organisasi pada tahapan perencanaan sebagai salah satu fungsi manajemen adalah:

• Jangka Menengah - Rencana Operasional

• Jangka Panjang - Rencana Taktis

• Jangka Pendek - Rencana Strategik

• Jangka Panjang - Rencana Strategik

Waktu pencapaian tujuan organisasi yang di mana jika berdasarkan rentang waktu dibagai menjadi waktu berikut kecuali:

• Jangka Pendek, Jangka Sedang, Jangka Panjang

• Jangka Kecil, Jangka Menengah, Jangka Tinggi

• Jangka Panjang, Jangka Menengah, Jangka Pendek

• Jangka Panjang, Jangka Sedang, Jangka Pendek

Rentang waktu selama satu sampai lima tahun merupakan rentang waktu pencapaian tujuan organisasi pada kelompok:

• Jangka Menengah

• Jangka Pendek

• Jangka Panjang

• Jangka Setengah

Rencana organisasi yang berisi mengenai mengalokasikan segala sumber daya yang
dimiliki oleh organisasi serta langkah – langkah yang perlu dilakukan
untuk dapat mencapai tujuan jangka panjang perusahaan adalah

• Rencana Operasional

• Rencana Strategik

• Rencana Taktis

• Rencana Kondisional

Yang merupakan maksud dalam melakukan tahapan organizing adalah

• Proses memperoleh dan menyimpan sumber daya yang dimiliki untuk dapat secara baik menjalankan rencana yang sudah dibuat dan mencapai tujuan organisasi

• Proses memperoleh dan mengatur sumber daya yang dimiliki untuk dapat secara baik menjalankan rencana operasional yang sudah dibuat dan mencapai tujuan organisasi

• Proses memperoleh dan menyimpan sumber daya yang dimiliki untuk dapat secara baik menjalankan rencana taktis yang sudah dibuat dan mencapai tujuan organisasi

• Proses memperoleh dan mengatur sumber daya yang dimiliki untuk dapat secara baik menjalankan setiap rencana yang sudah dibuat dan mencapai tujuan organisasi

Pengarahan merupakan fungsi manajemen yang memiliki tujuan berikut

• berkaitan dengan bentuk kepemimpinan seseorang terhadap stakeholdernya dan membentuk suasana yang kondusif dan dinamis sehingga stakeholder terdemotivasi untuk bekerja

• memberikan panduan dan panutan kepada karyawan sehingga salah satu kegiatan akan berjalan sesuai dengan pencapaian organisasi

• berkaitan dengan bentuk kepemimpinan seseorang terhadap karyawannya dan membentuk suasana yang kontributif dan statis sehingga stakeholder termotivasi untuk bekerja

• memberikan panduan dan panutan kepada karyawan sehingga kegiatan operasional akan berjalan sesuai dengan pencapaian organisasi

Berikut yang bukan merupakan hal-hal yang berkaitan dalam tahapan pengendalian sebagai fungsi manajemen adalah..

• bentuk pengawasan dan kontrol dari
  manajemen terhadap kegiatan operasional
  organisasi apakah sudah sesuai dengan rencana
  yang ditetapkan dan sesuai dengan arah tujuan
  organisasi

• mencegah adanya
  kegagalan dengan cara mengamati kinerja
  organisasi secara keseluruhan dan melakukan
  evaluasi apabila diperlukan

• bentuk pengendalian seperti pengawasan dengan ketat agar karyawan terus menerus selalu diawasi dan tidak dapat memberikan kontribusi yang maksimal

• penetapan
  standar penilaian, pengukuran kinerja kegiatan
  apakah sesuai dengan standar, mengevaluasi
  hasil kinerja, dan terakhir melakukan koreksi
  ataupun perbaikan bila diperlukan

Manajer atau pimpinan yang memiliki tanggung jawab dalam mengawasi kegiatan operasional perusahaan dan menyampaikan tujuan strategis dan rencana strategis kepada manajer dibawah mereka adalah tugas dari manajer...

• Top Manager

• Middle Manager

• First Manager

• Firstline Manager

Pimpinan yang memiliki tanggung jawab untuk mengawasi kinerja karyawan organisasi dan secara langsung berinteraksi dengan karyawan adalah

• Top Manager

• Middle Manager

• First Manager

• Firstline Manager