Câu hỏi về Kaizen

Đâu không phải là nguyên tắc cơ bản khi thực hiện Kaizen tại tổ chức ?

• Trao quyền cho mọi người trong việc xác định vấn đề liên quan đến công việc của chính mình và đề xuất giải pháp

• Hiểu mục đích yêu cầu công việc để xác định vấn đề

• Nhân sự quản lý các cấp chỉ ra vấn đề và treo thưởng cho các đề xuất giải pháp

• Chủ nghĩa 'tam hiện' (đến hiện trường, sờ hiện vật, nắm hiện trạng)

Cải tiến Kaizen thường được áp dụng để giải quyết vấn đề nào?

• Quy trình công nghệ kỹ thuật đã lạc hậu

• Những thao tác không an toàn hoặc không thuận tiện gây ra 'lãng phí thao tác'

• Thiếu sự chuẩn hóa trong quá trình thực hiện và kiểm soát công việc, dẫn đến mức chất lượng sản phẩm dịch vụ không ổn định.

• Chỉ b và c đúng

Khi nào thì xem xét dừng hoạt động cải tiến Kaizen và nghĩ tới Đổi Mới?

• Khi không còn các ý tưởng cải tiến mới

• Khi nguồn lực thực hiện cải tiến vượt quá các lợi ích thu được

• Khi mục tiêu ban đầu đã đạt được

• Khi có giới hạn về nguồn lực và chi phí thực hiện

Đâu là mô tả đúng nhất về Kaizen?

• Quá trình cải tiến liên tục, luôn suy nghĩ về vấn đề và tìm giải pháp tốt hơn

• Quá trình cải tiến liên tục, có sự tham gia của tất cả mọi người trong việc xác định vấn đề và đề xuất giải pháp xử lý

• Quá trình cải tiến liên tục, khi có phong trào phát động đề xuất giải pháp xử lý vấn đề

• Quá trình cải tiến liên tục, khi có yêu cầu cải tiến từ quản lý các cấp

Trong hoạt động Kaizen, yếu tố nào được xem là cốt lõi để đảm bảo cải tiến liên tục thành công?

• Sự đầu tư mạnh vào công nghệ tiên tiến và tự động hóa sản xuất

• Sự cam kết và khả năng lôi kéo các nhân sự tham gia của lãnh đạo cao nhất

• Tập trung đào tạo đội ngũ quản lý các cấp để thúc đẩy các

Trình tự suy nghĩ và hành động khi cải tiến Kaizen là ?

• Thay đổi ➢ Loại bỏ ➢ Giảm bớt

• Loại bỏ ➢ Thay đổi ➢ Giảm bớt

• Loại bỏ ➢ Giảm bớt ➢ Thay đổi

• Giảm bớt ➢ Loại bỏ ➢ Thay đổi

Hoạt động Đổi Mới khác với Kaizen ở đặc điểm nào?

• Đổi Mới tập trung vào các thay đổi lớn, Kaizen là cải tiến nhỏ và liên tục.

• Đổi Mới chỉ phù hợp khi có nguồn lực lớn, Kaizen chỉ phù hợp khi nguồn lực hạn chế

• Đổi Mới tập trung vào giảm thiểu chi phí, Kaizen tập trung vào tăng năng suất.

• Đổi Mới chỉ phù hợp với các doanh nghiệp lớn, Kaizen phù hợp với doanh nghiệp nhỏ.

Đâu KHÔNG PHẢI là cách thực hiện S2 - Sắp Xếp trong hoạt động 5S ?

• Phân tích di chuyển cử động của người làm việc để sắp xếp vị trí đồ vật sao cho loại bỏ/ giảm bớt thao tác thừa

• Nhóm đồ vật sử dụng kết hợp cùng với nhau thì sắp xếp gần nhau

• Vật nặng để xa, vật nhẹ để gần

• Các vật sử dụng thường xuyên để gần vị trí người sử dụng

Thẻ Đỏ trong hoạt động 5S thường sử dụng để làm gì?

• Nhận biết sản phẩm lỗi cần sửa chữa

• Nhận biết vật cần xem xét loại bỏ ra khỏi nơi làm việc

• Nhận biết vật bỏ đi

• Theo dõi tần suất sử dụng của các vật dụng trong quá trình làm việc

Khi xem xét vật được gắn Thẻ Đỏ, đã đến thời hạn loại bỏ được ghi trên thẻ mà vật chưa được dùng đến, thì bước xử lý ĐÚNG NHẤT là gì?

• Cất vào kho lưu trữ lâu dài để cân nhắc tương lai liệu có sử dụng không

• Tiếp tục gia hạn thời gian ghi trên Thẻ để cân nhắc liệu có sử dụng không