Hoạt động quản trị thường được thực hiện thông qua các chức năng:

Hoạch định, lãnh đạo, tổ chức, nhân sự, kiểm tra

Hoạch định, lãnh đạo, chỉ huy, nhân sự, kiểm tra

Hoạch định, lãnh đạo, tổ chức, phối hợp, kiểm tra

Hoạch định, báo cáo, tổ chức, n

Vai trò nào được thực hiện khi nhà quản trị đưa ra quyết định để phát triển kinh doanh:

Vai trò phân phối nguồn lực

Nghiên cứu của Henry Minzberg đã nhận dạng 10 vai trò của nhà quản trị phân thành 3 nhóm vai trò:

Vai trò quan hệ với con người, vai trò thông tin, vai trò quyết định

Vai trò đại diện, vai trò thông tin, vai trò ra quyết định

Vai trò lãnh đạo, vai trò liên lạc, vai trò ra quyết định

Vai trò thông tin, vai trò thương thuyết, vai trò ra quyết định

Nhà quản trị thực hiện vai trò gì khi giải quyết vấn đề bãi công trong doanh nghiệp:

Vai trò giải quyết những biến động

Nhà quản trị ở cấp độ nào dưới đây đưa ra quyết định tác nghiệp đôn đốc, hướng dẫn, điều khiển các hoạt động của nhân viên trong công việc sản xuất kinh doanh cụ thể hàng ngày nhằm thực hiện mục tiêu:

Nhà quản trị cấp cơ sở

Nhà quản trị cấp trung gian

Nhóm vai trò thông tin của nhà quản trị bao gồm:

Thu thập, truyền đạt, cung cấp

Xử lí, thu nhận, cung cấp

Thu thập, đàm phán, lãnh đạo

Các kỹ năng cần thiết của nhà quản trị:

Kỹ năng nhân sự, kỹ năng kỹ thuật, kỹ năng tư duy.

Kỹ năng nhân sự, kỹ năng định hướng, kỹ năng tư duy.

Kỹ năng chiến lược, kỹ năng giao tiếp, kỹ năng tư duy.

Kỹ năng nhân sự, kỹ năng tổng hợp, kỹ năng tư duy.

Mối quan hệ giữa khoa học và nghệ thuật quản trị được diễn đạt rõ nhất thông qua:

Có mối quan hệ biện chứng giữa khoa học và nghệ thuật quản trị

Khoa học là nền tảng để hình thành nghệ thuật

Trực giác là quan trọng để thành công trong quản trị

Cần vận dụng đúng các nguyên tắc khoa học vào quản trị

Khoa học quản trị có được từ:

Các chương trình đào tạo

Nhà quản trị là người:

Điều khiển công việc của người khác

Trực tiếp thực hiện công việc

Có trách nhiệm nhưng không cần quyền hạn

Bị điều khiển bởi người khác

Kỹ năng thể hiện khả năng cần thiết để thực hiện một công việc cụ thể là:

Kỹ năng chuyên môn, kỹ thuật

Nhà quản trị ở cấp nào có nhiệm vụ đưa ra các quyết định chiến thuật, thực hiện các kế hoạch và chính sách của tổ chức, phối hợp các hoạt động công việc hoàn thành mục tiêu chung:

Nhà quản trị cấp trung gian

Nhà quản trị cấp cơ sở

Không phương án nào đúng

Kỹ năng tư duy của nhà quản trị:

Đòi hỏi nhà quản trị phải hiểu rõ mức độ phức tạp của môi trường công việc

Thể hiện trình độ chuyên môn nghiệp vụ của nhà quản trị

Thể hiện khả năng động viên và điều khiển nhân viên

Thể hiện bản sắc và đặc thù của mỗi nhà quản trị

Hoạch định là quyết định trước xem:

Khi nào làm và ai làm cái đó

Hoạch định chính là phương thức xử lý và giải quyết các vấn đề:

Có kế hoạch cụ thể từ trước

Theo sự chỉ đạo của lãnh đạo

Theo ý kiến của các thành viên trong nhóm

Theo sự sắp xếp của cán bộ quản lí

Hoạch định mục tiêu là:

Xác định những kết quả cụ thể mà một tổ chức cần đạt được

Xác định kết quả kinh doanh của doanh nghiệp

Xác định được ngành nghề kinh doanh cho doanh nghiệp

Xác định được những lợi ích trong kinh doanh của doanh nghiệp

Hoạch định chính sách là thiết lập:

Điều khoản quy định chung để hướng dẫn triển khai suy nghĩ và hành động của con người khi ra quyết định

Cơ chế chính sách chi tiêu của doanh nghiệp

Chính sách thu và chi của doanh nghiệp

Hoạch định quy tắc là:

Giải thích rõ những hành động được là và không được làm

Xây dựng bộ quy tắc ứng xử cho doanh nghiệp

Xây dựng nội quy làm việc của doanh nghiệp

Thiết lập quy chế chi tiêu nội bộ của doanh nghiệp

Hoạch định ngân quỹ là:

Là bản tường trình về các kết quả mong muốn được hiển thị bằng các con số

Thiết lập quỹ tài chính cho doanh nghiệp

Thiết lập danh mục vốn kinh doanh cho doanh nghiệp

Tạo lập quỹ dự phòng cho doanh nghiệp

Mục đích của hoạch định nhằm:

Đảm bảo khai thác một cách tối ưu nhất, chi phí thấp nhất các nguồn lực

Đảm bảo cho các hoạt động triển khai theo trình tự thời gian xác định

Tạo khả năng chủ động ứng phó với các tình huống thay đổi của môi trường

Quy trình hoạch định được tiến hành theo trình tự:

Nhận thức cơ hội - Thiết lập mục tiêu - Xác định các tiền đề - Xây dựng các phương án - Đánh giá các phương án - Lựa chọn phương án tối ưu - Hoạch định kế hoạch phụ trợ - Hoạch định ngân quỹ

Thiết lập mục tiêu - Nhận thức cơ hội - Xây dựng các phương án - Đánh giá các phương án - Lựa chọn phương án tối ưu - Xác định các tiền đề - Hoạch định kế hoạch phụ trợ - Hoạch định ngân quỹ

Nhận thức cơ hội - Thiết lập mục tiêu - Xây dựng các phương án - Đánh giá các phương án - Xác định các tiền đề - Hoạch định kế hoạch phụ trợ - Hoạch định ngân quỹ - Lựa chọn phương án tối ưu

Nhận thức cơ hội - Thiết lập mục tiêu - Xác định các tiền đề - Xây dựng các phương án - Đánh giá các phương án - Lựa chọn phương án tối ưu - Hoạch định ngân quỹ - Hoạch định kế hoạch phụ trợ

Quy trình xác định mục tiêu được tiến hành theo trình tự 5 bước như sau:

Xác định nhiệm vụ - Nghiên cứu và thu thập thông tin - Xác định mục tiêu - Thẩm định, đánh giá và lựa chọn mục tiêu - Quyết định mục tiêu

Xác định nhiệm vụ - Xác định mục tiêu - Nghiên cứu và thu thập thông tin - Thẩm định, đánh giá và lựa chọn mục tiêu - Quyết định mục tiêu

Xác định nhiệm vụ - Nghiên cứu và thu thập thông tin - Thẩm định, đánh giá và lựa chọn mục tiêu - Xác định mục tiêu - Quyết định mục tiêu.

Tiến trình quản lí theo mục tiêu (MBO) được tiến hành như sau:

Dự thảo mục tiêu cấp cao nhất - Cùng với cấp dưới đề ra mục tiêu của họ - Thực hiện mục tiêu - Tiến hành kiểm tra và điều chỉnh - Tổng kết và đánh giá

Dự thảo mục tiêu cấp cao nhất - Thực hiện mục tiêu - Cùng với cấp dưới đề ra mục tiêu của họ - Tiến hành kiểm tra và điều chỉnh - Tổng kết và đánh giá

Dự thảo mục tiêu cấp cao nhất - Cùng với cấp dưới đề ra mục tiêu của họ - Tiến hành kiểm tra và điều chỉnh - Thực hiện mục tiêu - Tổng kết và đánh giá

Phương thức quản lí theo mục tiêu (MBO) giúp:

Tổ chức hoạt động linh hoạt, hiệu quả

Triển khai thực hiện các biện pháp kiểm tra có hiệu quả

Tổ chức xác định mục tiêu đơn giản

Tổ chức dễ dàng đề ra được mục tiêu

Hoạch định chiến lược giúp tạo ra các căn cứ vững chắc cho DN để:

Ra quyết định phù hợp với sự biến động của thị trường

Tạo động lực cho nhân viên làm việc hiệu quả

Chiến lược của doanh nghiệp được phân chia thành 3 cấp, đó là:

Chiến lược cấp doanh nghiệp, Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh và Chiến lược cấp chức năng

Chiến lược cấp doanh nghiệp, Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh và Chiến lược cấp tập đoàn

Chiến lược cấp tổng công ty, Chiến lược cấp doanh nghiệp và Chiến lược cấp chức năng

Chiến lược cấp doanh nghiệp, Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh và Chiến lược cấp công ty

Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của MC.Poter gồm 5 yếu tố, đó là:

Đối thủ cạnh tranh hiện hữu, đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn, nhà cung cấp, khách hàng và sản phẩm thay thế

Đối thủ cạnh tranh hiện hữu, đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn, nhà cung cấp, khách hàng và sản phẩm truyền thống

Đối thủ cạnh tranh ngoài ngà

Để thiết lập danh mục vốn đầu tư, ma trận BCG sử dụng 2 tiêu chí là:

Thị phần tương đối của doanh nghiệp và tốc độ tăng trưởng của ngành

Vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp và sức hấp dẫn của ngành

Thị phần tương đối của doanh nghiệp và sức hấp dẫn của ngành

Vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp và tốc độ tăng trưởng của ngành

Yếu tố dân số tác động tới doanh nghiệp:

Ảnh hưởng lên nguồn nhân lực

Ảnh hưởng tới đầu ra của doanh nghiệp

Xác định quy mô thị trường

Những sản phẩm hay dịch vụ nằm trong ô "ngôi sao" trên ma trận BCG là những sản phẩm hay dịch vụ được định vị:

Có thị phần tương đối cao và nằm trong ngành có tốc độ tăng trưởng cao

Có thị phần tương đối thấp và nằm trong ngành có tốc độ tăng trưởng cao

Có thị phần tương đối cao và nằm trong ngành có tốc độ tăng trưởng thấp

Có thị phần tương đối thấp và nằm trong ngành có tốc độ tăng trưởng thấp

Những sản phẩm hay dịch vụ nằm trong ô "nghi vấn" trên ma trận BCG là những sản phẩm hay dịch vụ được định vị:

Có thị phần tương đối thấp và nằm trong ngành có tốc độ tăng trưởng cao

Có thị phần tương đối cao và nằm trong ngành có tốc độ tăng trưởng cao

Có thị phần tương đối cao và nằm trong ngành có tốc độ tăng trưởng thấp

Có thị phần tương đối thấp và nằm trong ngành có tốc độ tăng trưởng thấp

Những sản phẩm hay dịch vụ nằm trong ô "con bò sữa" trên ma trận BCG là những sản phẩm hay dịch vụ được định vị:

Có thị phần tương đối cao và nằm trong ngành có tốc độ tăng trưởng thấp

Có thị phần tương đối cao và nằm trong ngành có tốc độ tăng trưởng cao

Có thị phần tương đối thấp và nằm trong ngành có tốc độ tăng trưởng cao

Có thị phần tương đối thấp và nằm trong ngành có tốc độ tăng trưởng thấp

Những sản phẩm hay dịch vụ nằm trong ô "con chó" trên ma trận BCG là những sản phẩm hay dịch vụ được định vị:

Có thị phần tương đối thấp và nằm trong ngành có tốc độ tăng trưởng thấp

Có thị phần tương đối cao và nằm trong ngành có tốc độ tăng trưởng cao

Có thị phần tương đối thấp và nằm trong ngành có tốc độ tăng trưởng cao

Có thị phần tương đối cao và nằm trong ngành có tốc độ tăng trưởng thấp

Khi phân tích ma trận SWOT, tại ô "SO" là những chiến lược giúp doanh nghiệp:

Sử dụng điểm mạnh để khai thác cơ hội

Sử dụng điểm mạnh để vượt qua thách thức

Sử dụng điểm mạnh để khắc phục điểm yếu

Khắc phục điểm yếu và tận dụng cơ hội

Khi phân tích ma trận SWOT, tại ô "ST" là những chiến lược giúp doanh nghiệp:

Sử dụng điểm mạnh để vượt qua thách thức

Sử dụng điểm mạnh để khai thác cơ hội

Sử dụng điểm mạnh để khắc phục điểm yếu

Khắc phục điểm yếu và vượt qua thách thức

Khi phân tích ma trận SWOT, tại ô "WO" là những chiến lược giúp doanh nghiệp:

Khắc phục điểm yếu và tận dụng cơ hội

Sử dụng điểm mạnh để khai thác cơ hội

Sử dụng điểm mạnh để vượt qua thách thức

Sử dụng điểm mạnh để khắc phục điểm yếu

Khi phân tích ma trận SWOT, tại ô "WT" là những chiến lược giúp doanh nghiệp:

Khắc phục điểm yếu và vượt qua thách thức

Sử dụng điểm mạnh để khai thác cơ hội

Sử dụng điểm mạnh để vượt qua thách thức

Sử dụng điểm mạnh để khắc phục điểm yếu

Việc thiết lập ma trận SWOT dựa trên cơ sở:

Phân tích: cơ hội, thách thức từ môi trường bên ngoài và điểm mạnh, điểm yếu bên trong doanh nghiệp

Phân tích các yếu tố môi trường bên trong của doanh nghiệp

Phân tích các yếu tố môi trường bên ngoài doanh nghiệp

Phân tích cơ hội bên ngoài và điểm mạnh của doanh nghiệp

Chức năng tổ chức trong quản trị là việc quyết định:

Mỗi nhà quản lý nên có bao nhiêu nhân viên cấp dưới

Giải quyết trường hợp các nhân viên có động cơ làm việc thấp

Sử dụng phong cách lãnh đạo nào hiệu quả nhất

Xác định mức độ ảnh hưởng của một sự thay đổi đối với năng suất của công nhân

Câu hỏi về quản trị

Authored by t5bgyb4bbh apple_user

Business

University

Used 3+ times

AI Actions

Add similar questions

Adjust reading levels

Convert to real-world scenario

Translate activity

More...

Content View

Student View

186 questions

Show all answers

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

Hoạt động quản trị được thực hiện trong các tổ chức nhằm:

Đạt được lợi nhuận cao nhất

Đạt được hiệu suất lao động cao nhất

Khai thác triệt để các tiềm năng, cơ hội của tổ chức

Sử dụng có hiệu quả nhất các tiềm năng cơ hội của tổ chức để đạt được mục tiêu đặt ra

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

Hoạt động quản trị là cần thiết cho các tổ chức:

Lợi nhuận và phi lợi nhuận

Kinh doanh

Hành chính sự nghiệp

Không có phương án nào đúng

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

Càng lên cấp bậc cao hơn thời gian nhà quản trị dành cho chức năng quản trị nào càng nhiều:

Hoạch định và tổ chức

Tổ chức và kiểm tra

Lãnh đạo và quản trị nhân sự

Lãnh đạo và kiểm tra

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

Tất cả các nhà quản trị đều phân bổ nhiều thời gian cho việc thực hiện chức năng:

Hoạch định

Lãnh đạo

Kiểm tra

Không có phương án nào đúng

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

Mối quan hệ giữa cấp bậc quản trị và kỹ năng nhân sự là:

Ở cấp bậc quản trị càng cao kỹ năng nhân sự càng có tầm quan trọng

Ở cấp bậc quản trị càng thấp kỹ năng nhân sự càng có tầm quan trọng

Ở cấp bậc quản trị nào kỹ năng nhân sự cũng quan trọng

Không có phương án nào đúng

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

Mối quan hệ giữa cấp bậc quản trị và kỹ năng tư duy là:

Ở cấp bậc quản trị càng cao kỹ năng tư duy càng có tầm quan trọng

Ở cấp bậc quản trị càng thấp kỹ năng tư duy càng có tầm quan trọng

Ở cấp bậc nào kỹ năng tư duy cũng quan trọng

Không có phương án nào đúng

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

Mối quan hệ giữa cấp bậc quản trị và kỹ năng kỹ thuật là:

Ở cấp bậc quản trị càng cao kỹ năng kỹ thuật càng có tầm quan trọng

Ở cấp bậc quản trị càng thấp kỹ năng kỹ thuật càng có tầm quan trọng

Ở cấp bậc nào kỹ năng kỹ thuật cũng quan trọng

Không có phương án nào đúng

Access all questions and much more by creating a free account

Create resources

Host any resource

Get auto-graded reports

Continue with Google

Continue with Email

Continue with Classlink

Continue with Clever

or continue with

Microsoft

Apple

Others

Already have an account?

Popular Resources on Wayground

10 questions

5.P.1.3 Distance/Time Graphs

Quiz

•

5th Grade

10 questions

Fire Drill

Quiz

•

2nd - 5th Grade

20 questions

Equivalent Fractions

Quiz

•

3rd Grade

15 questions

Hargrett House Quiz: Community & Service

Quiz

•

5th Grade

20 questions

Main Idea and Details

Quiz

•

5th Grade

20 questions

Context Clues

Quiz

•

6th Grade

20 questions

Inferences

Quiz

•

4th Grade

15 questions

Equivalent Fractions

Quiz

•

4th Grade

Discover more resources for Business

18 questions

Informative or Argumentative essay

Quiz

•

5th Grade - University

20 questions

Disney Trivia

Quiz

•

University

20 questions

8.II_Review_TEACHER

Quiz

•

University

39 questions

Unit 7 Key Terms

Quiz

•

11th Grade - University

20 questions

Subject verb agreement practice

Quiz

•

University

20 questions

Quadrilaterals

Quiz

•

KG - University

5 questions

Examining Theme

Interactive video

•

4th Grade - University

25 questions

WWI, Great Depression, WWII

Quiz

•

KG - University

Câu hỏi về quản trị

Hoạt động quản trị được thực hiện trong các tổ chức nhằm:

Hoạt động quản trị là cần thiết cho các tổ chức:

Càng lên cấp bậc cao hơn thời gian nhà quản trị dành cho chức năng quản trị nào càng nhiều:

Tất cả các nhà quản trị đều phân bổ nhiều thời gian cho việc thực hiện chức năng:

Mối quan hệ giữa cấp bậc quản trị và kỹ năng nhân sự là:

Mối quan hệ giữa cấp bậc quản trị và kỹ năng tư duy là:

Mối quan hệ giữa cấp bậc quản trị và kỹ năng kỹ thuật là:

Hoạt động quản trị thường được thực hiện thông qua các chức năng:

trong tổ chức, các cấp bậc quan·

Vai trò nào được thực hiện khi nhà quản trị đưa ra quyết định để phát triển kinh doanh:

Access all questions and much more by creating a free account

Popular Resources on Wayground

Discover more resources for Business