Bài 5: Lập Kế hoạch kinh doanh

Bản trình bày ý tưởng kinh doanh và cách thức hiện thực hóa ý tưởng đó của của những người đầu tư được gọi là

• chiến lược thu, chỉ thường niên.

• kế hoạch kinh doanh

• kế hoạch tài chính cá nhân.

• hình thức thu lợi nhuận hữu hình.

Nhà đầu tư giới thiệu rõ hoạt động kinh doanh sẽ hưởng tới thị trường nào và tạo dựng những kế hoạch cụ thể để thực hiện đúng mục tiêu kinh doanh được gọi là

• điều kiện thực hiện.

• mục tiêu kinh doanh.

• chiến lược kinh doanh.

• năng lực nội tại.

Việc người kinh doanh nhân điện rõ được đối thủ cạnh tranh, điểm mạnh, điểm yếu của cá nhân, tổ chức kinh doanh số với đối thủ cạnh tranh từ đó đánh già được những thuận lợi, khó khăn khi triển khai hoạt động của mình được gọi là

• không tạo rủi ro trong kinh doanh.

• hoạt động tạo ra thời cơ cho mình

• điều kiện thực hiện ý tưởng kinh doanh.

• khả năng năm thị trường trong kinh doanh.

Trên thương trường, việc các chủ thể kinh doanh thâm nhập vào một thị trường cụ thể tạo dựng cho mình lối đi riêng nhằm tạo ra lợi nhuận trong hoạt động đầu tư của mình được gọi là

• tạo lập vị thế kinh doanh.

• mục tiêu kinh doanh

• tạo thương hiệu độc quyền.

• hoạt động tạo nội dung

Việc tạo lập được bản kế hoạch kinh doanh hợp lí s�� có vai trò như thế nào đối với các chủ thể kinh doanh?

• Gia tăng được mọi nguồn lợi.

• Huy động được mọi nguồn vốn.

• Xác định chiến lược kinh doanh.

• Xây dựng được nguồn nhân lực.

Việc lập kế hoạch kinh doanh được thực hiện thông qua bước cơ bản nào sau đây?

• Thu hút nhiều nguồn viện trợ.

• Tạo dựng thương hiệu kinh doanh.

• Tìm kiếm nhà đầu tư vượt trội.

• Xác định được ý tưởng kinh doanh.

Khi thiết lập kế hoạch tài chính trong kinh doanh, nhà đầu tư cần phải lưu ý vấn đề nào sau đây?

• A. Chỉ ra nhu cầu và khả năng bảo đảm vốn.

• B. Tập chung chỉ tiêu cho số lượng sản phẩm.

• C. Chú trọng vốn vay không xác định thời hạn.

• D. Xây dựng phương án giảm thuế thu nhập.

Trong kinh doanh, với mô hình quản lí trực tiếp, chủ thể kinh doanh trực tiếp quản lí, với mô hình quản lí gián tiếp, cần xây dựng đội ngũ điều hành, điều đó cần phải

• A. thiết lập cơ sở vật chất hiện đại.

• B. xây dựng kế hoạch quản lí nhân sự.

• C. chủ trọng yếu tố quản lí trong sản xuất.

• D. tuyển chọn nguồn lao động chất lượng cao.

Sau khi xác định được chiến lược kinh doanh, chi tiết các hoạt động và kế hoạch thực hiện, bước tiếp theo người kinh doanh sẽ phải làm gì?

• A. Tạo lập thời cơ kinh doanh.

• B. Kiểm tra quy trình sản xuất

• C. Đánh giá cơ hội kinh doanh.

• D. Xây dựng ý tưởng kinh doanh,

Trước khi phân tích các điều kiện để thực hiện ý tưởng kinh doanh, người kinh doanh cần phải thực hiện bước nào sau đây?

• A. Tạo lập danh sách khách hàng.

• B. Xác định chiến lược kinh doanh

• C. Xác định mục tiêu kinh doanh.

• D. Đánh giá các rủi ro tiềm ẩn.