Văn hoá của tổ chức KHÔNG liên quan đến việc:

Tăng lợi nhuận cho tổ chức

Đảm bảo sự thống nhất trong hành vi, cách làm việc của nhân viên

Tạo thiện cảm, niềm tin đối với khách hàng, đối tác

Tăng cường đoàn kết gắn bó trong nội bộ tổ chức

Các hoạt động nào sau đây KHÔNG không là quan tâm trực tiếp của hoạt động mua sắm?

Mua được các tài sản như máy móc, thiết bị

Thoả thuận giá nguyên liệu

Tiếp nhận nguyên liệu đưa vào hoạt động

Quyết định có nên quản trị chất lượng phối hợp với các nhà cung cấp hay không

Quản trị công ty liên quan đến:

Chế độ đãi ngộ giới điều hành, tiết lộ thông tin, các thủ tục kiểm toán, kế toán, và cấu trúc quản trị của tổ chức

Các quan hệ với chính phủ

Một tổ chức có lợi thế cạnh tranh trong thị trường cạnh tranh, nhưng văn hoá của họ khá hướng nội và có biểu hiện tự mãn. Trong trường hợp này lợi thế cạnh tranh của họ sẽ có khả năng KHÔNG:

Đạt đến giá trị ngưỡng

Những nhân viên làm việc theo phong cách tự chủ thì:

Được tự do để đưa ra quyết định

Được giám sát chặt chẽ

Chịu ảnh hưởng nặng nề của văn hoá tổ chức

Được khuyến khích bởi các phần thưởng phi tài chính

Đâu là nguồn lực hữu hình của doanh nghiệp?

Thông tin môi trường kinh doanh

Chiến lược và chính sách kinh doanh thích nghi với môi trường

Cơ cấu tổ chức hữu hiệu

Ý tưởng sáng tạo của nhân viên

Điều gì KHÔNG phải là điểm mạnh nội tại của tổ chức?

Được hưởng các ưu đãi của chính quyền địa phương

Có những bí quyết, kỹ năng, kinh nghiệm hoặc cách làm đặc biệt

Có hệ thống cơ sở vật chất hạ tầng tốt

Có tài sản vô hình như thương hiệu, hình ảnh, … có giá trị

Điều gì KHÔNG phải là điểm yếu nội tại của tổ chức?

Chính sách hỗ trợ của chính quyền địa phương kém

Yếu về khả năng tổ chức, quản lý

Không có nguồn cung ứng đầu vào vững chắc

Hoạt động marketing yếu kém

Quản trị hệ thống thông tin trong doanh nghiệp nhằm mục đích:

Cải thiện hiệu quả hoạt động của tổ chức bằng cách nâng cao chất lượng của các quyết định quản trị

Cải thiện hiệu quả hoạt động của tổ chức bằng cách truyền đạt nhanh các quyết định quản trị

Tổ chức các tiện ích truyền thông, giúp cho mọi người trong tổ chức thông tin với nhau nhanh chóng hơn

Tổ chức các tiện ích truyền thông, giúp tăng cường đối thoại giữa cấp quản trị và giữa nhà quản trị với nhân viên cấp dưới

Điều nào sau đây thì ĐÚNG?

Cấu trúc của tổ chức được kỳ vọng sẽ tiến triển khi tổ chức tăng trưởng lớn hơn và đa dạng hơn

Mỗi tổ chức đều bắt đầu với một cấu trúc đơn giản, sau đó chuyển đến một cấu trúc chức năng, trước khi trở thành một cấu trúc trực tuyến – chức năng

Cấu trúc mạng lưới ảo tốt hơn cấu trúc chức năng

Thành quả của tổ chức sẽ bị ảnh hưởng nếu cấu trúc không ổn định

Các thành phần chính của kết cấu một tổ chức là hệ thống phân cấp cấu trúc, các giá trị và hệ thống niềm tin, các hợp đồng, các quan hệ và:

Hệ thống kiểm soát và cơ sở hạ tầng hệ thống thông tin

Các hệ thống kiểm soát và cách thức làm việc

Hệ thống kiểm soát và cấu trúc quyền hành

Cơ sở hạ tầng thông tin và cấu trúc quyền hành

Phân tích chuỗi giá trị của tổ chức nhằm mục đích:

Đánh giá các hoạt động bên trong của tổ chức

Đánh giá mối quan hệ của tổ chức với các bên liên quan

Đánh giá các tác động bên ngoài đối với tổ chức

Đánh giá mối quan hệ của tổ chức với môi trường bên ngoài

Mục tiêu của phân tích chuỗi giá trị của tổ chức là:

Xác định hoạt động nào có giá trị nhất

Đánh giá mối quan hệ của tổ chức với các bên liên quan

Tạo thuận lợi cho công tác điều hành doanh nghiệp của nhà quản trị

Tạo ra lợi nhuận cao nhất cho doanh nghiệp

Trong các phát biểu sau, câu nào ĐÚNG nhất?

Phân tích môi trường bên ngoài là để biết được những cơ hội và thách thức đối với doanh nghiệp

Phân tích môi trường bên ngoài là để biết được điểm mạnh, điểm yếu của tổ chức

Nhà quản trị chỉ cần phân tích môi trường nội bộ là đủ để đưa ra chiến lược cho công ty

Nhà quản trị cần phân tích môi trường nội bộ để đưa ra chiến lược cạnh tranh phù hợp

Ai nên thực hiện phân tích môi trường bên trong?

Cấp quản lý của các phòng ban khác nhau trong tổ chức

Phòng kế toán của tổ chức

Đội ngũ quản lý cấp cao và nhân viên cấp dưới

Phân phối bao gồm các quyết định về kho bãi, nghiên cứu tiếp thị, kênh phân phối, bán buôn và bán lẻ

Ma trận IFE nên bao gồm từ 10 đến 20 yếu tố chính

5 bên liên quan chính ảnh hưởng đến quyết định về giá của sản phẩm là: người tiêu dùng, chính phủ, nhà cung cấp, nhà phân phối và đối thủ cạnh tranh

Hạn chế của các tỷ số tài chính là chúng dựa trên số liệu kế toán

Bước đầu tiên trong việc phát triển Ma trận IFE là?

Xác định điểm mạnh và điểm yếu của tổ chức

Xác định cơ cấu tổ chức

Tổng hợp điểm có trọng số cho từng yếu tố

Xác định chức năng kinh doanh của tổ chức

Quá trình mà một công ty xác định các chi phí liên quan đến các hoạt động của tổ chức từ mua nguyên liệu thô đến sản xuất sản phẩm và tiếp thị các sản phẩm đó được gọi là:

Phân tích chi phí chiến lược

Phân tích lợi ích - chi phí

Câu hỏi nào sau đây không phải là câu hỏi then chốt có thể bộc lộ điểm mạnh và điểm yếu bên trong của bộ phận tiếp thị?

Công ty có khả năng thanh toán tốt không?

Công ty có tổ chức bán hàng hiệu quả không?

Chất lượng sản phẩm của công ty có tốt không?

Giá bán sản phẩm và dịch vụ của công ty có phù hợp không?

Tất cả những câu hỏi sau đây đều là những câu hỏi quan trọng có thể bộc lộ điểm mạnh và điểm yếu bên trong bộ phận quản lý, ngoại trừ:

Sản phẩm của tổ chức có được định vị tốt so với các sản phẩm cạnh tranh không?

Cơ cấu của tổ chức có phù hợp không?

Cơ chế khen thưởng và kiểm soát có hiệu quả không?

Công ty có sử dụng các khái niệm quản lý chiến lược không?

CHƯƠNG 3 - MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG

Authored by Nam Hoàng

Education

University

54 Questions

Used 12+ times

AI Actions

Add similar questions

Adjust reading levels

Convert to real-world scenario

Translate activity

More...

Content View

Student View

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Khi phân tích môi trường bên trong doanh nghiệp, nhà phân tích sẽ thấy được:

Cơ hội và nguy cơ đối với doanh nghiệp

Điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp

Cơ hội và điểm yếu của doanh nghiệp

Điểm mạnh và nguy cơ của doanh nghiệp

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Phân tích môi trường bên trong KHÔNG nhằm:

Xác định và đánh giá các nguồn lực/năng lực của tổ chức

Xác định năng lực cốt lõi của tổ chức

Tìm ra điểm mạnh, điểm yếu của tổ chức

Tìm ra cơ hội, thách thức của tổ chức

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Đánh giá khả năng phối hợp của tổ chức nhằm mục đích:

Xây dựng chiến lược

Thực hiện chiến lược

Loại bỏ chiến lược

Đánh giá chiến lược

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Đâu KHÔNG là các chỉ số tài chính cơ bản của doanh nghiệp?

Tỷ số khả năng thanh toán

Tỷ số lợi nhuận

Tỷ lệ tăng lương

Tỷ số đòn bẩy tài chính

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Câu hỏi “Mô tả công việc và cụ thể hoá công việc có rõ ràng không?” được đặt ra khi tiến hành phân tích nội bộ theo cách tiếp cận nào?

Năng lực cốt lõi và lợi thế cạnh tranh của tổ chức

Các chức năng quản trị của tổ chức

Các lĩnh vực quản trị của tổ chức

Chuỗi giá trị của tổ chức

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Câu hỏi “Các sản phẩm hiện thời có khả năng cạnh tranh về công nghệ không?” được đặt ra khi tiến hành phân tích chức năng nào?

Chức năng marketing

Chức năng nghiên cứu và phát triển

Chức năng sản xuất/vận hành

Chức năng văn hoá tổ chức

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Câu hỏi “Công ty có mối quan hệ tốt với các nhà đầu tư và cổ đông không?” được đặt ra khi tiến hành phân tích chức năng nào?

Chức năng tài chính/kế toán

Chức năng nghiên cứu và phát triển

Chức năng sản xuất/vận hành

Chức năng văn hoá tổ chức

Access all questions and much more by creating a free account

Create resources

Host any resource

Get auto-graded reports

Continue with Google

Continue with Email

Continue with Classlink

Continue with Clever

or continue with

Microsoft

Apple

Others

Already have an account?

Similar Resources on Wayground

50 questions

TDPBVST

Quiz

•

University

49 questions

C2:Định hướng đường thẳng

Quiz

•

University

58 questions

Quản lý tồn trữ thuốc

Quiz

•

University

50 questions

1-2-3

Quiz

•

University

49 questions

10 điểm chính trị mụt

Quiz

•

University

50 questions

Pháp Luật - Bài 2 (Hiến pháp)

Quiz

•

University

54 questions

Pháp luật - Bài 6

Quiz

•

University

57 questions

Pháp Luật - Bài 7

Quiz

•

University

Popular Resources on Wayground

5 questions

This is not a...winter edition (Drawing game)

Quiz

•

1st - 5th Grade

25 questions

Multiplication Facts

Quiz

•

5th Grade

10 questions

Identify Iconic Christmas Movie Scenes

Interactive video

•

6th - 10th Grade

20 questions

Christmas Trivia

Quiz

•

6th - 8th Grade

18 questions

Kids Christmas Trivia

Quiz

•

KG - 5th Grade

11 questions

How well do you know your Christmas Characters?

Lesson

•

3rd Grade

14 questions

Christmas Trivia

Quiz

•

5th Grade

20 questions

How the Grinch Stole Christmas

Quiz

•

5th Grade

Discover more resources for Education

26 questions

Christmas Movie Trivia

Lesson

•

8th Grade - Professio...

20 questions

christmas songs

Quiz

•

KG - University

20 questions

Holiday Trivia

Quiz

•

9th Grade - University

15 questions

Holiday Movies

Quiz

•

University

14 questions

Christmas Trivia

Quiz

•

3rd Grade - University

20 questions

Christmas Trivia

Quiz

•

University

8 questions

5th, Unit 4, Lesson 8

Lesson

•

KG - Professional Dev...

20 questions

Disney Trivia

Quiz

•

University

CHƯƠNG 3 - MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG

Khi phân tích môi trường bên trong doanh nghiệp, nhà phân tích sẽ thấy được:

Phân tích môi trường bên trong KHÔNG nhằm:

Đánh giá khả năng phối hợp của tổ chức nhằm mục đích:

Đâu KHÔNG là các chỉ số tài chính cơ bản của doanh nghiệp?

Câu hỏi “Mô tả công việc và cụ thể hoá công việc có rõ ràng không?” được đặt ra khi tiến hành phân tích nội bộ theo cách tiếp cận nào?

Câu hỏi “Các sản phẩm hiện thời có khả năng cạnh tranh về công nghệ không?” được đặt ra khi tiến hành phân tích chức năng nào?

Câu hỏi “Công ty có mối quan hệ tốt với các nhà đầu tư và cổ đông không?” được đặt ra khi tiến hành phân tích chức năng nào?

Câu hỏi “Sự hiện diện trên mạng Internet của công ty có tốt bằng đối thủ không?” được đặt ra khi tiến hành phân tích chức năng nào?

Câu hỏi “Tổ chức có được định vị tốt giữa các đối thủ cạnh tranh không?” được đặt ra khi tiến hành phân tích chức năng nào?

Câu hỏi “Các cơ sở vật chất, nguồn lực và thị trường có được định vị mang tính chiến lược không?” được đặt ra khi tiến hành phân tích chức năng nào?

Access all questions and much more by creating a free account

Similar Resources on Wayground

Popular Resources on Wayground

Discover more resources for Education