Phân cấp trong quản trị là gì?

Sự phân chia hay ủy thác một số quyền của nhà quản trị cấp trên cho các nhà quản trị cấp dưới

Sự phân chia một số quyền lợi, thu nhập của nhà quản lý cấp trên cho nhà quản trị cấp dưới

Sự phân chia một công việc của nhà quản trị cho nhân viên trực tiếp

Sự phân chia lại quyền lãnh đạo trong sản xuất khi tổ chức thay đổi

Phân quyền là gì?

Chia quyền lợi cho cấp dưới

Phân tán quyền lợi cho các đơn vị cung cấp

Phân tán quyền ra quyết định cho cấp dưới trong cùng một tổ chức

Ủy quyền là gì?

Giao một phần quyền lợi cho các đơn vị cung cấp

Trao cho người khác quyền và trách nhiệm để thực hiện các hành động của mình

Chia một phần quyền lợi cho cấp dưới

Phân quyền cao thể hiện điều gì?

Số lượng các quyết định của nhà quản trị cấp dưới ngày càng ít

Có ít quyết định quan trọng của nhà quản trị cấp dưới

Nhà quản trị cấp dưới được giao nhiều nhiệm vụ và quyền hạn từ nhà quản trị cấp trên

Bốn nguyên tắc xây dựng cơ cấu tổ chức bao gồm

Thống nhất chỉ huy, hiệu quả, linh hoạt, gắn liền với mục tiêu

Thống nhất chỉ huy, tối ưu, linh hoạt, hiệu quả

Thống nhất chỉ huy, thực tế, hiệu quả, an toàn

Thống nhất chỉ huy, hiệu quả, tin cậy, tối thiểu

Cấu trúc tổ chức theo chức năng có đặc điểm nào?

Các bộ phận chức năng có quyền tác động cấp dưới theo ngành dọc

Nhà quản trị điều hành đơn vị thông qua các chức năng chuyên môn

Các đơn vị được thành lập chuyên trách các chức năng trong lĩnh vực khác nhau

Cấu trúc tổ chức theo chức năng có ưu điểm nào?

Không yêu cầu có kiến thức toàn diện

Sử dụng các chuyên gia giỏi

Hiệu quả khi áp dụng đối với các công việc lặp lại hàng ngày

Cấu trúc tổ chức theo trực tuyến có nhược điểm là gì?

Kiểm soát của cấp quản trị cao nhất có khó khăn

Yêu cầu nhà quản trị có kiến thức toàn diện

Thường quá đề cao chuyên môn nên dễ cục bộ và khó phối hợp

Cấu trúc tổ chức theo chức năng có nhược điểm gì?

Thường quá đề cao chuyên môn hơn các bộ phận khác, khó phối hợp

Dễ đổ lỗi do không rõ ràng về trách nhiệm

Quá tập trung chuyên môn, thiếu hiểu biết đơn vị bạn nên hiệu quả công việc chung hạn chế

Cấu trúc tổ chức trực tuyến có đặc điểm gì?

Các đơn vị thành lập theo nhóm, loại sản phẩm

Các bộ phận có trách nhiệm hoạt động trên thị trường khác nhau của sản phẩm

Cấu trúc tổ chức trực tuyến có ưu điểm gì?

Chính sách phù hợp với từng đối tượng

Cấu trúc tổ chức trực tuyến có ưu điểm gì?

Chính sách phù hợp với từng đối tượng

Hiệu quả cao do tập trung vào đối tượng, mục tiêu

Thuận lợi khi đào tạo và tuyển dụng

Cấu trúc tổ chức ma trận có ưu điểm gì?

Tuyển chọn được nhân lực chất lượng cao

Cấu trúc tổ chức ma trận có đặc điểm gì?

Được tổ chức theo dự án

Mỗi bộ máy tổ chức có một trưởng dự án

Các bộ phận không cần có mặt thường xuyên, tùy theo yêu cầu dự án

Cấu trúc tổ chức trực tuyến chức năng có ưu điểm gì?

Thích nghi đảm bảo yêu cầu khách hàng

Tạo sự phối hợp giữa các đơn vị

Cấu trúc tổ chức trực tuyến chức năng có đặc điểm gì?

Kết hợp hai mô hình trực tuyến và chức năng

Tổ chức có lập các đơn vị chức năng ở cấp trung ương

Phần lớn các đơn vị tổ chức trực tuyến

Hành vi tổ chức chỉ nguyên cứu những gì?

Thái độ và hành vi quyết định đến kết quả của người lao động

Kiếm được bao nhiêu tiền

Quá trình ủy quyền bao gồm

Xác định kết quả, mong muốn, trao quyền, kiểm tra theo dõi

Xác định kết quả, giao nhiệm vụ, trách nhiệm và quyền hạn để hoàn thành nhiệm vụ

Xác định các kết quả mong muốn, giao nhiệm vụ, trách nhiệm, quyền hạn, kiểm tra