Câu hỏi về Quản lý Dự án

Một quản lý dự án phải công bố lịch trình dự án. Các hoạt động, thời gian bắt đầu/kết thúc và tài nguyên đã được xác định. Quản lý dự án nên làm gì tiếp theo?

• Xác nhận sự sẵn có của các tài nguyên.

• Công bố biểu đồ thanh minh họa thời gian.

• Phân phối lịch trình dự án theo kế hoạch quản lý truyền thông.

• Tinh chỉnh kế hoạch quản lý dự án để phản ánh

Một quản lý dự án đang được xem xét cho một dự án cụ thể sẽ chỉ xử lý các đội ảo toàn cầu. Anh ta chỉ có kinh nghiệm với các đội địa phương. Anh ta nên làm gì khi thảo luận về cơ hội với nhà tài trợ?

• Quản lý dự án nên chỉ ra với nhà tài trợ rằng anh ta không có kinh nghiệm với các đội ảo toàn cầu, nhưng thảo luận lý do tại sao anh ta nghĩ rằng mình là một lựa chọn tốt cho dự án.

• Quản lý dự án nên chỉ ra với nhà tài trợ rằng anh ta không có kinh nghiệm với các đội ảo toàn cầu và do đó phải từ chối nhiệm vụ.

• Vì quản lý dự án đã quản lý nhiều dự án và đội, nên không có sự khác biệt nào rằng dự án mới liên quan đến các đội ảo toàn cầu. Anh ta nên nói với nhà tài trợ rằng anh ta có kinh nghiệm liên quan.

• Quản lý dự án nên tránh bất kỳ cuộc trò chuyện nào liên quan đến các loại đội tham gia để nhà tài trợ không biết rằng anh ta thiếu kinh nghiệm trong lĩnh vực này.

Xung đột trong dự án thường do:

• Lịch trình, ưu tiên dự án, tài nguyên và ý kiến kỹ thuật

• Lịch trình, tính cách, ưu tiên và ý kiến kỹ thuật

• Lịch trình, tính cách, ưu tiên và tài nguyên

• Lịch trình, chi phí, ưu tiên và tài nguyên

Lý thuyết quản lý nào cho rằng con người có thể tự định hướng nỗ lực của mình?

• Lý thuyết Herzberg

• Lý thuyết X

• Tháp nhu cầu của Maslow

• Lý thuyết Y

Tại một cuộc họp đánh giá thiết kế quan trọng cho một dự án lớn, một số vấn đề quan trọng đã xuất hiện. Sau khi nghe về một vấn đề kỹ thuật lớn, một trong những kỹ sư của nhà thầu phụ đề cập rằng anh ta đã trải qua một tình huống tương tự trong một dự án khác; anh ta có một số ý tưởng về cách giải quyết vấn đề hiện tại. Kỹ sư đang sử dụng loại quyền lực nào?

• Quyền lực tham chiếu

• Quyền lực chính thức

• Quyền lực thao túng

• Quyền lực chuyên gia

Một dự án có nhiều đội. Đội C đã nhiều lần bỏ lỡ thời hạn trong quá khứ. Điều này đã khiến đội D phải đẩy nhanh lộ trình quan trọng nhiều lần. Là trưởng nhóm của đội D, bạn nên gặp gỡ với:

• Quản lý dự án và lãnh đạo đội C

• Quản lý dự án và ban quản lý

• Quản lý dự án

• Lãnh đạo đội C

Khái niệm Shu Ha Ri là một trong những ..

• Tuân theo, tách rời, thành thạo

• Học hỏi, giao tiếp, thành thạo

• Người mới và sau đó là thành thạo

• Theo kế hoạch và quy trình

Tất cả các hướng dẫn sau đây cho việc huấn luyện một-một ngoại trừ

• Ở một bước trước

• Đảm bảo hỗ trợ

• Hợp tác với các nhà quản lý

• Tạo sự tôn trọng tích cực

Bạn đang làm việc trên một dự án lớn, và nhiều thành viên trong nhóm của bạn sẽ được phân phối ảo. Cách tốt nhất để giúp nhóm ảo của bạn thành công cho dự án sắp tới là gì?

• Các đội phân phối không được khuyến nghị trong các dự án Agile.

• Thiết lập các quy tắc cơ bản.

• Thiết lập một luồng video trực tiếp để giữ cho mọi người được đặt gần nhau ảo.

• Đặt nhóm ở cùng một chỗ cho các cuộc họp lập kế hoạch và hai lần lặp nếu có thể.

Question: Which of the following is NOT a factor in the project manager’s acquiring the best resources for the project?

• A:Activity attributes

• B:Quantified resource requirements by activity

• C:Project schedule

• D:Directive of the project manager