UAS MSDM II 2024/2025 (C4)

1) Mengapa kesejahteraan pegawai dapat memengaruhi tingkat retensi karyawan di suatu perusahaan...

• A. Karena kesejahteraan pegawai meningkatkan loyalitas dan semangat kerja karyawan.

• B. Karena kesejahteraan pegawai hanya berhubungan dengan upah pokok.

• C. Karena kesejahteraan pegawai tidak memengaruhi tingkat absensi.

• D. Karena kesejahteraan pegawai bersifat opsional untuk semua perusahaan.

• E. Karena kesejahteraan pegawai lebih fokus pada kebutuhan perusahaan.

2) Jika perusahaan gagal memberikan kesejahteraan kepada karyawannya, apa konsekuensi jangka panjang yang mungkin terjadi...

• A. Peningkatan produktivitas karyawan.

• B. Tingginya tingkat perputaran tenaga kerja.

• C. Loyalitas karyawan terhadap perusahaan meningkat.

• D. Penurunan persaingan antar karyawan.

• E. Perusahaan akan memiliki reputasi yang lebih baik.

3) Bagaimana kesejahteraan karyawan berkontribusi terhadap penciptaan suasana kerja yang nyaman...

• A. Dengan mengurangi insentif tambahan untuk karyawan.

• B. Dengan memprioritaskan kebutuhan fisik, mental, dan finansial karyawan.

• C. Dengan memberikan tunjangan tanpa mempertimbangkan kebutuhan mereka.

• D. Dengan membatasi akses fasilitas kesehatan hanya untuk manajer.

• E. Dengan mengabaikan kesejahteraan mental dan komunitas.

4) Mengapa perusahaan perlu memperhatikan jaminan kesehatan karyawannya...

• A. Agar perusahaan dapat mengurangi biaya operasional.

• B. Supaya perusahaan tidak diwajibkan memberikan gaji tinggi.

• C. Karena undang-undang tidak mewajibkan jaminan kesehatan.

• D. Agar perusahaan lebih kompetitif di pasar tenaga kerja.

• E. Untuk meningkatkan stamina karyawan dalam menyelesaikan pekerjaan.

5) Apa hubungan antara retensi karyawan dengan tingkat perputaran karyawan...

• A. Retensi karyawan yang rendah tidak memengaruhi perputaran karyawan.

• B. Tingginya perputaran karyawan menunjukkan tingginya retensi karyawan.

• C. Retensi karyawan selalu tetap, terlepas dari tingkat kesejahteraan mereka.

• D. Tingkat perputaran tidak berhubungan dengan kesejahteraan karyawan.

• E. Retensi karyawan yang tinggi mengindikasikan tingkat perputaran yang rendah.

6) Dalam perspektif perusahaan, apa tujuan utama dari memberikan kesejahteraan karyawan...

• A. Membatasi pengeluaran perusahaan terhadap tunjangan karyawan.

• B. Mengurangi hubungan harmonis antara karyawan dan perusahaan.

• C. Meningkatkan loyalitas, produktivitas, dan semangat kerja karyawan.

• D. Mengabaikan kebutuhan sosial karyawan karena perusahaan fokus kinerja.

• E. Memastikan karyawan tetap patuh tanpa mempertimbangkan kebutuhan mereka.

7) Bagaimana serikat karyawan dapat menjadi mitra strategis bagi perusahaan...

• A. Dengan mendukung kebijakan yang hanya menguntungkan pihak manajemen.

• B. Dengan mendorong pemogokan yang sering dilakukan.

• C. Dengan membantu manajemen membuat keputusan yang adil dan efisien.

• D. Dengan mengabaikan hak-hak anggota serikat kerja.

• E. Dengan membatasi akses karyawan terhadap fasilitas perusahaan.

8) Apa peran utama serikat karyawan dalam menciptakan hubungan industrial yang sehat...

• A. Membatasi akses informasi antara perusahaan dan karyawan.

• B. Mengutamakan kepentingan manajemen dibanding karyawan.

• C. Mengurangi jumlah karyawan yang bergabung dalam serikat.

• D. Memaksakan kepentingan serikat tanpa berunding.

• E. Menjadi mediator dalam perundingan antara pekerja dan manajemen.

9) Mengapa perusahaan perlu beradaptasi dengan masukan serikat karyawan...

• A. Agar perusahaan bisa mengabaikan kebutuhan karyawan.

• B. Supaya serikat karyawan tidak melibatkan pemerintah.

• C. Agar perusahaan tetap dominan dalam negosiasi.

• D. Untuk membatasi inovasi dalam lingkungan kerja.

• E. Untuk menghindari konflik yang bisa memengaruhi produktivitas.

10) Mengapa kolaborasi antara serikat karyawan dan manajemen penting dalam menciptakan hubungan kerja yang harmonis...

• A. Untuk mengurangi peran manajemen dalam pengambilan keputusan.

• B. Untuk mengurangi tanggung jawab karyawan terhadap tugasnya.

• C. Untuk meningkatkan komunikasi dan menyelesaikan konflik secara efektif.

• D. Untuk mendorong pengurangan hak-hak karyawan dalam negosiasi.

• E. Untuk meningkatkan ketergantungan serikat pada manajemen.