Басқару және бақылау сұрақтары

Қандай тұжырым дұрыс:

• барлық басқару функцияларының жүйесі ұйымның мақсаттарын жүзеге асыруға мүмкіндік береді

• жоспарлау-басқарудың ең маңызды функциясы

• басқару-басқарудың ең маңызды функциясы

• мотивация ұйымның мақсаттарына жетуге мүмкіндік береді, барлық басқа функцияларды өзіне бағындырады

• ұйымдастырушылық құрылымды таңдау ең маңызды, өйткені басқарудың тиімділігі осыған байланысты

Бақылаудың қандай түріне жатады: пайда деңгейі, өндіріс шығындары және олардың таза сатылымға қатынасы, инвестицияның тиімділігі:

• қаржылық бақылау

• әкімшілік бақылау

• жүйелік

• алдын ала

• лауазымдық

Басқарушылық бақылаудың мақсаты мен мазмұны қандай?

• есеп және есеп беру жүйесін ұйымдастырады

• менеджер фирманың қызметін жоспарлайды және мақсаттарды анықтайды

• менеджер персоналды, қаржыны, маркетингті, өндірісті басқару саласындағы қызметті үйлестіреді

• менеджер стратегияны әзірлейді

• басшы кадрларды ротациялауды жүзеге асырады

Нәтижелерді стандарттармен салыстыру:

• бақылаудың 2 кезеңінде

• бақылаудың 1 кезеңінде

• бақылаудың 3 кезеңінде

• барлық кезеңдерде

• бақылау кезеңіне кірмейді

Бақылау, егер болса, өз міндеттерін шешеді:

• ол тұрақты, мақсатқа бағытталған

• бұл жиі кездеседі және бұзушылықтың алдын алады

• барлық қызмет салаларын және барлық бағыныштыларды қамтиды

• ол қатал және бұзушылықтарды анықтайды

• ең басым салаларды қамтиды және жазалауға бағытталған

Бақылау процесі мыналарды қамтиды:

• 3 кезең

• 4 кезең

• 5 кезең

• 2 кезең

• 6 кезең

Ұйымның нақты мақсаттары:

• міндеттері

• стандарттар

• есептеулер

• мәселелер

• нәтижелері

Бейресми ұйымға кіру кезінде себеп ескерілмейді:

• табыстың өсуі

• тиесілі

• көмек

• байланыс

• қорғау

Бейресми топты сәтті басқару үшін менеджер қажет:

• бейресми топтың және оның жетекшісінің пікірлерін тыңдау

• бейресми көшбасшыны анықтаңыз және оны жазалаңыз

• бейресми көшбасшыны анықтаңыз және оны жұмыстан шығарыңыз

• бейресми көшбасшыдан қорықпаңыз, өйткені басшының күші бар

• бейресми топтың бар екенін мойындаңыз және оны бейтараптандыруға тырысыңыз

Орталықтандырудың артықшылықтарын көрсетіңіз:

• жұмыстың қайталануы жойылады, сондықтан шығындар азаяды

• ұзартылған сызықтар мен коммуникациялар уақытты жоғалтады

• шешімді нақты жағдайлар туралы нашар білетін адам қабылдайды

• бағыныштылардың бастамасы дамып келеді

• басшының ақпараттық жүктемесінің көлемі артып келеді