การจัดการทุนมนุษย์กับองค์การภาครัฐ (ก่อน)

ลดการสูญเสียบุคลากรที่มีคุณภาพ

เพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของข้าราชการ

พัฒนาการให้บริการประชาชนให้ดีขึ้น

ถูกทุกข้อ

เครื่องมือที่ใช้ในการผลิต

บุคลากรที่มีความสามารถและศักยภาพในการสร้างคุณค่า

ระบบเทคโนโลยีเพื่อการบริหารงาน

ทรัพย์สินที่มีตัวตนขององค์กร

การพัฒนาทักษะ

การวางแผนงบประมาณ

การจัดทำรายงานผล

การจัดหาทรัพยากร

เครื่องมือการทำงาน

ต้นทุนค่าใช้จ่าย

ทรัพยากรที่ต้องควบคุม

สินทรัพย์ที่มีมูลค่าและต้องลงทุนเพื่อการพัฒนา

จัดซื้อซอฟต์แวร์ได้เพิ่มขึ้น

เพิ่มศักยภาพบุคลากรเพื่อสร้างคุณค่าให้แก่องค์กร

เพิ่มจำนวนพนักงานในองค์กร

ลดเวลาการพัฒนาทักษะ

การสรรหาบุคลากร

การประเมินผลปฎิบัติงาน

การสร้างกลยุทธ์พัฒนาความสามารถของพนักงาน

ถูกทุกข้อ

การเพิ่มคุณค่าให้ทรัพยากรมนุษย์

การสร้างนโยบายพนักงาน

การจัดซื้อซอฟต์แวร์

การหากำไรให้องค์กร

การใช้เทคโนโลยีเพื่อพัฒนาทักษะพนักงาน

การบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์โดยรวม

การวิเคราะห์ข้อมูลของพนักงานเพื่อสร้างกลยุทธ์

การจัดเก็บข้อมูลพนักงาน

การเพิ่มทักษะของพนักงานในองค์กร

การสรรหาและคัดเลือกบุคลากรใหม่เข้าสู่องค์กร

การสร้างแรงจูงใจให้พนักงานที่อยู่ในองค์กร

การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่อยู่ในองค์กร

การให้ผลตอบแทนและสวัสดิการที่เหมาะสม

การสร้างแรงจูงใจและความผูกพันธ์ในองค์กากร

การจัดทำแผนพัฒนาความสามารถพนักงาน

ถูกทุกข้อ