Dự án phần mềm là gì?

• Một chương trình phần mềm hoạt động ổn định trên máy tính.

• Một kế hoạch phát triển phần mềm không cần ràng buộc ngân sách và thời gian.

• Chuỗi các công việc không có mục tiêu cụ thể và không bị ràng buộc thời gian.

• Một tập hợp các nhiệm vụ được thực hiện để đạt được kết quả dự kiến trong thời gian và ngân sách nhất định.

Yếu tố nào không phải là đặc trưng của một dự án phần mềm?

• Tính tương thích với các công cụ cũ.

• Kết quả chuyển giao.

• Nguồn nhân lực.

• Mục tiêu.

Trong quản lý dự án, ràng buộc bộ ba mục tiêu bao gồm các yếu tố nào?

---

• Chi phí, thời gian, phạm vi.

  ---

• Tiến độ, quy trình, tài nguyên.

  ---

• Chất lượng, hiệu quả, phạm vi.

  ---

• Ngân sách, nhân lực, tiến độ.

  ---

Vai trò của người quản lý dự án trong việc giải quyết các vấn đề của đội phát triển là gì?

• Đóng vai trò trung gian, giải quyết xung đột và hỗ trợ đội đạt mục tiêu dự án.

• Tập trung vào việc làm hài lòng khách hàng mà bỏ qua ý kiến đội phát triển.

• Chỉ thực hiện việc kiểm tra tiến độ dự án.

• Chỉ ra lỗi và yêu cầu đội phát triển tự khắc phục.

Mục tiêu chính của việc lập kế hoạch trong quản lý dự án phần mềm là gì?

• Hoàn thành dự án mà không cần tài nguyên.

• Tạo ra một kế hoạch giúp tổ chức các nhiệm vụ để đạt được mục tiêu dự án.

• Đảm bảo các bên liên quan không can thiệp vào quá trình phát triển.

• Tăng tối đa số lượng nhân viên tham gia vào dự án.

Tại sao cần quản lý dự án phần mềm?

• Để giảm thiểu thời gian phát triển mà không cần quan tâm đến ngân sách.

• Để đảm bảo phần mềm được thực hiện đúng tiến độ, đủ chi phí và đạt chất lượng dự kiến.

• Để thay đổi các yêu cầu liên tục mà không cần theo quy trình.

• Để tạo ra phần mềm miễn phí.

Nguyên nhân phổ biến nhất dẫn đến thất bại của dự án phần mềm là gì?

• Không có mục tiêu rõ ràng và quản lý kém.

• Dự toán chi phí vượt ngân sách.

• Không có đủ nguồn nhân lực.

• Quá phụ thuộc vào công nghệ hiện đại.

Khách hàng trong một dự án phát triển phần mềm thương mại điện tử yêu cầu bổ sung chức năng thanh toán đa dạng hơn (thanh toán qua ví điện tử và ngân hàng quốc tế) sau khi dự án đã hoàn thành 80% công việc ban đầu. Người quản lý dự án nên làm gì trong tình huống này?

• Từ chối thay đổi vì yêu cầu không nằm trong phạm vi đã ký kết.

• Đánh giá chi phí và thời gian phát sinh, đồng thời thương thảo lại hợp đồng với khách hàng.

• Chấp nhận yêu cầu bổ sung mà không cần điều chỉnh kế hoạch.

• Tiến hành phát triển chức năng mới ngay lập tức để làm hài lòng khách hàng.

Nếu một dự án vượt ngân sách nhưng đáp ứng tốt yêu cầu của khách hàng và hoàn thành đúng thời hạn, dự án này được đánh giá là:

• Thất bại vì vượt ngân sách.

• Thành công vì thỏa mãn hai trong ba mục tiêu chính.

• Thành công vì đáp ứng được nhu cầu khách hàng.

• Thất bại vì không đạt được mục tiêu chi phí.

Trong dự án phát triển phần mềm quản lý tài chính cho một ngân hàng, đội phát triển phát hiện rằng một số thư viện mã nguồn mở được sử dụng trong hệ thống có nguy cơ bị khai thác bảo mật. Người quản lý dự án nên ưu tiên làm gì để xử lý rủi ro này?

• Tạm hoãn dự án để tìm kiếm giải pháp thay thế tối ưu nhất.

• Tiếp tục sử dụng các thư viện hiện tại để không làm ảnh hưởng đến tiến độ.

• Thay thế ngay lập tức tất cả các thư viện mã nguồn mở bằng mã tùy chỉnh của đội phát triển.

• Thực hiện đánh giá mức độ ảnh hưởng của các thư viện và đưa ra giải pháp phù hợp.