Trắc nghiệm kiểm soát nội bộ

Cấu trúc quản trị tổ chức nhấn mạnh các vấn đề cốt lõi:

• năng lực chuyên môn và đạo đức của các thành viên của tổ chức.

• quyền hạn và vai trò của các thành viên của tổ chức.

• cơ cấu tổ chức.

• hiệu quả hoạt động và trách nhiệm của các thành viên của tổ chức.

Mức rủi ro có thể chấp nhận là mức biến đổi trong kết quả hoạt động mà có thể chấp nhận liên quan đến việc đạt được các mục tiêu của tổ chức. Điều nào là không đúng về việc thiết lập một mức rủi ro có thể chấp nhận:

• Xác định mức rủi ro có thể chấp nhận là một phần của tiến trình thiết lập mục tiêu của tổ chức.

• Mức rủi ro có thể chấp nhận được được đo lường tốt nhất bằng việc sử dụng đơn vị đo lường như đơn vị đo lường của các mục tiêu của tổ chức.

• Thiết lập mức rủi ro có thể chấp nhận là một điều kiện tiên quyết của việc xác định cách thức đối phó với rủi ro và các hoạt động kiểm soát có liên quan.

• Việc kiểm soát hoạt động trong mức rủi ro có thể chấp nhận được luôn bảo đảm cho tổ chức đạt được các mục tiêu đã thiết lập.

Xác định và phân tích rủi ro là một tiến trình lặp đi lặp lại liên tục được thực hiện để tăng

Tiêu chí nào sau đây không dùng để đánh giá tầm quan trọng của rủi ro:

• Nguồn lực sử dụng để đối phó với rủi ro.

• Tốc độ ảnh hưởng của rủi ro khi phát sinh.

• Thời gian tác động của rủi ro sau khi rủi ro phát sinh.

• Khả năng xảy ra rủi ro và mức độ tác động của rủi ro.

Điều nào sau đây phản ánh thông tin với tư cách là một bộ phận của hệ thống kiểm soát nội bộ:

• Nguồn thông tin của đơn vị đến từ bên trong và bên ngoài đơn vị và rất phong phú và đa dạng, do đó, cần phải kiểm soát các nguồn thông tin một cách chặt chẽ, hợp lý để bảo đảm thông tin tin cậy, phù hợp để sử dụng.

• Các cấp quản lý thu thập hoặc tạo ra và sử dụng các thông tin có chất lượng và phù hợp từ bên ngoài và bên trong tổ chức để hỗ trợ sự vận hành các thành phần khác của hệ thống kiểm soát nội bộ.

• Các cấp quản lý thu thập hoặc tạo ra và sử dụng các thông tin có chất lượng và phù hợp từ bên ngoài và bên trong tổ chức để lập kế hoạch, triển khai thực hiện các kế hoạch và kiểm tra thực hiện nhằm đạt được các mục tiêu của tổ chức.

• Hệ thống thông tin của tổ chức được thiết lập để tổ chức thu thập, xử lý và cung cấp thông tin và thông qua đó, hệ thống thông tin của đơn vị thực hiện chức năng kiểm tra, kiểm soát các hoạt động của đơn vị.

Điều nào sau đây là không đúng về việc thiết lập các mục tiêu của tổ chức:

Điều nào sau đây là không đúng về việc thiết lập các mục tiêu của tổ chức:

• Mục tiêu lập báo cáo nhanh có thể thuộc các mục tiêu bảo đảm tính hiệu quả hoạt động của tổ chức.

• Mục tiêu lập báo cáo nhanh có thể thuộc các mục tiêu bảo đảm sự tin cậy của báo cáo của tổ chức.

• Mục tiêu nâng cao chất lượng sản phẩm có thể thuộc các mục tiêu bảo đảm sự tin cậy của báo cáo của tổ chức.-sp ko lq j đến sự tin cậy

• Mục tiêu bảo vệ tài sản của đơn vị về cơ bản thuộc các mục tiêu bảo đảm tính hiệu quả hoạt động của tổ chức.

Báo cáo phân tích chênh lệch chi phí và Chuông báo cháy lần lượt là loại kiểm soát

• kiểm soát phòng ngừa và kiểm soát phòng ngừa

• kiểm soát phát hiện và kiểm soát phòng ngừa

• kiểm soát phát hiện và kiểm soát phát hiện- phát hiện chi phí ko đúng

• kiểm soát phòng ngừa và kiểm soát khắc phục

Tổ chức thiết lập cơ cấu tổ chức, các tuyến báo cáo và quyền hạn và trách nhiệm phù hợp hướng đến việc thực hiện các mục tiêu của tổ chức. Trong mối liên hệ với kiểm soát nội bộ,

• thiết lập cơ cấu tổ chức tạo ra sự chịu trách nhiệm rõ ràng và luân chuyển thông tin có hiệu quả trong toàn bộ tổ chức.

• thiết lập cơ cấu tổ chức giúp ban quản lý xem xét đánh giá cơ cấu tổ chức trong việc bảo đảm tính phù hợp và tính hiệu quả của hệ thống kiểm soát nội bộ.

• thiết lập cơ cấu tổ chức giúp ban quản lý và các cấp quản lý trong tổ chức thực hiện các quyết định hướng đến việc thực hiện các mục tiêu của tổ chức.

• Không có lựa chọn phù hợp.

Tổ chức phải thể hiện cam kết đối với tính chính trực và các giá trị đạo đức. Điều nào không thuộc về cam kết này trong các