VLPM 2024-05

Ein Plan…

• ...ist ein Werkzeug für die Projektleitung
• ...ist eine Absicherung, dass das Projektziel erreichbar ist
• ...tritt nie so ein wie geplant
• ...sollte nicht zu oft überarbeitet werden.

Wie errechnet man aus BT eine Zeitdauer?

• Mit Tagen multiplizieren
• Durch Anzahl der Personen teilen
• Durch Anzahl der Tage teilen
• Mit Tagen und Anzahl der Personen multiplizieren

Was sind Meilensteine?

• Das Zeitraster für ein Projekt, z. B. jeder 1. Montag im Monat
• Besondere Termine
• Zwischenziele an bestimmten Terminen
• Zustandsübergänge zwischen den Projektphasen

Welche der folgenden Meilensteine sind geeignet formuliert?

• „Abnahme Fachliche Konzeption“
• „Realisierung begonnen“
• „50% der Realisierung abgeschlossen“
• 17. März

Welche Aussagen zur Planung sind korrekt?

• Ein Plan zeigt die Machbarkeit eines Vorhabens.
• Die Umsetzbarkeit eines Plans erkennt man erst zum Projektende.
• Ein Plan erhöht die Sicherheit, das Projekt zum Erfolg zu führen.
• Ein guter Plan vermeidet kritische Pfade.

Wie oft muss man einen Plan überarbeiten?

• Monatlich
• Immer und immer wieder
• Gar nicht
• Halbjährlich

Wie geht man mit Abhängigkeiten zwischen Planelementen um?

• Man zeichnet die wichtigsten Abhängigkeiten ein
• Man zeichnet gar keine Abhängigkeiten ein
• Man zeichnet möglichst alle Abhängigkeiten ein
• Man zeichnet nur die Abhängigkeiten zwischen den Phasen ein

Konzepte und Forschungsarbeiten entwickelt und plant man

• Top-down und iterativ
• Sequentiell und iterativ
• Bottom-up und iterativ

Wie dicht aufeinander setzt man Meilensteine?

• Möglichst weit auseinander
• Möglichst dicht aneinander
• Man setzt sie nicht, sondern sie sind durch die Tätigkeiten im Projekt automatisch gesetzt
• Zu wichtigen Ereignissen, ca. 4-8 Wochen

Gute Projektleiter:innen müssen in der Lage sein, einen kritischen Plan auch einmal gegen Widerstände im Team durchzusetzen.

• Ja
• Nein