SA 3 - 2ºBACH

Cuando una empresa controla muchas empresas de diversos sectores se conoce como:

• Holding

• UTE

• Clúster

• Especialización

Las empresas multinacionales:

• La filial fija la estrategia y la matriz la sigue

• Debido a su gran tamaño pueden conseguir economías de escala

• Están en desventaja con respecto a sus competidores

• Todas son correctas

Si una empresa traslada su actividad productiva a otro país para minimizar costes o evadir políticas fiscales/medioambientales menos favorables se conoce como:

• Subcontratación

• Internacionalización

• Deslocalización

• Responsabilidad social

¿Qué es la dirección estratégica?

• La gestión táctica de la empresa.

• El proceso de gestión de la estrategia en relación al largo plazo.

• La supervisión diaria de los trabajadores.

• Ninguna de las anteriores.

Una ventaja competitiva se refiere a:

• La capacidad de una empresa de superar a la competencia.

• La gestión de recursos financieros.

• El cumplimiento de regulaciones legales.

• Ninguna de las anteriores.

La cadena de valor clasifica las actividades en:

• Primarias y secundarias.

• Primarias y de soporte.

• Básicas y avanzadas.

• Productivas y no productivas.

El análisis DAFO evalúa:

• Solo el entorno externo.

• Solo los recursos internos.

• Fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.

• Exclusivamente el mercado.

La deslocalización se realiza principalmente para:

• Incrementar la calidad de los productos.

• Reducir costos.

• Contratar más personal.

• Diversificar mercados.

Una característica de las pymes es:

• Alta capacidad financiera.

• Flexibilidad organizativa.

• Alta formación empresarial.

• Producción a gran escala.

¿Qué es una fusión pura?

• La compra de una empresa por otra.

• La unión de varias sociedades para crear una nueva.

• La adquisición de acciones minoritarias.

• Ninguna de las anteriores.