Manajemen Biaya II

Apa yang dimaksud dengan Balance Scorecard dalam manajemen biaya?

• Alat untuk mengukur kinerja berdasarkan keuntungan finansial saja.

• Kerangka untuk mengukur kinerja perusahaan menggunakan empat perspektif: finansial, pelanggan, proses internal, dan pembelajaran & pertumbuhan.

• Teknik untuk meminimalkan biaya produksi.

• Metode untuk menentukan harga jual produk.

Konsep Kaizen berfokus pada:

• Perbaikan jangka panjang melalui revolusi besar.

• Pengurangan biaya dengan menghentikan sebagian proses produksi.

• Perbaikan berkelanjutan dalam proses dengan melibatkan semua anggota organisasi.

• Pemotongan biaya secara drastis.

Dalam konteks Value Chain, aktivitas utama yang menciptakan nilai bagi pelanggan adalah:

• Aktivitas yang terjadi di luar perusahaan.

• Proses yang berhubungan dengan pengadaan dan logistik.

• Semua aktivitas yang menghasilkan produk dan layanan yang dikonsumsi pelanggan.

• Aktivitas yang hanya terkait dengan keuangan perusahaan.

Produktivitas dalam konteks manajemen biaya dapat diukur dengan:

• Jumlah biaya yang dikeluarkan untuk setiap unit produk.

• Jumlah output yang dihasilkan per unit input.

• Total pengeluaran tahunan perusahaan.

• Jumlah karyawan yang bekerja di perusahaan.

Marketing effectiveness mengukur:

• Seberapa efisien perusahaan dalam mengelola biaya pemasaran.

• Kemampuan perusahaan untuk menghasilkan keuntungan dari kegiatan pemasaran.

• Kinerja perusahaan dalam mencapai target penjualan.

• Semua jawaban benar.

Strategic Profitability Analysis digunakan untuk:

• Mengukur profitabilitas produk berdasarkan biaya dan harga jual.

• Menentukan harga jual produk berdasarkan biaya.

• Menganalisis pengaruh strategi pemasaran terhadap laba perusahaan.

• Semua jawaban benar.

Target costing adalah pendekatan dalam perencanaan biaya yang berfokus pada:

• Menetapkan harga jual produk terlebih dahulu dan kemudian menyesuaikan biaya untuk mencapai margin laba yang diinginkan.

• Mengurangi biaya produk hanya setelah produk diproduksi.

• Menghitung biaya berdasarkan volume produksi yang besar.

• Menentukan harga jual produk berdasarkan biaya historis.

Teori Theory of Constraints (TOC) menyatakan bahwa:

• Proses produksi harus dikendalikan oleh semua departemen secara bersamaan.

• Setiap sistem atau organisasi memiliki kendala yang membatasi pencapaian tujuan, dan kendala tersebut harus diidentifikasi dan diperbaiki untuk meningkatkan kinerja sistem secara keseluruhan.

• Perusahaan harus selalu berfokus pada pengurangan biaya secara agresif.

• Semua biaya produksi harus dikelola dengan cara yang ketat.

Dalam perencanaan harga jangka panjang, faktor utama yang harus dipertimbangkan adalah:

• Permintaan musiman untuk produk tertentu.

• Harga pesaing di pasar global.

• Biaya tetap dan variabel dalam jangka panjang.

• Waktu produksi yang diperlukan untuk setiap produk.

Salah satu tujuan dari Cost Planning for the Product Life Cycle adalah:

• Menghitung biaya untuk setiap tahap pengembangan produk agar tetap kompetitif di pasar.

• Menetapkan harga produk berdasarkan biaya produksi jangka pendek.

• Mengurangi biaya pengembangan produk dengan meminimalkan fitur produk.

• Semua jawaban benar.