Cách nhìn nhận, đánh giá về con người của thuyết X không bao gồm:

Con người muốn tham gia vào công việc chung

Con người về bản chất là không muốn làm việc

Cái mà họ làm không quan trọng bằng cái họ kiếm được

Rất ít người muốn làm công việc đòi hỏi tính sáng tạo

Chủ trì xây dựng quy chế trả lương của doanh nghiệp thuộc vai trò nào của bộ phận quản trị nhân lực?

Thiết lập hoặc tham gia thiết lập các chính sách nguồn nhân lực

Thực hiện hoặc phối hợp thực hiện các hoạt động quản trị nhân lực

Tư vấn cho các nhà quản trị trực tuyến về các kỹ năng

Nguyên tắc quản lý con người của trường phái hiện đại không bao gồm:

Cách tiếp cận hệ thống, tập trung quyền lực

Tìm cách cải thiện điều kiện lao động và chất lượng cuộc sống của người lao động

Bàn bạc, thuyết phục, thương lượng để đổi mới

Quản lý mềm dẻo, linh hoạt thích ứng với môi trường xung quanh

Nguyên tắc quản lý con người của trường phái tổ chức lao động khoa học không bao gồm:

Chú trọng tinh thần trách nhiệm, tự kiểm tra của người lao động

Tiêu chuẩn hóa và thống nhất về các thủ tục

Lợi ích bộ phận phụ thuộc vào lợi ích chung

Phân tích hợp lý, khoa học mọi công việc

Một số nguyên tắc quản lý con người của trường phái tâm lý xã hội là:

Phân bớt quyền lực và trách nhiệm cho cấp dưới; Tìm kiếm sự tham gia, đóng góp của nhân viên cấp dưới vào công việc chung; Ưu tiên các quan hệ con người trong hoạt động

Phân bớt quyền lực và trách nhiệm cho cấp dưới; Ưu tiên các quan hệ con người trong hoạt động; Coi trọng con người như "một hệ thống mở, phức tạp và độc lập"

Đánh giá cao vai trò động viên của nhà quản trị; Giải quyết các vấn đề kinh tế - kỹ thuật gắn liền với các vấn đề xã hội

Phân bớt quyền lực và trách nhiệm cho cấp dưới; Ưu tiên các quan hệ con người trong hoạt động; Giải quyết các vấn đề kinh tế kỹ thuật gắn liền các vấn đề xã hội

Chọn phát biểu đúng liên quan đến vị trí làm việc:

Vị trí làm việc là các công việc được thực hiện bởi người lao động.

Có thể có nhiều người đảm nhiệm một vị trí làm việc

Trong mọi trường hợp, doanh nghiệp có bao nhiêu nhân viên sẽ có bấy nhiêu vị trí làm việc

Số vị trí làm việc nhiều hơn số nhân viên

Yêu cầu đối với thiết kế công việc không bao gồm:

Gắn kết giá trị công việc với tiêu chuẩn thực hiện công việc

Đảm bảo sự gắn kết công việc với mục tiêu của tổ chức

Tạo động lực cho người lao động

Đảm bảo phù hợp giữa khả năng của người lao động với đòi hỏi của công việc

Năm đặc trưng cơ bản tạo nên nội dung công việc gồm:

Tập hợp các kỹ năng; tính xác định của công việc; Tầm quan trọng của công việc; Mức độ tự quản ; Sự phản hồi

Giá trị công việc; Tính xác định của công việc; Tầm quan trọng của công việc; Mức độ tự quản; Sự phản hồi

Tiêu chuẩn thực hiện công việc; Tính xác định của công việc; Tầm quan trọng của công việc; Mức độ tự quản; Sự phản hồi

Tiêu chuẩn công việc; Tính xác định của công việc; Tầm quan trọng của công việc; Mức độ tự quản; Sự phản hồi

Khi phân tích công việc không cần thu thập thông tin sau:

Thông tin về phẩm chất của cá nhân đang đảm nhiệm công việc

Thông tin về các yếu tố của điều kiện làm việc

Thông tin về hoạt động thực tế của nhân viên tại nơi làm việc

Thông tin về phẩm chất cần có của nhân viên thực hiện công việc

Những người nên tham gia phân tích và viết bản mô tả công việc không bao gồm:

Người quản lý trực tiếp

Người thực hiện công việc

Biến số cần xem xét khi lựa chọn phương pháp thiết kế công việc không bao gồm:

Môi trường hoạt động của doanh nghiệp

Tính thông lệ của công việc

Trình độ của người lao động

Trong các phương pháp thiết kế công việc, phương pháp nào có ưu điểm công việc đơn giản, dễ thực hiện:

Kiêm nhiệm nhiều công việc

Trong các phương pháp thiết kế công việc, phương pháp nào hoàn thiện 5 yếu tố đặc trung của nội dung công việc:

Kiêm nhiệm nhiều công việc

Ý nghĩa của bản mô tả công việc không bao gồm:

Cho biết doanh nghiệp cần loại nhân viên như thế nào để thực hiện tốt công việc

Để nhân viên biết họ cần phải làm gì

Công việc không bị lặp lại do một người khác làm

Tránh được tình huống va chạm

Các đặc điểm cá nhân liên quan đến thực hiện công việc được thể hiện trong:

Bản tiêu chuẩn công việc

Bản tổng kết công việc

Bản tiêu chuẩn thực hiện công việc

Tất cả các loại thông tin sau đây rất có thể sẽ được chuyên gia nhân sự thu thập thông qua phân tích công việc, loại trừ:

Hoạt động thực hiện công việc

Lựa chọn phúc lợi của nhân viên

Tiêu chuẩn thực hiện công việc

Kỹ thuật thu thập dữ liệu nào sau đây sẽ hữu ích nhất khi viết mô tả công việc cho kỹ sư phần mềm:

Bảng phân tích vị trí việc làm

Phân tích sơ đồ tổ chức

Xây dựng biểu đồ quy trình công việc

Bước sau cùng trong quá trình phân tích công việc là gì?

Viết bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc

Xác thực tất cả các dữ liệu thu thập được

Xem xét các thông tin cơ bản có liên quan

Đánh giá các phương pháp thu thập thông tin

Phương pháp dự báo nhu cầu nhân lực căn cứ vào khối lượng công việc/nhiệm vụ mà một người phải đảm nhiệm là:

Phương pháp dự báo nhu cầu nhân lực theo tiêu chuẩn định biên

Phương pháp dự báo nhu cầu nhân lực theo thời gian lao động hao phí của 1 đơn vị sản phẩm

Phương pháp dự báo nhu cầu nhân lực theo năng suất lao động

Phương pháp ước lượng trung bình

Phân loại lực lượng lao động hiện có của doanh nghiệp là bước đầu tiên trong quá trình:

Dự báo cung nhân lực trong nội bộ

Trong kế hoạch kinh doanh trung hạn cần:

Xác định số lượng lao động cần thiết theo trình độ đào tạo, kỹ năng, kinh nghiệm

Phân tích những thay đổi về cung nhân lực

Dự báo được cần bao nhiêu nhân lực cho mỗi công việc

Xác định được kế hoạch tuyển dụng nhân lực

Khi doanh nghiệp tiếu nhân viên, các kế hoạch hành động ưu tiên không bao gồm:

Tuyển lại những người đã về hưu

Quy hoạch cán bộ kề cận cần áp dụng trong trường hợp:

Cầu nhân lực lớn hơn cung nhân lực

Cầu nhân lực nhỏ hơn cung nhân lực

Cầu nhân lực bằng cung nhân lực

Dự báo khối lượng công việc cần thực hiện là một trong những bước của quy trình:

Lập kế hoạch tuyển dụng

Lập kế hoạch tuyển mộ

Trong các cấp chiến lược kinh doanh, chiến lược nguồn nhân lực thuộc:

Chiến lược cấp chức năng

Chiến lược cấp ngành kinh doanh

iến lược nguồn nhân lực thuộc:

Chiến lược cấp chức năng

Chiến lược cấp ngành kinh doanh

Ưu điểm của nguồn tuyển mộ nội bộ không bao gồm:

Thu hút được những ý tưởng mới

Tác động tích cực đến động lực làm việc của nhân viên

Tránh được những kỳ vọng hoặc bất mãn sau khi được tuyển

Khai thác tối đa năng lực của người lao động

Nhược điểm của phương pháp phỏng vấn cấu trúc:

Dễ mất kiểm soát về thời gian

Khó so sánh các ứng viên với nhau

Mục tiêu chính của hoạt động tuyển mộ qua các trường đại học là:

Xây dựng mối quan hệ với các trường đại học

Cắt giảm chi phí tuyển mộ

Phát triển nguồn nhân lực tạm thời

Mục tiêu của phỏng vấn sơ bộ không phải là:

Gặp gỡ trực tiếp để nhìn nhận hình dáng, tướng mạo, giọng nói của ứng viên

Tạo điều kiện để ứng viên có thể hiểu biết hơn về doanh nghiệp và vị trí dự tuyển

Thu thập thông tin ra quyết định tuyển chọn

Tìm hiểu những điểm còn nghi ngờ chưa rõ trong hồ sơ xin việc

Đối với loại phỏng vấn nào người phỏng vấn phải đọc kỹ hồ sơ ứng viên:

Phỏng vấn không chỉ dẫn

Mục đích của tuyển dụng là tìm kiếm ứng viên:

Xuất sắc nhất trong số các ứng viên dự tuyển

Mục đích của tuyển dụng là tìm kiếm ứng viên:

Xuất sắc nhất trong số các ứng viên dự tuyển

Đáp ứng yêu cầu của công việc của doanh nghiệp

Quiz về Quản trị Nhân lực

Quiz

•

Mathematics

•

University

•

Practice Problem

•

Hard

Chùa Bộc Cocandy

FREE Resource

Argyris

Mac - Gregore

Create a free account and access millions of resources

Create resources

Host any resource

Get auto-graded reports

Continue with Google

Continue with Email

Continue with Classlink

Continue with Clever

or continue with

Microsoft

Apple

Others

Already have an account?

Similar Resources on Wayground

135 questions

Nghiệp vụ kinh tế

Quiz

•

University

129 questions

Quiz Kinh Tế Chính Trị

Quiz

•

University

Popular Resources on Wayground

5 questions

This is not a...winter edition (Drawing game)

Quiz

•

1st - 5th Grade

15 questions

4:3 Model Multiplication of Decimals by Whole Numbers

Quiz

•

5th Grade

25 questions

Multiplication Facts

Quiz

•

5th Grade

10 questions

The Best Christmas Pageant Ever Chapters 1 & 2

Quiz

•

4th Grade

12 questions

Unit 4 Review Day

Quiz

•

3rd Grade

10 questions

Identify Iconic Christmas Movie Scenes

Interactive video

•

6th - 10th Grade

20 questions

Christmas Trivia

Quiz

•

6th - 8th Grade

18 questions

Kids Christmas Trivia

Quiz

•

KG - 5th Grade

Discover more resources for Mathematics

20 questions

Slopes and Slope-Intercept Form

Quiz

•

8th Grade - University

10 questions

Function or Relation?

Quiz

•

KG - University

13 questions

Direct Variation Word Problems

Quiz

•

8th Grade - University

10 questions

PC: Unit 5 Quiz Review

Quiz

•

11th Grade - University

30 questions

Solving Systems of Equations

Quiz

•

KG - University

Quiz về Quản trị Nhân lực

132 questions

Các hoạt động chủ yếu của QTNK gồm:

Nhóm chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực không bao gồm các hoạt động:

Quản trị nhân lực không bao gồm các hoạt động:

Các yêu cầu cơ bản của cán bộ quản trị nhân lực không bao gồm:

Yếu tố nào sau đây không thuộc trí lực:

Đối tượng tham gia thực hiện hoạt động quản trị nhân lực trong doanh nghiệp là:

Người đại diện cho quan niệm: "con người được coi như một loại công cụ lao động" là:

Cách nhìn nhận, đánh giá về con người của thuyết X không bao gồm:

Chủ trì xây dựng quy chế trả lương của doanh nghiệp thuộc vai trò nào của bộ phận quản trị nhân lực?

Giám đốc quản trị nhân lực tham dự cuộc họp về dự án phát triển sản phẩm mới. Giám đốc quản trị nhân lực đang thực hiện quyền hạn nào?

Create a free account and access millions of resources

Similar Resources on Wayground

Popular Resources on Wayground

Discover more resources for Mathematics