¿Cuál de las siguientes opciones NO es un objeƟvo de la integración verƟcal?

• Aumentar el control sobre la cadena de suministro.

• Mejorar la coordinación entre proveedores y clientes.

• Incrementar la flexibilidad al depender más de proveedores externos.

• Reducir los costos de transacción.

¿Qué representa el concepto de “barrera de entrada” en una industria?

• Un incenƟvo para que nuevas empresas ingresen al mercado.

• Una ventaja que dificulta la entrada de nuevos compeƟdores.

• La capacidad de las empresas de abandonar una industria rápidamente.

• La existencia de tecnología obsoleta en la industria.

¿Cuál de los siguientes factores puede ser considerado una amenaza para la ventaja compeƟƟva?

• La aparición de nuevos compeƟdores con tecnologías disrupƟvas.

• La exclusividad en el acceso a materias primas críƟcas.

• El fortalecimiento de la relación con los clientes clave.

• El desarrollo de procesos internos más eficientes.

¿Cuál de las siguientes estrategias NO es adecuada en industrias maduras?

• Incrementar la diferenciación del producto.

• Apostar únicamente por la innovación disrupƟva sin asegurar la rentabilidad a corto plazo.

• Mejorar la eficiencia operaƟva.

• Buscar fidelización del cliente mediante servicios adicionales.

¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor una economía de escala?

• La capacidad de una empresa de reducir precios a medida que disminuye su demanda.

• El aumento de costos unitarios al incrementar la producción.

• La reducción de costos unitarios al aumentar la escala de producción.

• El incremento de costos al incorporar tecnologías innovadoras.

¿Qué enfoque adopta una estrategia de diferenciación?

• Prioriza exclusivamente la reducción de costos.

• Se centra en la eliminación de caracterísƟcas innecesarias del producto.

• Busca ofrecer un valor percibido superior mediante atributos únicos.

• Requiere una estandarización extrema de la oferta.

¿Cuál es el principal beneficio de una estrategia de liderazgo en costes?

• Permite diferenciar los productos con caracterísƟcas exclusivas.

• Se enfoca en atender nichos de mercado específicos.

• Facilita ofrecer precios más bajos y mantener la rentabilidad.

• GaranƟza un valor añadido superior para el cliente.

¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor el riesgo de una estrategia de concentración?

• La incapacidad de reducir costos operaƟvos.

• La dependencia excesiva de un segmento de mercado específico.

• La pérdida de control sobre los proveedores.

• La falta de diferenciación frente a la competencia.

¿Qué implica la integración horizontal?

• Adquirir empresas en disƟntas etapas de la cadena de valor.

• Fusionarse o adquirir empresas en la misma etapa de producción.

• Externalizar operaciones clave para reducir costos.

• Establecer alianzas estratégicas con clientes finales.

¿Cuál de las siguientes estrategias NO es caracterísƟca de una empresa en declive?

• Incrementar la inversión en la expansión de nuevos mercados.

• Cosecha de los acƟvos para maximizar la liquidez.

• Liquidación de operaciones no rentables.

• Reducción de costos para mantener la rentabilidad.