Planificación y Finanzas

¿Cuáles son los dos propósitos principales de la planificación en las organizaciones?

• El propósito protector y el propósito afirmativo.

• El propósito de maximizar ganancias.

• El propósito de minimizar costos.

¿Qué busca el propósito protector de la planificación?

• Minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre en el mundo de los negocios.

• Aumentar la rentabilidad.

• Mejorar la satisfacción del cliente.

¿Qué representan los objetivos y metas en una organización?

• Son los resultados que la empresa desea obtener, establecidos cuantitativamente y para realizarse en un tiempo específico.

• Son las estrategias a seguir.

• Son las tareas diarias.

¿Cómo se describe la naturaleza de la planificación?

• Es un proceso permanente y continuo, orientado hacia el futuro.

• Es un proceso puntual.

• Es un proceso opcional.

¿Qué es la flexibilidad en la planificación?

• La capacidad de adaptarse a condiciones cambiantes.

• La rigidez en la toma de decisiones.

• La capacidad de seguir un plan sin cambios.

¿Qué es la Planeación Estratégica?

• Una herramienta de gestión que establece el camino que deben seguir las organizaciones para alcanzar sus metas.

• Un tipo de planificación a corto plazo.

• Un método de evaluación.

¿Qué es el Cuadro de Mando Integral?

• Una metodología de Planeación Estratégica que evalúa el funcionamiento de una organización desde cuatro perspectivas clave.

• Un tipo de informe financiero.

• Una herramienta de marketing.

¿Cuáles son las cinco fuerzas del Análisis Porter?

• 1. Poder de negociación de los compradores (F1) 2. Poder de negociación de los proveedores (F2) 3. Amenaza de nuevos competidores (F3) 4. Amenaza de productos sustitutos (F4) 5. Rivalidad entre competidores (F5)

• 1. Poder de negociación de los empleados (F1) 2. Poder de negociación de los proveedores (F2) 3. Amenaza de nuevos competidores (F3) 4. Amenaza de productos sustitutos (F4) 5. Rivalidad entre empresas (F5)

• 1. Poder de negociación de los clientes (F1) 2. Poder de negociación de los proveedores (F2) 3. Amenaza de nuevos productos (F3) 4. Amenaza de productos sustitutos (F4) 5. Rivalidad entre empresas (F5)

¿Qué es la Planificación Operacional?

• Una herramienta de gestión que coordina los recursos de la organización para alcanzar metas y objetivos, generalmente en un año

• Un tipo de planificación a largo plazo.

• Un método de evaluación de proyectos.

¿Cuál es la diferencia principal entre estrategia y táctica?

• La estrategia es un concepto integral, mientras que las tácticas son acciones específicas dentro de la estrategia.

• La estrategia es a corto plazo, mientras que las tácticas son a largo plazo.

• No hay diferencia.