Olimpiada Przedsiebiorczości 2024 Etap Centralny

Osoba, która zakłada firmę oraz kieruje nią na własny rachunek i sama ponosi ryzyko finansowe, to:

• wizjoner

• menedżer

• przedsiębiorca

• kierownik

Zasoby organizacji – w najnowszych podejściach do zarządzania – można podzielić na:

• ludzkie, finansowe, rzeczowe, technologiczne

• ludzkie, finansowe, rzeczowe, organizacyjne

• finansowe, organizacyjne, relacyjne, zarządcze

• intelektualne, relacyjne, fizyczne, surowcowe

Do cech zarządzania według P. Druckera nie zalicza się następującej cechy:

• zarządzanie dotyczy przede wszystkim ludzi

• zarządzanie jest głęboko osadzone w kulturze

• zarządzanie wymaga rozbudowanego systemu wskaźników

• zarządzanie obejmuje centralizację decyzji

Do elementów miękkiego zarządzania wg modelu 7S grupy McKinseya zalicza się:

• umiejętności, personel, style działania

• strategie, struktury, wartości

• strategie, umiejętności, systemy

• strategie, systemy, personel

Jednym z 5 elementów systemowego modelu organizacji jest podsystem:

• celów i wartości

• subkultury

• otoczenia firmy

• indywidualnych celów

Teoria biurokracji to:

• koncepcja oparta na przekonaniu o trwałości porządku i zwyczajów organizacji

• koncepcja oparta na ocenie słabych i mocnych stron organizacji na tle branży

• koncepcja funkcjonowania organizacji w ramach formalnej struktury z wyraźnie określonymi regułami nadrzędności oraz podziału zadań

• koncepcja sprawności operacyjnej organizacji, czyli zdolności do sprawnego realizowania podstawowej działalności

Jak inaczej nazywa się macierz Hofera?

• macierz cyklu życia produktu

• macierz cyklu życia firmy

• macierz cyklu życia sektora

• macierz cyklu życia rynku

Business proces reengineering jest definiowany jako:

• metoda zarządzania w czasie

• kompleksowe zarządzanie jakością, które stanowi filozofię skoncentrowaną na uzyskaniu możliwie najwyższej jakości wszystkich procesów i działań

• fundamentalne przemyślenie od nowa i gruntowne przeprojektowanie procesów przebiegających w firmie prowadzące do radykalnej poprawy osiąganych wyników

• zarządzanie relacjami z klientem

Strategia defensywna zakłada między innymi:

• wchodzenie na nowe rynki zbytu

• powiększanie zatrudnienia

• ograniczanie skali aktualnych operacji

• stabilność funkcjonowania firmy

Które z podanych kryteriów nie jest brane pod uwagę jako kryterium ilościowe klasyfikacji mikroprzedsiębiorstw oraz małych i średnich przedsiębiorstw?

• stopień komplikacji struktur organizacyjnych

• średnioroczne zatrudnienie

• roczny obrót

• całkowity bilans roczny