12.வணிகவியல் 3,5 MarkPart-I(37)

மேலாண்மை வரைவிலக்கணம் தருக.

• மேலாண்மை கருவிகள் கணக்கியல், புள்ளியல், பொருளியல், உளவியல் தரவு செயலாக்கம் மற்றும் வணிக சட்டங்கள்.
• ஒரு உயர் அலுவலர் தன் கீழ் பணியாளருக்கு ஆணையிடும் உரிமையாகும்
• அறிவியல், கட்டைவிரல் விதி அல்ல. இணக்கம் ,சச்சரவின்மை. மனப்புரட்சி , தனிமனித தத்துவம் அல்ல, ஒத்துழைப்பு. ஒவ்வொருவருக்கும் அவரவரது திறமைக்கும் செழிப்புக்கும் உள்ள வளர்ச்சி.
• மேலாண்மை என்பது முன்கணிப்பு செய்தல் திட்டமிடல் ஒழுங்கமைப்பு கட்டளையிடுவது ஒருங்கிணைப்பது கட்டுப்படுத்துவது-ஹென்றி போயல்

டெய்லரின் மேலாண்மை தத்துவங்கள் யாவை?

• மற்றவர்கள் முயற்சி மற்றும் ஒத்துழைப்புடன் நோக்கங்களை எய்தும் கலையாகும்
• மேலாண்மை கருவிகள் கணக்கியல், புள்ளியல், பொருளியல், உளவியல் தரவு செயலாக்கம் மற்றும் வணிக சட்டங்கள்.
• ஒரு உயர் அலுவலர் தன் கீழ் பணியாளருக்கு ஆணையிடும் உரிமையாகும்
• அறிவியல், கட்டைவிரல் விதி அல்ல. இணக்கம் ,சச்சரவின்மை. மனப்புரட்சி , தனிமனித தத்துவம் அல்ல, ஒத்துழைப்பு. ஒவ்வொருவருக்கும் அவரவரது திறமைக்கும் செழிப்புக்கும் உள்ள வளர்ச்சி.
• மேலாண்மை என்பது முன்கணிப்பு செய்தல் திட்டமிடல் ஒழுங்கமைப்பு கட்டளையிடுவது ஒருங்கிணைப்பது கட்டுப்படுத்துவது-ஹென்றி போயல்

மேலாண்மையின் வீச்செல்லையை தீர்மானிப்பவை யவை?

• மற்றவர்கள் முயற்சி மற்றும் ஒத்துழைப்புடன் நோக்கங்களை எய்தும் கலையாகும்.
• ஒரு உயர் அலுவலரால் எத்தனை பணியாளர்களை திறமையாக மேற்பார்வை செய்ய முடியுமோ அந்த அளவு ஆகும்
• ஒரு உயர் அலுவலர் தன் கீழ் பணியாளருக்கு ஆணையிடும் உரிமையாகும்
• மேலாளரின் பணியில் உள்ள மனோபாவத்தில் செல்வாக்கு செலுத்துகிறது. தொழில் நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பை தீர்மானிக்கிறது. நிர்வாக கட்டமைப்பின் கிடைமட்ட நிலைகளோடு தொடர்புடையது.

மேலாண்மையின் முதன்மை பணிகள் பட்டியலிடுக.

• புதுமைப்படுத்துதல், பிரதிநிதித்துவம், தகவல் தொடர்பு மற்றும் முடிவெடுத்தல்.
• செயல்படுவதற்கு முன் நீங்கள் சிந்தியுங்கள் , ஆழம் தெரியாமல் காலை விடாதே
• சுற்றறிக்கைகள், அறிவுறுத்தல்கள், கையேடுகள், செய்திமடல்கள், அறிவிப்பு பலகைகள், கூட்டம் மற்றும் பங்கேற்பு இயக்கம்.
• திட்டமிடுதல், ஒழுங்கமைத்தல், பணியமர்த்தல், இயக்குவித்தல், கட்டுப்படுத்துதல், ஒருங்கிணைத்தல் மற்றும் செயல் ஊக்கம் அளித்தல்.

பணியமர்த்தலின் முக்கியத்துவம் பற்றி கூறுக.

• வருங்கால தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய முன்கூட்டியே முடிவெடுப்பது
• செயல்படுவதற்கு முன் நீங்கள் சிந்தியுங்கள் , ஆழம் தெரியாமல் காலை விடாதே
• ஒரு பணியை விரைவாக செய்து முடிப்பதும் பணியாளர்களின் பணியின் மீதான விருப்பத்தை வளர்ப்பதையும் குறிக்கும்.
• பணியாளர்களை தேர்வு செய்தல் மற்றும் திறமையான பணியாளர்களுக்கு பணி இடம் அளித்தல். பொருத்தமான நபரை பொருத்தமான வேலைக்கு அமர்த்துதல்.

நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் ஊழியர்களுக்கு முக்கிய தகவல்கள் எவ்வாறு தெரிவிக்கப்படுகிறது?

• புதுமைப்படுத்துதல், பிரதிநிதித்துவம், தகவல் தொடர்பு மற்றும் முடிவெடுத்தல்.
• செயல்படுவதற்கு முன் நீங்கள் சிந்தியுங்கள் , ஆழம் தெரியாமல் காலை விடாதே
• சுற்றறிக்கைகள், அறிவுறுத்தல்கள், கையேடுகள், செய்திமடல்கள், அறிவிப்பு பலகைகள், கூட்டம் மற்றும் பங்கேற்பு இயக்கம்.
• திட்டமிடுதல், ஒழுங்கமைத்தல், பணியமர்த்தல், இயக்குவித்தல், கட்டுப்படுத்துதல், ஒருங்கிணைத்தல் மற்றும் செயல் ஊக்கம் அளித்தல்.

குறியிலக்கு மேலாண்மையின் இயல்புகளை எழுதுக.

• சமுதாய குறிக்கோள்களுடன் அமைப்பின் குறிக்கோள்களை தொடர்பு படுத்துதல். குறுகிய கால இலக்குகளுடன் நிறுவனத்தின் நீண்ட கால இலக்குகளை இணைத்தல். நோக்கத்தை மாற்ற அதிகாரத்துடன் இருப்பவர்களுடன் ஆலோசனை செய்கிறது.
• எதிர்பார்ப்பு அல்லது மதிப்பிடப்பட்ட முடிவுகளுடன் குறிக்கோள்களை அமைப்பது அவசியம். நிகழ்ச்சிகள் மதிப்பீடு செய்யப்பட்டு உண்மையான செயல்திறனுடன் சமமாக ஒப்பிடுதல். அடுத்து பகுப்பாய்வு செய்தல்.
• அமைப்பின் குறிக்கோள்களை வரையறுத்தல். ஒவ்வொரு பிரிவின் இலக்குகல். முக்கிய முடிவு பகுதிகள்
• மேலாளருக்கு தங்களது பங்கை புரிந்து கொள்ள உதவுகிறது. கீழ்நிலை ஊழியர்களும் அமைப்பில் ஈடுபட செய்கிறது. மிக விரைவில் முடிவுகள் எடுக்கப்படுகிறது. செயல்திறன் முறையாக மதிப்பீடு செய்யப்படுகிறது

விதிவிலக்கு மேலாண்மையில் உள்ள செயல்முறைகள் என்ன?

• சமுதாய குறிக்கோள்களுடன் அமைப்பின் குறிக்கோள்களை தொடர்பு படுத்துதல். குறுகிய கால இலக்குகளுடன் நிறுவனத்தின் நீண்ட கால இலக்குகளை இணைத்தல். நோக்கத்தை மாற்ற அதிகாரத்துடன் இருப்பவர்களுடன் ஆலோசனை செய்கிறது.
• எதிர்பார்ப்பு அல்லது மதிப்பிடப்பட்ட முடிவுகளுடன் குறிக்கோள்களை அமைப்பது அவசியம். நிகழ்ச்சிகள் மதிப்பீடு செய்யப்பட்டு உண்மையான செயல்திறனுடன் சமமாக ஒப்பிடுதல். அடுத்து பகுப்பாய்வு செய்தல்.
• அமைப்பின் குறிக்கோள்களை வரையறுத்தல். ஒவ்வொரு பிரிவின் இலக்குகல். முக்கிய முடிவு பகுதிகள்
• மேலாளருக்கு தங்களது பங்கை புரிந்து கொள்ள உதவுகிறது. கீழ்நிலை ஊழியர்களும் அமைப்பில் ஈடுபட செய்கிறது. மிக விரைவில் முடிவுகள் எடுக்கப்படுகிறது. செயல்திறன் முறையாக மதிப்பீடு செய்யப்படுகிறது

குறியிலக்கு மேலாண்மையின் ஏதேனும் மூன்று செயல்முறைகளைப் பற்றி எழுதுக.

• சமுதாய குறிக்கோள்களுடன் அமைப்பின் குறிக்கோள்களை தொடர்பு படுத்துதல். குறுகிய கால இலக்குகளுடன் நிறுவனத்தின் நீண்ட கால இலக்குகளை இணைத்தல். நோக்கத்தை மாற்ற அதிகாரத்துடன் இருப்பவர்களுடன் ஆலோசனை செய்கிறது.
• எதிர்பார்ப்பு அல்லது மதிப்பிடப்பட்ட முடிவுகளுடன் குறிக்கோள்களை அமைப்பது அவசியம். நிகழ்ச்சிகள் மதிப்பீடு செய்யப்பட்டு உண்மையான செயல்திறனுடன் சமமாக ஒப்பிடுதல். அடுத்து பகுப்பாய்வு செய்தல்.
• அமைப்பின் குறிக்கோள்களை வரையறுத்தல். ஒவ்வொரு பிரிவின் இலக்குகல். முக்கிய முடிவு பகுதிகள்
• மேலாளருக்கு தங்களது பங்கை புரிந்து கொள்ள உதவுகிறது. கீழ்நிலை ஊழியர்களும் அமைப்பில் ஈடுபட செய்கிறது. மிக விரைவில் முடிவுகள் எடுக்கப்படுகிறது. செயல்திறன் முறையாக மதிப்பீடு செய்யப்படுகிறது

நிதிச்சந்தையின் பொருள் தருக.

• ஒழுங்காற்று நிறுவனங்கள், நிதி நிறுவனங்கள், நிதிச் சந்தை, நிதிசார் சேவைகள்.
• தேவை மற்றும் அளிப்பு அடிப்படையில். விற்பவரும் வாங்குபவரும் கலந்துரையாடல் மூலம்.
• எந்த ஒரு சந்தையில் நிதிக் கோரல்கள் சொத்துக்கள் மற்றும் பத்திரங்கள் போன்ற நிதி கருவிகள் வியாபாரம் செய்யப்படுவது ஆகும்.
• தனிநபர்கள், விவசாயத் துறை, தொழில்துறை, சேவைத்துறை, நிதி நிறுவனங்கள், காப்பீட்டு துறை, வங்கிகள், அரசு போன்றவற்றிற்கு நிதி உதவிகளை வழங்குகிறது.