แบบทดสอบการวางแผนความต้องการและจุดคุ้มทุน

การวางแผนความต้องการวัสดุ (MRP) มีวัตถุประสงค์หลักเพื่ออะไร?

• รักษาระดับสินค้าคงคลังให้สูงที่สุด

• เพิ่มกำลังการผลิต

• รักษาระดับสินค้าคงคลังให้ต่ำที่สุด

• ลดต้นทุนการผลิต

ปัจจัยนำเข้าหลักในการวางแผนความต้องการวัสดุมีอะไรบ้าง?

• ตารางการผลิตแม่บท, รายการสินค้าคงคลัง, การวิเคราะห์ตลาด

• เอกสารโครงสร้างผลิตภัณฑ์, การวิเคราะห์ความต้องการ, ตารางการผลิต

• ตารางการผลิตแม่บท, เอกสารโครงสร้างผลิตภัณฑ์, เอกสารแม่บทรายการ

• เอกสารแม่บทรายการ, การวิเคราะห์ต้นทุน, ตารางการผลิต

จุดคุ้มทุน (Break Even Point) คืออะไร?

• จุดที่ธุรกิจมียอดขายสูงสุด

• จุดที่ธุรกิจไม่ขาดทุนและไม่มีกำไร

• จุดที่ธุรกิจเริ่มมีกำไร

• จุดที่ธุรกิจขาดทุน

สูตรในการคำนวณปริมาณขาย ณ จุดคุ้มทุนคืออะไร?

• ปริมาณขาย = ค่าใช้จ่ายคงที่ / (ราคาขายต่อหน่วย - ต้นทุนขายต่อหน่วย)

• ปริมาณขาย = (ราคาขายต่อหน่วย - ต้นทุนขายต่อหน่วย) / ค่าใช้จ่ายคงที่

• ปริมาณขาย = ค่าใช้จ่ายคงที่ / (ราคาขายต่อหน่วย + ต้นทุนขายต่อหน่วย)

• ปริมาณขาย = (ราคาขายต่อหน่วย + ต้นทุนขายต่อหน่วย) / ค่าใช้จ่ายคงที่

การประหยัดในขนาด (Economies of Scale) หมายถึงอะไร?

• การเพิ่มต้นทุนการผลิตเมื่อผลิตสินค้าจำนวนมาก

• การลดต้นทุนการผลิตโดยการผลิตสินค้าจำนวนมาก

• การเพิ่มต้นทุนการผลิตเมื่อผลิตสินค้าจำนวนน้อย

• การลดต้นทุนการผลิตโดยการผลิตสินค้าจำนวนน้อย

การวางแผนความต้องการวัสดุสามารถช่วยในการปรับกิจกรรมให้เหมาะสมกับอะไร?

• การจัดการสินค้าคงคลังที่ไม่เปลี่ยนแปลง

• การผลิตที่ไม่มีการเปลี่ยนแปลง

• ตารางที่เปลี่ยนไป

• ตารางที่ไม่เปลี่ยนแปลง

เป้าหมายของ Value Chain คืออะไร?

• ปริมาณการผลิต

• จำนวนผู้ซื้อในตลาด

• กำไรที่ได้รับ

• ความต้องการที่มาจากการพยากรณ์

บุคคลที่คิด Value Chain คือใคร?

• อดัม สมิท

• ไมเคิล อี พอร์เตอร์

• อัลเฟรด มาร์แชลล์

• จอห์น เมย์นาร์ด เคนส์

ปริมาณการสั่งต่อครั้ง (Lot Size) หมายถึงอะไร?

• ปริมาณที่ต้องสั่งซื้อในช่วงเวลาที่กำหนด

• ปริมาณที่สามารถสั่งซื้อได้ตามที่ต้องการในแต่ละครั้ง

• ปริมาณที่สูงสุดที่สามารถสั่งซื้อได้ต่อครั้ง

• ปริมาณที่ต่ำสุดที่ต้องสั่งซื้อต่อครั้ง

ข้อใดไม่จัดเป็นกิจกรรมที่ก่อให้เกิดรายได้?

• โลจิสติกส์ขาออก

• การปฏิบัติการ

• โลจิสติกส์ขาเข้า

• การบริหารทรัพยากรมนุษย์