Chương 5: Tổ chức

Mô hình cơ cấu dẫn đến sự tranh dành nguồn lực giữa các bộ phận và sự trùng lặp của tổ chức là cơ cấu

• 
  Chức năng

• 
  Hình tháp

• Nằm ngang

• 
  Sản phẩm

Cơ cấu tổ chức bền vững là

• Công cụ thực thi kế hoạch tác nghiệp

• Công cụ thực thi các chính sách

• 
  Công cụ thực thi các quy định

• Công cụ thực thi kế hoạch chiến lược

Sử dụng được lợi thế nguồn lực của các địa phương khác nhau là lợi thế của cơ cấu

• Địa dư

• Ma trận

• Nằm ngang

• 
  Chức năng

Cơ cấu nào thích hợp với tổ chức quy mô nhỏ, hoạt động đơn ngành

• Địa dư

• 
  Sản phẩm

• Khách hàng

• 
  Chức năng

Thường dẫn đến sự không thống nhất mệnh lệnh là hạn chế của mô hình cơ cấu

• 
  Mạng lưới

• 
  Sản phẩm

• Khách hàng

• 
  Ma trận

Mô hình cơ cấu nào có mức độ linh hoạt cao hơn

• 
  Hình tháp

• 
  Trực tuyến

• Chức năng

• 
  Nằm ngang

Định hướng hoạt động theo kết quả cuối cùng là ưu điểm của mô hình cơ cấu

• Hình tháp

• Chức năng

• Ma trận

• Nằm ngang

Quyền tự chủ trong hành động, trong quá trình quyết định thuộc khái niệm

• 
  Mức độ tập trung hóa trong tổ chức

• 
  Mức độ chính thức hóa trong tổ chức

• Quyền hạn

• Trách nhiệm

Quyền ra quyết định và kiểm soát sự thực hiện quyết định của một bộ phận cấp dưới là

• Quyền hạn chức năng

• Quyền hạn tham mưu

• Quyền hạn tư vấn

• 
  Quyền hạn trực tuyến

Mô hình cơ cấu nào dễ đào tạo các nhà quản lý chuyên môn

• 
  Chức năng

• 
  Khách hàng

• 
  Địa dư

• 
  Mạng lưới