Компанияның өмірлік кезеңдері

Компанияның өмірлік кезеңінің қай кезінде құрылтайшылар қаржылық тәуекелді өз мойнына алады

• балалық шақ

• өсу кезеңі

• бюрократия

• жасөспірімдік кезең

• кемелдену кезеңі

Компанияның өмірлік кезеңіндегі кездесетін сәтсіздікті И.Адизес қалай атады

• негізін қалаушының тұтқыны

• екінші қайта туу

• өзара айыптау

• жасанды тіршілікті қамтамасыз ету

• қайта құрылымдау

Компанияның қайда бара жатқанын көру және оның бөлімшелері мен нақты қызметкерлерінің алдында қандай міндеттер тұрғанын түсіну мүмкіндігі - бұл

• стратегиялық жоспарлау

• тактикалық жоспарлау

• операциялық жоспарлау

• басқарушылық тактика

• басқарушылық шешімдер қабылдау

Бұл стратегия ұйымның құрылымын, саясатын және мақсаттарын түбегейлі өзгертуді көздейдді

• қайта құру стратегиясы

• тұрақтандыру стратегиясы

• еретін стратегия

• даму стратегиясы

• дифференциация стратегиясы

Ұйымдағы жаңашылдықты қалыптастыру және жүзеге асыру процесі

• инновациялық басқару

• тәуекел менеджмент

• басқарушылық үдеріс

• стратегиялық іске асыру

• стратегиялық жоспарлау

нарық сегментациясы дегеніміз

• нақты нарық сегментіне бағытталу

• нақты нарық сегментіне жаңа өніммен шығу

• барлық тұтынушыларды немесе нарықты біртұтас ретінде қарастыру

• нарықтағы барлық тұтынушыларға бірдей көзқарас

• нарықтағы барлық тұтынушыларға бірдей ұсыныспен шығу

өнім немесе қызмет өндіру процесіне жаңа кезеңдерді қосу

• тік диверсификация

• тікелей шығу

• франшиза

• серіктестік

• интеграция

жаңа технологияларды енгізу арқылы өнімдер мен қызметтерді жаңарту

• технологиялық инновациялар

• ұйымдастырушылық инновациялар

• әртараптандыру саясаты

• технологиялық жетілдірілген өнім немесе қызмет

• процестік инновациялар

Бұл кезең компания үшін - күрделі өзгерістер уақыты, компания өзінің екінші "қайта тууын" бастан кешеді

• жасөспірімдік

• аристократия

• балалық шақ

• өзара айыптау

• кемелдену

Стратегиялық жоспарлаудың артықшылықтарының бірі

• өзгерістердің алдын алу мүмкіндігі

• шектен тыс нақтылау және бақылау мүмкіндігі

• жұмыс процестерін анықтайды, бұл қызметкерлердің міндеттерін түсінуін жеңілдетеді

• ұйымдардың күнделікті қызметін тиімдірек және нәтижелі ету мүмкіндігі

• жаңашылдықтарды енгізуді қарастыру