Loại dự án nào thường áp dụng mô hình chủ nhiệm điều hành?

• Các dự án có thời gian ngắn và quy mô nhỏ.

• Các dự án kỹ thuật đơn giản, không phức tạp.

• Các dự án quy mô lớn và yêu cầu kỹ thuật cao.

• Các dự án không cần phối hợp giữa các bộ phận.

AON thể hiện công việc ra sao?

• Dùng biểu đồ Gantt.

• Các nút chứa thông tin công việc.

• Dựa vào sơ đồ rủi ro.

• Dùng mũi tên và đường thẳng.

Ý nghĩa của mũi tên trong sơ đồ mạng công việc là gì?

• Biểu thị thời gian cần thiết để thực hiện công việc.

• Thể hiện mối quan hệ logic giữa các công việc trong dự án.

• Chỉ rõ ngân sách phân bổ cho từng công việc.

• Đại diện cho vai trò của từng nhân sự thực hiện công việc.

Sơ đồ phân tách công việc nhiều cấp phản ánh điều gì?

• Mục tiêu ở cấp cao nhất.

• Mức độ chi tiết tăng dần ở các cấp thấp hơn.

• Công việc cụ thể nằm ở cấp thấp nhất.

• Tất cả các ý trên đều đúng.

Báo cáo giám sát dự án có vai trò gì?

• Đánh giá tiến độ và điều chỉnh kế hoạch để đạt mục tiêu dự án.

• Tăng nguồn lực tài chính cho dự án.

• Chỉ tập trung vào giảm chi phí.

• Tăng năng suất lao động của đội ngũ thực hiện.

Các giai đoạn trong lập kế hoạch dự án bao gồm gì?

• Thiết lập mục tiêu và giám sát tiến độ.

• Xác định yêu cầu, đánh giá rủi ro và tổng kết.

• Phân định phạm vi, phân bổ nguồn lực, lập lịch trình, quản lý rủi ro.

• Phát triển ý tưởng và kiểm tra chất lượng.

Tác dụng chính của biểu đồ mốc thời gian trong quản lý dự án là gì?

• Giúp theo dõi và đánh giá tiến độ công việc dự án một cách hiệu quả.

• Phân chia chi tiết thời gian cho từng nhân sự trong nhóm.

• Tăng cường kiểm soát các nguyên liệu liên quan đến dự án.

• Loại bỏ các công việc không cần thiết trong quá trình thực hiện.

Quản lý rủi ro trong dự án bao gồm các bước nào?

• Chỉ tập trung vào việc loại bỏ rủi ro hoàn toàn.

• Nhận diện, phân tích, đánh giá và giảm thiểu rủi ro trong suốt dự án.

• Chỉ dự báo các rủi ro ở giai đoạn đầu dự án.

• Chỉ xử lý rủi ro khi chúng xảy ra.

Quản lý dự án hướng tới mục tiêu nào?

• Hoàn thành dự án mà không cần đảm bảo các yêu cầu kỹ thuật và chất lượng.

• Hoàn thành dự án trong ngân sách nhưng không quan tâm đến thời gian.

• Đảm bảo tiến độ, ngân sách và chất lượng theo yêu cầu kỹ thuật.

• Hoàn thành dự án nhanh nhất có thể bất kể ngân sách và chất lượng.

Đánh giá giữa kỳ của dự án để làm gì?

• Tăng cường nhân lực.

• Đảm bảo không có rủi ro xảy ra.

• Đánh giá thực trạng, tìm điểm mạnh, yếu và đưa ra biện pháp.

• Tổng kết dự án.