Sebuah perusahaan teknologi sedang mengembangkan perangkat lunak baru untuk pasar global. Mengapa mereka perlu mendorong eksperimen cepat dalam siklus inovasi?

• Untuk memaksimalkan penggunaan sumber daya tradisional.

• Untuk menghindari pengambilan risiko dalam pengembangan produk.

• Untuk memastikan produk sesuai dengan kebutuhan pasar dengan lebih cepat.

• Untuk mengurangi fokus pada pelanggan akhir.

Sebuah tim pengembang perangkat lunak sedang berjuang menghubungkan strategi jangka panjang dengan eksekusi harian mereka. Solusi terbaik untuk permasalahan ini adalah:

• Menunda pengembangan proyek hingga strategi selesai ditetapkan.

• Mengurangi interaksi antara manajemen dan tim teknis.

• Menyusun Objective Key Results (OKRs) untuk menyelaraskan tujuan perusahaan dan tim.

• Mengandalkan hierarki dalam pengambilan keputusan.

Dalam perusahaan teknologi yang menghadapi pasar yang cepat berubah, apa yang dimaksud dengan strategi "emergent"?

• Strategi tetap yang tidak berubah meskipun ada dinamika pasar.

• Strategi yang berkembang berdasarkan respons terhadap perubahan pasar.

• Strategi berbasis tradisi lama organisasi.

• Strategi yang fokus hanya pada stabilitas internal.

Sebuah perusahaan teknologi multinasional ingin membangun tim lintas fungsi untuk pengembangan produk baru. Apa manfaat utamanya?

• Menggabungkan keahlian dan perspektif berbeda untuk menyelesaikan masalah kompleks.

• Memastikan semua anggota memiliki keterampilan yang sama.

• Mengurangi jumlah tim untuk memangkas biaya.

• Membatasi inovasi hanya pada satu departemen.

Sebuah perusahaan rintisan mengalami resistensi internal terhadap penerapan metode Agile. Apa pendekatan terbaik untuk mengatasi resistensi ini?

• Mengkomunikasikan manfaat Agile dan melibatkan tim dalam proses transisi.

• Menunda penerapan Agile hingga situasi stabil.

• Menjalankan metode lama sambil menunggu waktu yang tepat.

• Memaksakan perubahan tanpa pelatihan karyawan.

Dalam perusahaan teknologi, keterampilan komunikasi sering menjadi tantangan dalam tim lintas fungsi. Mengapa soft skills seperti empati dan komunikasi menjadi sangat penting?

• Untuk memastikan semua anggota tim memiliki peran yang sama.

• Untuk meningkatkan kolaborasi dan menghindari miskomunikasi dalam tim.

• Untuk fokus pada pengembangan teknologi saja tanpa interaksi personal.

• Untuk mengurangi jumlah proyek yang dikerjakan tim.

Dalam mengembangkan talenta di perusahaan digital, apa yang dimaksud dengan "mastery"?

• Menghindari tantangan baru untuk menjaga stabilitas tim.

• Fokus pada tugas-tugas harian yang bersifat rutin.

• Kemampuan untuk menguasai keahlian tertentu dan terus meningkatkan keterampilan.

• Mencapai hasil dengan usaha sesedikit mungkin.

Sebuah perusahaan teknologi ingin meningkatkan motivasi karyawan. Pendekatan paling efektif adalah:

• Memberikan otonomi, kesempatan mastery, dan tujuan yang jelas.

• Menetapkan target individu tanpa pelibatan tim.

• Membatasi tugas hanya pada instruksi manajemen.

• Menambah jam kerja untuk meningkatkan produktivitas.

Mengapa sprint dalam metode Agile digunakan dalam pengembangan teknologi?

• Untuk memastikan satu tim mengerjakan proyek tanpa kolaborasi.

• Untuk membatasi perencanaan proyek dalam jangka panjang.

• Untuk memecah proyek besar menjadi tahapan kecil yang dapat dikerjakan cepat.

• Untuk menghindari transparansi dalam progres proyek.

Apa tantangan dalam mempertahankan budaya startup di perusahaan besar?

• Fokus pada aset fisik di atas inovasi.

• Resistensi terhadap fleksibilitas dan inovasi.

• Menurunnya jumlah karyawan yang ahli di bidang digital.

• Keterbatasan anggaran teknologi.