KUIS EVALUASI KINERJA_MK. PSI. INDUSTRI

Proses mengumpulkan informasi mengenai ternilai (pegawai yang dinilai) yang didokumentasikan secara formal dengan membandingkan dengan standar kinerjanya secara periodik adalah..

• Evaluasi Karyawan

• Penilaian atasan

• Evaluasi kinerja

• Penilaian bawahan

Hasil survey menunjukkan bahwa sedikitnya terdapat 5 faktor yang mempengaruhi kebahagiaan karyawan, kecuali...

• Hubungan interpersonal

• Budaya organisasi/kerja

• Evaluasi kinerja dan Penghargaan

• Motivasi kerja

Evaluasi kinerja karyawan yang paling baik dan obyektif yaitu...

• Evaluasi kinerja model 360 derajad

• Evaluasi kinerja melibatkan karyawan itu sendiri dan rekan sejawat

• Evaluasi atasan terhadap bawahan

• Evaluasi atasan terhadap bawahan dan melibatkan rekan sejawat

Berdasarkan hasil evaluasi kinerja, seorang karyawan dipindahkan dan menduduki posisi dari Kasie menjadi Kabag. Hal ini berarti perusahaan menggunakan hasil evaluasi sebagai fungsinya yaitu...

• Sebagai alat motivasi kerja karyawan

• Sebagai alat promosi dan demosi

• Sebagai alat untuk penentuan dan pengukuran tujuan kinerja

• Sebagai alat untuk dasar pengambilan keputusan

Berdasarkan hasil evaluasi, ditemukenali adanya karyawan yang kinerjanya menurun karena mempunyai masalah dengan atasan. Berdasarkan temuan ini, maka berdasarkan fungsi evaluasi yang dapat dilakukan yaitu...

• Konseling kerja

• Promosi dan demosi

• Pemutusan hubungan kerja dan perampingan

• Memberikan feedback kepada karyawan

Berikut ini merupakan fungsi evaluasi kinerja karyawan, kecuali...

• Pemberdayaan karyawan

• Promosi dan demosi

• Dasar pengambilan keputusan

• Meningkatkan kinerja dan produktivitas perusahaan

Data evaluasi kinerja karyawan terdapat data laki-laki sebanyak 90 orang dan perempuan 150 orang. Berdasarkan jenis datanya maka ini termasuk data...

• Data ordinal

• Data diskrit/nominal

• Data kuantitatif

• Data Kuantitatif

Beberapa faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan yaitu...

• Faktor individu, perusahaan dan peluang karir

• Faktor internal dan eksternal, motivasi dan insentif

• Faktor lingkungan kerja dan budaya organisasi

• Faktor internal, eksternal individu, organisasi, dan fasilitas, serta insentif

Jika Sdr/i. diterima disebuah perusahaan dimana sebelumnya belum pernah dilakukan evaluasi kinerja karyawan. Langkah pertama yang Sdr/i ambil yaitu...

• Menyusun instrumen evaluasi

• Koordinasi dengan pihak terkait

• Identifikasi kebutuhan perusahaan

• Menyebarkan kuisioner evaluasi kinerja

Berikut ini merupakan model-model evaluasi program, kecuali...

• Formatif-sumatif,

• Kirkpatrick

• Descrepancy, CIPP

• Goal Evaluation