Менеджмент бойынша сұрақтар

Микроменеджмент қызметкерлердің қандай дағдыларын дамытуға кедергі келтіреді?

• Барлық аталған дағдыларды

• Шығармашылық

• Лидерлік қасиеттер

• Командалық жұмыс

• Техникалық дағдылар

Тонус менеджмент дегеніміз не?

• Адамның энергиясын тиімді пайдалану және басқару

• Жеке міндеттерді орындау үшін уақытты бөлу

• Өнімділікке тек сыртқы факторлардың әсер етуі

• Демалыс уақытын бақылау

• Тек жұмыс уақытын басқару

Өзін-өзі басқару дегеніміз

• өзінен не талап етілетінін, сол тұлғалық қасиеттердің дамыту деңгейін мен өзінде керекті деңгейге сол қасиеттерді дамыту бойынша нақты әрекеттерді белгілей білу

• ұйымнан тыс мақсатқа сәйкес ұйымішілік мақсатты қалыптастыру

• өз тауарын жайғастыру

• ұйымның сапалық және/немесе сандық өсімі

• көшбасшылыққа шығару тәуекелді қызмет

Лауазымдық міндеттер деңгейі дегеніміз

• менеджердің өзі немесе менеджерге жұмыс берушінің белгілейтін кәсіби дәрежесі

• Ұйымның макро және микро ортасын талдау

• Өз тауарын біртипті тауар нарығының жалпы тауарлық қатарында жайғастыру

• Лауазымдық функция

• Өзін-өзі басқару

Шешім қабылдаудағы еркіндігінің кеңістігіне байланысты ұйымдар:

• тәуелсіз, еркіндігі шектеулі, тәуелді болады

• Орташа, үлкен және кіші

• Өтімді және өтімсіз

• Тиімді, тиімсіз және орташа тиімді

• Орындалатын, орындалмайтын

Менеджердің өзгерістерге жауап беруінің бір ғана мүмкіндігі бар ол...

• шешім қабылдау

• Мақсатты нақтылау

• Міндет қою

• Жоспарлау

• Өзектілігін анықтау

Мақсат дегеніміз

• шешім қабылдау кезеңінен уақыт өткеннен кейінгі болашақтағы ұйымның бейнесі

• өз лауазымдық функцияларының тиімді орындалуы

• менеджерге нақты бекітілген функцияны орындау

• жағдайлық көзқарас тұрғысынан менеджердің өз функцияларын белгілеу

• ұйымның бет алысы сыртқы ортадағы жағдайдың шиеленесуі

Басқару технологиялық үдеріс ретінде

• қабылданған шешімнің орындалу процедураларын жоспарлау

• шешім қабылдаудан бас тарту

• үлкен құрылымдарда басқару персоналдары арасындағы шешім қабылдау процедурасында еңбек бөлінісі

• жағдайлық көзқарас тұрғысынан менеджердің өз функцияларын белгілеу

• ұйымның бет алысы сыртқы ортадағы жағдайдың шиеленесуі

Интеллектуалды қызмет

• ойлау арқылы логикалық тәуелділіктерді анықтауды білдіреді

• басқа функционалды басқарушыларды тарту ретінде жағдай жасауға қажеттілігі

• функционалды менеджменттің бір түрімен қабылданатын қандай да бір шешімді іске асыру процедурасы

• функционалды менеджер өзінің басқару объектісіне ықпал етуі

• ұйымның басқарылуын қажетті деңгейде қамтамасыз ету

10.Өндірістің көлемі көзқарасы тұрғысынан ұйымдарды:

• ірі, орта, шағын және ұсақ деп жіктейді

• Ауқымды және ауқымы аз

• Микро және макро

• Аудан және көлемі

• тәуелді тәуелсіз