76-100 осн.менедж

Менеджменттің міндеттері:

• ұжымның және оның жекелеген мүшелерінің үйлесімді және үздіксіз жұмысын қамтамасыз ететін ғылыми әдістерді, тәсілдер мен принциптерді әзірлеу, тәжірибеде тексеру және енгізу

• басқару шешімдерін әзірлеу және ғылыми негіздеу

• ұтымды және тиімді басқару шешімдерін қабылдау үшін қажетті жағдайлар жасау

• тиімді басқару шешімдерін қабылдау үшін жағдай жасау

• ұтымды басқару шешімдерін қабылдау үшін жағдай жасау

Менеджменттің объектісі мен субъектісі дегеніміз не?

• Нысандар-ақша, еңбек ресурстары, нарық, субъект - нарықтық экономика

• Нысандар - басқару шешімдері, субъект-менеджерлер, бағыныштылар

• нысандар-өндірістік қызмет және контрагенттермен өзара іс-қимыл, Барлық түрдегі ресурстар, нарық, ақпарат, субъект-менеджер

• нысандар-өндірістік қызмет

• Нысандар-контрагенттермен өзара әрекеттесу

Басқару-бұл менеджментте:

• ұйымның мақсаттарын тұжырымдауға және оларға жету жолдарын анықтауға мүмкіндік беретін болжау және жоспарлау, ұйымдастыру, үйлестіру, ынталандыру және бақылау процесі

• басшының негізгі жұмыс әдісі

• ақпаратты ретке келтіру процесі және оны сауатты басқару

• болжау процесі

• жоспарлау, ұйымдастыру процесі

Ұйым-бұл менеджментте:

• негізгі басқару жүйесі

• негізгі басқарылатын Ішкі жүйе

• белгілі бір ережелерге сүйене отырып, белгілі бір мақсатты жүзеге асыру үшін бірлескен күш салатын адамдар тобы

• Негізгі басқарылатын жүйе

• көптеген мақсаттары бар адамдар тобы

Басқару ғылымының негізін қалаушы:

• Ф. Тейлор

• О. Конт

• М Вебер

• А Смит

• Д

Жапондық компаниялардағы еңбек ұжымын ынталандырудың негізі:

• біліктілік деңгейін үнемі арттыру

• еңбек мәселелерін шешудің ерекше тәсілдері үшін бонустар

• капитал мен еңбек арасындағы тепе-теңдік

• еңбек мәселелерін шешудің әдеттегі тәсілдері үшін бонустар

• еңбек мәселелерін шешу тәсілдері үшін бонустар

Бақылау функциясын кім жүзеге асырады?

• желілік басшылар

• фирманың жоғары басшылығы

• фирманың төменгі басшылығы

• Менеджер

• ұжымның барлық мүшелері

Басшының қарамағындағылардың саны неге байланысты?

• иерархиялық деңгей

• ұйымның түрлері

• атқаратын лауазымы

• өндіріс түрлері

• қызмет түрлері

Басқару шешімдерін қандай принцип бойынша жіктеуге болмайды?

• Уақыт

• жауапкершілік деңгейі

• формализация дәрежелері

• функционалдық мазмұны,

• басқарудың шешілетін міндеттері бойынша

Менеджерлердің еңбек бөлінісінің қандай түрлері бар?

• көлденең және тік

• Функционалды және статикалық

• түзу және көлденең

• тік және түзу

• статикалық және түзу