Organization Structure - K2

 

โครงสร้างองค์กรที่พบบ่อยที่สุด เรียงลำดับการบังคับบัญชาจากบนลงล่าง เริ่มจาก CEO หรือผู้จัดการ แล้วต่อด้วยพนักงานระดับเริ่มต้นและระดับล่าง ซึ่งพนักงานแต่ละคนจะมีหัวหน้าที่คอยควบคุมดูแลอีกที

• โครงสร้างองค์กรแบบลำดับขั้น (Hierarchical Structure)

• โครงสร้างองค์กรแนวนอนหรือแบน (Horizontal / Flat Structure)

• โครงสร้างองค์กรแบบแมททริกซ์ (Matrix Structure)

• โครงสร้างองค์กรแบบเครือข่าย (Network Structure)

เหมาะกับองค์กรที่มีระดับผู้บริหารระดับสูงและพนักงานระดับพนักงานเพียงไม่กี่ระดับ ก่อนที่ธุรกิจจะเติบโตพอที่จะสร้างแผนกต่างๆได้ ใช้เพื่อปรับปรุงการประสานงาน และความรวดเร็วในการนำแนวคิดใหม่ไปใช้

• โครงสร้างองค์กรแบบลำดับขั้น (Hierarchical Structure)

• โครงสร้างองค์กรแนวนอนหรือแบน (Horizontal / Flat Structure)

• โครงสร้างองค์กรแบบแมททริกซ์ (Matrix Structure

• โครงสร้างองค์กรแบบเครือข่าย (Network Structure)

โครงสร้างองค์กรที่ระดมบุคลากรจากหลายฝ่ายหลายแผนกมาร่วมทำงานในโครงการพิเศษ ในขณะที่ยังต้องปฏิบัติหน้าที่เดิมไปด้วย

• โครงสร้างองค์กรแบบลำดับขั้น (Hierarchical Structure)

• โครงสร้างองค์กรแนวนอนหรือแบน (Horizontal / Flat Structure)

• โครงสร้างองค์กรแบบแมททริกซ์ (Matrix Structure

• โครงสร้างองค์กรแบบเครือข่าย (Network Structure)

โครงสร้างองค์กรที่ช่วยให้ผู้บังคับบัญชาสามารถเลือกบุคคลได้ง่ายตามความต้องการของโครงการ

ให้มุมมองในองค์กรแบบไดนามิกมากขึ้น

ส่งเสริมให้พนักงานใช้ทักษะความสามารถต่างๆ นอกเหนือจากหน้าที่เดิม

• โครงสร้างองค์กรแบบลำดับขั้น (Hierarchical Structure)

• โครงสร้างองค์กรแนวนอนหรือแบน (Horizontal / Flat Structure)

• โครงสร้างองค์กรแบบแมททริกซ์ (Matrix Structure

• โครงสร้างองค์กรแบบเครือข่าย (Network Structure)

โครงสร้างองค์กรที่กำหนดอำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบได้ชัดเจน

ระบุได้ว่าแต่ละคนต้องรายงานต่อบุคคลไหน หรือ โปรเจ็คไหนควรคุยกับใคร

สร้างแรงจูงใจให้พนักงานมีเส้นทางอาชีพที่ชัดเจน และมีโอกาสได้รับการเลื่อนตำแหน่ง  

ให้พนักงานแต่ละคนมีความชำนาญพิเศษเฉพาะด้าน 

• โครงสร้างองค์กรแบบลำดับขั้น (Hierarchical Structure)

• โครงสร้างองค์กรแนวนอนหรือแบน (Horizontal / Flat Structure)

• โครงสร้างองค์กรแบบแมททริกซ์ (Matrix Structure

• โครงสร้างองค์กรแบบเครือข่าย (Network Structure)

เปิดโอกาสให้เกิดข้อขัดแย้งระหว่างผู้จัดการแผนกและผู้จัดการโครงการ

มีการเปลี่ยนแปลงได้บ่อยกว่าแผนผังองค์กรประเภทอื่นๆ

• โครงสร้างองค์กรแบบลำดับขั้น (Hierarchical Structure)

• โครงสร้างองค์กรแนวนอนหรือแบน (Horizontal / Flat Structure)

• โครงสร้างองค์กรแบบแมททริกซ์ (Matrix Structure

• โครงสร้างองค์กรแบบเครือข่าย (Network Structure)

อาจทำให้เกิดการชะลอการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ หรือชะลอการใช้นวัตกรรมใหม่ๆ

พนักงานอาจทำงานเพื่อผลประโยชน์ของแผนกไม่ใช่บริษัทโดยรวม

พนักงานระดับล่างอาจรู้สึกว่าตนเองไม่สามารถแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับบริษัทได้

• โครงสร้างองค์กรแบบลำดับขั้น (Hierarchical Structure)

• โครงสร้างองค์กรแนวนอนหรือแบน (Horizontal / Flat Structure)

• โครงสร้างองค์กรแบบแมททริกซ์ (Matrix Structure

• โครงสร้างองค์กรแบบเครือข่าย (Network Structure)

สามารถสร้างความสับสนได้ เนื่องจากพนักงานไม่มีผู้บังคับบัญชาที่ชัดเจน

อาจผลิตพนักงานที่มีทักษะความรู้ระดับทั่วไปมากขึ้น

ดูแลรักษาได้ยากเมื่อบริษัทเติบโตเกินกว่าระยะเริ่มต้น

• โครงสร้างองค์กรแบบลำดับขั้น (Hierarchical Structure)

• โครงสร้างองค์กรแนวนอนหรือแบน (Horizontal / Flat Structure)

• โครงสร้างองค์กรแบบแมททริกซ์ (Matrix Structure

• โครงสร้างองค์กรแบบเครือข่าย (Network Structure)

โครงสร้างองค์กรที่มีความสมเหตุสมผลในการกระจายทรัพยากร โดยที่สำนักงานใหญ่จะทำหน้าที่เป็น ศูนย์กลาง (Hub) ในการประสานหน้าที่สำคัญท่ีกระจายอยู่ในบริษัทในเครืออื่นๆ หรือหน้าที่บางอย่างอาจทำโดยบริษัทอื่นที่ไม่ใช่บริษัทในเครือก็ได้ (Subcontract) นอกจากนี้โครงสร้างเครือข่ายยังเน้นการสื่อสารและความสัมพันธ์แบบเปิด

• โครงสร้างองค์กรแบบลำดับขั้น (Hierarchical Structure)

• โครงสร้างองค์กรแนวนอนหรือแบน (Horizontal / Flat Structure)

• โครงสร้างองค์กรแบบแมททริกซ์ (Matrix Structure

• โครงสร้างองค์กรแบบเครือข่าย (Network Structure)

สามารถเกิดความซับซ้อนอย่างรวดเร็วเมื่อต้องรับมือกับกระบวนการนอกสถานที่จำนวนมาก

ทำให้พนักงานรู้ว่าใครมีสิทธิ์ตัดสินใจเป็นคนสุดท้ายได้ยากขึ้น

• โครงสร้างองค์กรแบบลำดับขั้น (Hierarchical Structure)

• โครงสร้างองค์กรแนวนอนหรือแบน (Horizontal / Flat Structure)

• โครงสร้างองค์กรแบบแมททริกซ์ (Matrix Structure

• โครงสร้างองค์กรแบบเครือข่าย (Network Structure)