TUYỂN DỤNG

Khi cần tuyển giám đốc nhân sự, nguồn tuyển nên được ưu tiên là:

• Ứng viên đang tìm việc đăng ký ở trung tâm dịch vụ việc làm

• Người tốt nghiệp các trường đào tạo CEO

• Trưởng các bộ phận, trong đó có trưởng bộ phận nhân sự

• Tất cả các đáp án đều đúng

Tỷ lệ người vắng mặt là chỉ tiêu đánh giá hiệu quả:

• Tuyển mộ nhân lực

• Tuyển chọn nhân lực

• Sử dụng nhân lực

• Tất cả các đáp án đều đúng

Người chịu trách nhiệm chính trong thực hiện thu hút ứng viên là:

• Nhân viên truyền thông

• Trưởng bộ phận có nhu cầu tuyển nhân viên

• Chuyên viên tuyển dụng nhân sự

• Trưởng phòng nhân sự

Nguyên nhân khiến nhà tuyển dụng đánh giá ứng viên quá cao là:

• Kinh nghiệm của nhà tuyển dụng

• Ứng viên trung thực trong quá trình phỏng vấn

• Thái độ, tác phong, diện mạo của ứng viên gây ấn tượng tốt

• Các đáp án còn lại đều sai

Bước cuối cùng của trình tự thực hiện phỏng vấn là:

• Đánh giá năng lực thực hiện công việc của ứng viên

• Chú trọng định hướng lộ trình phát triển sự nghiệp của ứng viên

• Chia tay và hẹn lịch thông báo kết quả

• Thu thập các thông tin cần thiết về ứng viên

.......... là những yêu cầu mà nhà tuyển dụng mong muốn người dự tuyển phải đạt được.

• Tiêu thức sàng lọc ứng viên

• Tiêu chuẩn thực hiện công việc

• Tiêu chuẩn đối với người thực hiện công việc

• Tiêu chuẩn đánh giá nhân viên

Nội dung của quy chế tuyển dụng KHÔNG bao gồm:

• Quan điểm của Ban lãnh đạo về đào tạo nhân lực

• Tổ chức thực hiện

• Điều khoản thi hành

• Những quy định chung

Để đánh giá ứng viên về sự trung thực, cẩn thận thì nhà tuyển dụng nên sử dụng hình thức trắc nghiệm:

• Đặc điểm tính cách

• Sự khéo léo

• Các khả năng hiểu biết đặc biệt

• Thực hi

Khi ra quyết định tuyển chọn, lãnh đạo cấp cao KHÔNG cần quan tâm đến:

• Năng lực của ứng viên

• Đặc điểm cá nhân của ứng viên

• Khả năng tài chính của khách hàng

• Mong muốn của ứng viên

Khi thiếu lao động tạm thời doanh nghiệp không nên:

• Sử dụng lao động thời vụ

• Ký hợp đồng lao động phụ

• Tổ chức làm thêm giờ

• Tuyển mới