
TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO
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Social Studies
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WELINGTON MATOS
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15 questions
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1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
Qual das opções abaixo NÃO é um princípio da Teoria Burocrática de Max Weber?
Hierarquia de autoridade.
Regras e regulamentos formais.
Ênfase em relacionamentos informais.
Seleção de pessoal baseada no mérito.
Especialização de tarefas.
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
No Teoria Sistêmica, a organização é vista como:
Um conjunto de processos burocráticos.
Um sistema fechado independente do ambiente externo.
Uma rede integrada de partes interdependentes que interagem para alcançar objetivos.
Um lugar onde o comportamento humano é irrelevante.
Uma estrutura hierárquica rígida.
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
De acordo com a Teoria das Relações Humanas, o que melhora a produtividade no local de trabalho?
Adoção de processos padronizados.
Implementação de controle estrito e autoritário.
Valorizar o trabalho em equipe e a atenção às necessidades emocionais dos funcionários.
Recompensas exclusivamente financeiras.
Monitoramento constante do desempenho individual.
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
Qual dos estilos de gestão de McGregor é baseado na confiança no potencial e na motivação dos funcionários?
Estilo Z
Estilo X
Estilo Y
Estilo Autoritário
Estilo Rígido
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
A Teoria Sistêmica enfatiza:
A autonomia total de cada departamento dentro de uma organização.
A visão integrada da organização como um todo.
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
De acordo com a Teoria Comportamental, a liderança democrática:
É incompatível com as organizações modernas.
Limita a criatividade dos funcionários.
Promove a participação ativa dos funcionários na tomada de decisões.
Baseia-se exclusivamente no controle rigoroso das atividades.
Prioriza exclusivamente recompensas financeiras.
7.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
De acordo com a Teoria Burocrática, a ausência de uma hierarquia bem definida pode gerar:
Maior satisfação dos funcionários.
Aumento da produtividade.
Dificuldades na execução de tarefas e falta de eficiência.
Fortalecimento das relações interpessoais.
Redução de conflitos internos.
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