200-253

Дағдарысқа қарсы басқарудың технологиялық кестесі қанша блоктан тұрады?

• Сегіз блоктан

• Алты блоктан

• Он блоктан

• Төрт блоктан

• Он екі блоктан

Дағдарысқа қарсы басқарудың екінші кезеңі

• Шаралардың мақсатқа лайықтылығын және уақытында өткізуді тексеру

• Мамандарды даярлау

• Қаржылық есеп жүргізу

• Сұранысты талдау

• Жаңа өнімдер жасау

Дағдарысқа қарсы басқару шешімдерін жетілдіру кезеңі

• Дағдарысқа қарсы басқару шешімін жетілдіру

• Өндірістік процесті қайта қарау

• Қаржы саласындағы өзгерістер

• Нарықтық сұранысты зерттеу

• Қаржылық есеп жүргізу

Дағдарысқа қарсы басқару шешімдерін жүзеге асыру кезеңінде не істеледі

• Басқару шешімдерін орындау үшін нақты орындаушы анықталады

• Қаржылық есеп жүргізу

• Жаңа өнімдер жасау

• Нарықтық зерттеулер өткізу

• Қаржылық жоспар құру

Дағдарысқа қарсы басқару шешімдерін орындауды осы арқылы ұйымдастыру қажет

• Нақты тәжірибелік шаралар арқылы

• Қаржылық жоспарлау арқылы

• Өндірістік шығындарды төмендету арқылы

• Өнімнің сапасын арттыру арқылы

• Тек маркетингтік шаралармен

Ұйымның қызметіне қарай басқару шешімінің орындалуын қалай бағалау керек

• Шешімнің орындалмау себептерін анықтау

• Қаржылық нәтижелерді бағалау

• Өнім сапасын тексеру

• Қызметкерлердің жұмысын тексеру

• Бәсекелестердің ә

Дағдарысқа қарсы басқарудың жетінші кезеңі

• Мекемені дағдарыстан шығару жұмысын жалғастырудың пайдалылығын тексеру

• Қаржылық есептерді тексеру

• Өнім көлемін арттыру

• Нарықтық зерттеулер жүргізу

• Жаңа саясат құру

Дағдарысқа қарсы басқарудың сегізінші кезеңі

• Болашақ дағдарыстық жағдайды болжау шараларын жүзеге асыру

• Қаржылық есепті тексеру

• Өндіріс шығындарын талдау

• Өнім сапасын тексеру

• Бюджетті қайта қарау

Дағдарысқа қарсы басқару тиімділігіне әсер ететін негізгі факторлардың бірі

• Дағдарысқа қарсы басқару профессионалдылығы

• Өнім сапасы

• Қаржылық жағдай

• Нарықтағы жағдай

• Компанияның беделі

Корпорацияның дағдарыс жағдайының ауқымын анықтайды

• Мониторинг барысында қалыпты қаржылық қызметтен айтарлықтай ауытқулар анықталса

• Қаржылық жоспарды қайта қарау арқылы

• Нарықта жаңа өнімдер ұсыну арқылы

• Өндіріс шығындарын төмендету арқылы

• Тек жұмысшыларды қысқарту арқылы