Quiz về Quản lý và Kinh doanh

Quản lý theo mục tiêu (MBO) có nhiều đặc trưng ngoại trừ trường hợp nào sau đây?

• Những tiến bộ của quá trình đạt được mục tiêu được xem xét định kỳ.

• Các mục tiêu về kết quả cụ thể do nhân viên và những người quản lý cùng xác định.

• Phần thưởng được đưa ra dựa trên cơ sở những tiến bộ đó.

• Các mục tiêu thường chung chung, mơ hồ.

Triết lý kinh doanh 3P: People – profit – product có ý nghĩa là gì?

• Bán sản phẩm mà khách hàng cần.

• Bán sản phẩm mà doanh nghiệp có để thu lợi nhuận.

• Sản phẩm là trung tâm.

• Làm chủ công nghệ, sản xuất sản phẩm dẫn dụ và định hướng khách hàng.

Hệ thống các giá trị của doanh nghiệp có thể được xây dựng dựa trên:

• Kế thừa những giá trị đã hình thành, phát triển các giá trị mới mà thế hệ lãnh đạo đương nhiệm mong muốn xây dựng để doanh nghiệp ứng phó với tình hình mới.

• Ý muốn của người lãnh đạo đương nhiệm để khẳng định dấu ấn cá nhân.

• Các đáp án trên đều sai.

• Giữ nguyên các giá trị của doanh nghiệp đã được xây dựng trong quá khứ trong mọi hoàn cảnh.

Ba yếu tố trong mô hình 3 P là:

• Sản phẩm, lợi nhuận, con người.

• Lợi nhuận, phân phối, giá.

• Sản phẩm, lợi nhuận, phân phối.

• Lợi nhuận, phân phối, con người.

.... Của trường Đại học Bách Khoa Hà Nội là: “Trở thành một đại học nghiên cứu hàng đầu khu vực với nòng cốt là kỹ thuật và công nghệ, tác động quan trọng vào phát triển nền kinh tế tri thức và góp phần giữ gìn an ninh, hòa bình đất nước, tiên phong trong hệ thống giáo dục đại học Việt Nam”

• Sứ mệnh.

• Tầm nhìn

• Mục tiêu

• Chiến lược

Phát biểu nào sao đây không đúng về triết lý kinh doanh của doanh nghiệp?

• Triết lý doanh nghiệp là cái ổn định, rất khó thay đổi, nó phản ánh cái tinh thần – ý thức của doanh nghiệp.

• Triết lý kinh doanh là cốt lõi của văn hóa doanh nghiệp, tạo ra phương thức phát triển bền vững của doanh nghiệp.

• Triết lý kinh doanh là yếu tố dễ bị thay đổi khi yếu tố môi trường kinh doanh thay đổi.

• Triết lý kinh doanh là công cụ định hướng và cơ sở để quản lý chiến lược của doanh nghiệp.

Hệ thống các giá trị của doanh nghiệp có thể được xây dựng dựa trên:

• Kế thừa những giá trị đã hình thành, phát triển các giá trị mới mà thế hệ lãnh đạo đương nhiệm mong muốn xây dựng để doanh nghiệp ứng phó với tình hình mới.

• Giữ nguyên các giá trị của doanh nghiệp đã được xây dựng trong quá khứ trong mọi hoàn cảnh.

• Các đáp án trên đều sai.

• Ý muốn của người lãnh đạo đương nhiệm để khẳng định dấu ấn cá nhân

Phát biểu nào sau đây đúng nhất?

• Phân tích môi trường bên ngoài để biết được cơ hội và thách thức đối với doanh nghiệp.

• Phân tích môi trường bên ngoài để biết được điểm mạnh điểm yếu của tổ chức

• Đáp án B và C đều đúng

• Nhà quản trị cần phân tích môi trường nội bộ là đủ để đưa ra các chiến lược của công ty.

“Ngân hàng số 1 tại Việt Nam, phấn đấu trở thành một trong 100 ngân hàng lớn nhất trong khu cực châu Á, một trong 300 tập đoàn ngân hàng tài chính lớn nhất thế giới & được quản trị theo các thông lệ quốc tế tốt nhất” là ... tầm nhìn của ngân hàng nào?

• MB bank

• Vietcombank

• BIDV

• Techcombank

Đâu không phải là các yếu tố cơ bản khi xây dựng sứ mệnh:

• Hệ thống các giá trị.

• Môi trường của doanh nghiệp (tổ chức)

• Lịch sử

• Những năng lực đặc biệt