Коммуникация және басқару сұрақтары

Коммуникацияның тиімділігін бағалаудағы негізгі критерий қандай?

• хабарламаның толық түсінікті болуы мен оны алушының дұрыс қабылдауы

• барлық қатысушылардың тек жауапкершілікті бөлісуі

• ақпараттың шифрмен берілуі

• ақпараттың жіберілу жылдамдығы мен хабарламаның қысқалығы

• тек ресми байланыс арналарының қолданылуы

Ұйым белгілеген нормаларды қолдайтын, басшылықпен келісілмеген бастамаларды қиын қабылдайтын қызметкерлер түрі

• ұйымдастырушылар

• кәсіпқойлар

• бейтараптар

• скептиктер

• консерваторлар

Орындаудың міндеттілік дәрежесі бойынша басқару шешімдерінің түрі қандай?

• директивті, ұсынымдық, бағдарлаушы

• өндірістік, кадрлық, әлеуметтік

• негізгі және қосымша

• ұйымдастырушылық, реттеуші, үйлестіруші

• стратегиялық, тактикалық, операциялық

Кім ақпаратқа ие болса, ол әлемге иелік етеді деген сөз - кімге тиесілі?

• Н. Ротшильд

• В.Ротенберг

• Н.Паркер

• Н.Рокфеллер

• Н.Рафелсон

Тайм-менеджменттің басты мақсаты қандай?

• уақытты тиімді пайдалану

• уақытты басқару

• жұмыс көлемін арттыру

• уақытты тиімді бақылау

• уақытты болжамдау

тапсырманы маңыздылығына және жеделдігіне сай құрылымдау қай әдіске жатады?

• Эйзенхауэр матрицасы

• Кайдзен әдісі

• АВС әдісі

• SMART техникасы

• Маккинси матрицасы

Эйзенхауэр матрицасының негізгі төрт категориясы қандай?

• маңызды, маңызды емес, шұғыл, шұғыл емес

• негізгі, қосалқы, орташа, шағын

• міндетті түрде орындалатын, маңыздылығы орташа, жедел, жедел емес

• маңызды, шұғыл, ең аз маңызы бар, маңызы жоқ

• ең маңызды, орташа маңызды, өте шұғыл, шұғыл емес

Бәсекелестіктің экономикалық тиімділігі қандай?

• Бағаның төмендеуі және тұтынушы таңдауының артуы

• Барлық ұйымдарға жоғары пайда әкеледі

• Көптеген ұйымдардың бір нарықта жұмыс істеуі және өнімдерін тиімді жарнамалауы

• тұтынушылар саны артады

• Бірнеше ұйымдардың немесе тұлғалардың бірдей ресурстар мен нарыққа қол жеткізуі мүмкіндігі

нарық жағдайында көп өндірушілер ұқсас тауарлар ұсынатын бәсекелестік түрі қалай аталады?

• монополиялық бәсеке

• монопсония

• олигополиялық бәсеке

• таза монополия

• әртараптандыру

Персоналды басқарудың экономикалық әдістері негізінде қандай әрекеттер жатыр?

• жалақы мен басқа да қаржылық ынталандыру түрлерін реттеу

• өндірістің түпкі нәтижелерін қамтамасыз етуді үйлестіру

• қызметкерлердің жұмыс орнын жақсарту және жалақыны көбейту

• нақты жоспарлар жасау

• жалақы мөлшерін оңтайландыру