Master RH stratégie et outils

À quoi sert une analyse SWOT dans le diagnostic RH ?

• Identifier les opportunités et menaces externes.

• Évaluer les forces et faiblesses internes.

• Prévoir les bénéfices financiers.

• Définir les politiques gouvernementales.

Quel élément fait partie du diagnostic interne dans une analyse SWOT ?

• La concurrence sur le marché.

• Les savoir-faire détenus par l’entreprise

• Les tendances socioculturelles.

• Les innovations technologiques.

Quel est l'objectif principal de l'analyse PESTEL ?

• Identifier les facteurs internes influençant l’entreprise.

• Comprendre les forces de Porter.

• Analyser l’environnement externe.

• Mettre en avant les compétences des employés.

Parmi les facteurs suivants, lequel appartient à l'analyse PESTEL ?

• Les ressources humaines.

• Les tendances technologiques.

• La localisation géographique.

• Les politiques fiscales.

Dans l'analyse SWOT de l'entreprise Bologne, laquelle de ces propositions représente une opportunité ?

• Formation continue et transmission des savoir-faire.

• Vieillissement de la main-d’œuvre.

• Concurrence accrue pour les talents.

• Localisation peu attractive.

Quel croisement SWOT indique qu'une entreprise doit maximiser ses opportunités tout en levant une faiblesse interne ?

• Forces / Opportunités.

• Forces / Menaces.

• Faiblesses / Opportunités.

• Faiblesses / Menaces.

Quel aspect est abordé dans la dimension sociale de l’analyse PESTEL ?

• L’équilibre vie professionnelle/vie personnelle.

• Les politiques environnementales.

• Les taux d’inflation.

• La conformité légale.

Quelles sont les faiblesses identifiées dans la SWOT de Bologne ?

• Une forte image de marque.

• Une dépendance au marché local.

• Un savoir-faire unique.

• Le manque de diversité des compétences.

Lors de la transformation digitale, quel défi principal les RH doivent-elles relever ?

• Former les employés aux nouvelles technologies.

• Réduire la diversité culturelle dans l'entreprise.

• Augmenter la compétitivité par la réduction des coûts.

• Supprimer les contrats temporaires.

Quelle stratégie peut aider une entreprise à pallier un manque d'attractivité géographique ?

• Développer des aides à la mobilité pour les employés.

• Réduire les formations internes.

• Augmenter la durée des contrats temporaires.

• Miser sur une culture compétitive.